En god leder defineres som en person, der er i stand til at påvirke andre positivt. Ved, hvordan man motiverer gruppen og kan tage et hold til sit højeste niveau.
Ved opposition ville der være anti-leder, den person, der ikke kan oprette forbindelse til sit hold og derfor ikke opnår samhørighed i det eller når noget vigtigt mål.
Her er de vigtigste kendetegn ved en anti-leder.
Superb: han tror på sandhedens besiddelse, lytter ikke, beder ikke om råd, accepterer ikke andre synspunkter, ved ikke, hvordan man genkender sine fejl, anerkender ikke sine egne begrænsninger. Alt dette kan få dig til at lave meget alvorlige fejl, der bringer virksomhedens fremtid i fare, bortset fra at denne måde at opføre sig på genererer en stærk afvisning blandt medarbejderne.
Defaulter: du lover og leverer ikke, dit team kæmper i håb om at få den lovede belønning, og det sker ikke. Dette får dig til at miste al troværdighed. Holdet mister sin tillid til ham, og han vil ikke være villig til at fortsætte med at gøre yderligere indsats.
Frygtfuld: han er en person, der føler sig usikker, hvilket får ham til at være ekstremt jaloux på sit plot af magt. Han er bange for, at nogen overskygger ham, og dette får ham til at omgive sig med middelmådige mennesker.
Han er en selvbevidst person, frygten for at vise svaghed fører ham til at afvise råd, ikke at lytte, ikke lade folk på hans hold skinne. Denne type udøvende ender med at blive foragtet af hans team.
Kedeligt: en kedelig leder vil næppe være i stand til at skabe entusiasme i sit hold. Hvis lederen mangler energi, optimisme, lille drivkraft, vil han være i stand til at motivere sine medarbejdere.
Undgå risiko: lederen skal kæmpe for mål, mål der er vanskelige at nå; Dette tvinger ham til at rejse ukendte veje og tage risici. Den person, der for enhver pris undgår risiko, er en konformist, der er tilfreds med det, han har, og som næppe vil være i stand til at føre virksomheden til en interessant destination. I en verden, der ændrer sig som den nuværende, er det ikke synonymt med at miste at flytte.
Uærlig: når lederen mangler solide etiske principper, er det ikke overraskende, at han ender med at begå uretfærdighed. Holdet vil næppe følge en person, de ikke stoler på; snarere ender med at foragte hende.
Manglende vision: lederen får støtte fra organisationen til gengæld for at tilbyde ham et virkelig stimulerende projekt: lederen sælger illusioner. Hvis chefen mangler et projekt, hvad skal han så tilbyde sit team? Kontinuitet? Det kan enhver gøre. Desuden er kontinuitet, som det allerede er blevet påpeget, i dag den hurtigste måde at forsvinde på..
Selvisk: en person, hvis største (og undertiden kun) bekymring er hans egne interesser, næppe vil hente sit teams støtte. Medarbejdere vil straks indse den risiko, de løber ved at overlade denne skæbne til denne person, så de vil med alle midler forsøge at fjerne ham fra ledelsen.
Oplyst: lederen er en person, der forventer fremtiden, men altid holder fødderne på jorden, mens de forbliver realistiske. Hvis de mål, lederen foreslår, er klart utopiske, vil folk miste deres tillid til ham. Jobbet er en meget alvorlig sag, og personalet tillader ikke at gå på eventyr med en usikker afslutning. En oplyst person kan bringe virksomhedens fremtid i fare.
Autoritær: chefen, der baserer sin retning på brug af frygt, kan undertiden opnå meget gode resultater på kort sigt, men ender ubønhørligt på organisationen. Dine teammedlemmer benytter den mindste mulighed for at skifte job. Ingen kan tåle en tyran. Atmosfæren, det genererer, er meget spændt, folk vil handle uden initiativ, de vil gå på arbejde uden entusiasme, og dermed vil de næppe være i stand til at give deres bedste.
Endnu ingen kommentarer