Fejlfinding af tekniske ideer, betydning og eksempler

883
Charles McCarthy
Fejlfinding af tekniske ideer, betydning og eksempler

Det debugging ideer Det er en proces, der bruges til at skelne gode ideer fra dem, der ikke er. Det bruges hovedsageligt inden for virksomheder og virksomheder for at undgå at investere en stor mængde kapital i et produkt, der ikke vil være rentabelt. Det kan dog ekstrapoleres til mange andre områder.

Værktøjer er udviklet gennem årene for at gøre brainstormingsprocessen enkel. De vigtigste er screening, systematisk tilgang og cost-benefit-analyse. Hvert af disse tre værktøjer kan bruges i forskellige sammenhænge; valg af en vil afhænge af hvert selskabs interesser.

Fejlretning af ideer består af udvælgelsen af ​​gode ideer

Når man udvikler et nyt produkt eller foreslår en ny handlingsplan, er det imidlertid vigtigt, at en af ​​de tre metoder udføres for at undgå store tab af penge og tid..

Artikelindeks

  • 1 Teknikker til fejlfinding af ideer
    • 1.1 Sigtning
    • 1.2 Systematisk tilgang
    • 1.3 Omkostnings-nytte-analyse
  • 2 Vigtigheden af ​​brainstorming
  • 3 Eksempel på spørgsmål i brainstorming
  • 4 Referencer

Idé-fejlretningsteknikker

Organisationer og enkeltpersoner kan bruge forskellige teknikker til brainstorming.

Selvom der er mange teknikker, der kan bruges til at forfine ideer, er de mest kendte og mest anvendte screening, systematisk tilgang og cost-benefit-analyse. Dernæst vil vi kort se, hvad hver af disse består af.

Sigtning

Sigtning er et værktøj, der består i at klassificere en række ideer, som du vil kontrollere. Disse klassificeres under hensyntagen til den attraktivitet, de præsenterer for virksomheden, og den kreativitet, de er designet med..

Afhængigt af disse karakteristika og de behov, som virksomheden skal dække, kasseres de ideer, der værst opfylder kravene beskrevet før screening. Derfor er det et meget nyttigt værktøj til hurtigt og effektivt at vælge det bedste blandt en gruppe ideer..

Sigtning giver dog nogle karakteristiske problemer, som det er nødvendigt at være forsigtig med, når man anvender værktøjet:

Undladelse

Denne fiasko opstår, når en, der kunne have været god og nyttig, klassificeres de ideer, der skal testes, kasseres for tidligt til fordel for andre, der ikke er så passende til virksomhedens behov.

Provision

Det modsatte problem med det foregående opstår, når en idé vælges som overlegen, at den i virkeligheden ikke vil imødekomme virksomhedens behov. I praksis opstår begge typer fejl normalt på samme tid.

Systematisk tilgang

Den systematiske tilgang er et andet af de mest anvendte værktøjer til brainstormingsprocessen. Den består af en logisk proces med en række forudbestemte trin, der bruges til at vælge den mest passende handlingsplan og de mest nyttige ideer så hurtigt og effektivt som muligt..

For at udføre en systematisk tilgangsproces er det nødvendigt at følge følgende trin:

Identifikation af problemet

For at begynde at debugge ideer er det nødvendigt at undersøge grundigt, hvad du vil opnå, hvad der er gjort indtil videre og den aktuelle situation. Uden dette trin er det umuligt at foreslå gode alternativer.

Bestem mulige ideer

Når du har besluttet, hvad du vil opnå, skal du overveje de muligheder, du har for at opnå det. På dette tidspunkt er det ikke nødvendigt for ideerne at være perfekte: at have et stort antal af dem betyder mere end deres levedygtighed..

Vælg et alternativ

Blandt alle de ideer, der er indsamlet i det foregående punkt, vælges den, der menes at fungere bedst. Kriterierne for at gøre det kan være mange, lige fra økonomisk til æstetisk attraktiv, afhængigt af virksomhedens behov..

Sæt den valgte idé i praksis

Når en handlingsplan er valgt, skal den gennemføres og gennemføres fuldt ud.

Undersøg de opnåede resultater

Når de første resultater er opnået, er det næste trin at bruge dem som feedback, på en sådan måde, at der kan læres mere om, hvorvidt den valgte idé var den rette, eller om processen tværtimod skal startes igen.

Gennemgang og ændring af planen

Medmindre de ønskede resultater er opnået første gang, vil det være nødvendigt at gennemgå de forskellige dele af planen og vælge en ny idé eller en anden måde at implementere den aktuelle på..

Cost benefit analyse

I modsætning til de tidligere værktøjer bruges denne primært til at undersøge gennemførligheden af ​​en enkelt idé snarere end at vælge mellem flere. Derfor supplerer det perfekt til både sigtning og den systematiske tilgang..

Cost-benefit-analysemetoden henviser til at overveje, om de resultater, der forventes opnået ved anvendelse af ideen, vil være højere end omkostningerne ved at gennemføre den.

Det gøres normalt i forhold til økonomiske omkostninger, men andre faktorer såsom tid brugt eller behovet for uddannelse af virksomhedens personale kan også tages i betragtning..

Betydningen af ​​debugging ideer

Brainstorming er vigtigt for at undgå at acceptere ideer, der strider mod personlige eller organisatoriske mål

Fejlfinding af ideer er en grundlæggende proces både for en virksomhed og når vi sætter vores egne mål..

Hvis det ikke udføres korrekt, risikerer du at investere meget tid og penge i en handlingsplan, der ikke fører os til det, vi ønsker..

Før du begynder at implementere en idé, der kan medføre meget høje omkostninger, er det derfor nødvendigt at bruge en af ​​de tre teknikker, der er set ovenfor for at undersøge, om det virkelig er det bedste, vi har, eller hvis vi tværtimod kan ændre det en anden interessant.

Eksempel på spørgsmål i brainstorming

Nogle af de mest almindelige spørgsmål, som vi kan stille os selv i en proces til fejlfinding af ideer, er følgende:

- Er der virkelig et udækket behov på markedet, der vil blive dækket af det nye produkt, du vil lancere?

- Kan du opnå en tilstrækkelig salgsvolumen med den nye idé til at retfærdiggøre gennemførelsen??

- Vil denne nye idé være en forbedring i forhold til tidligere virksomhedsprojekter??

- Har virksomheden de nødvendige midler til at markedsføre og markedsføre sit nye produkt på den rigtige måde?

Referencer

  1. "Idé og idéfejlretning" i: Idéer. Gendannet i mocmisterioideas.blogspot.com.es.
  2. "Fejlfinding af ideer" i: Sociokulturel træning. Gendannet i alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
  3. "Fejlfindingsideer" i: SC Formation. Gendannet i formacionsc2.blogspot.com.es.
  4. "Fejlfindingsideer" i: Bevisportefølje. Gendannet på sites.google.com

Endnu ingen kommentarer