General manager aktiviteter og funktioner

3128
Simon Doyle
General manager aktiviteter og funktioner

EN General Manager er den person, der har ansvaret for at lede bestyrelsen for den organisation, hvor han arbejder. Det udpeges ved forfremmelse i virksomheden eller ved udvælgelsesprocessen af ​​eksternt menneskeligt talent.   

Har ansvaret for at være organisationens juridiske repræsentant over for offentlige og private enheder til at give notariserede beføjelser med specifikt anvendelsesområde til at delegere ansvarsområder i told og andre sager. Han er ansvarlig for at være arbejdsgiver over for de offentlige enheder, der har ansvaret for social sikring.  

Generaldirektørens ansvar er at opretholde forretningens rentabilitet, betjene de vigtigste klienter, styre ressourcer hos finansielle institutioner vedrørende egenkapital og gældskapital, gennemgå interne mål med ledelsesteamet og sikre overholdelse af budgettet.  

Den daglige leder er ansvarlig over for aktionærerne og bestyrelsen for deres handlinger i løbet af hvert regnskabsår gennem administrativ ledelse og regnskabsrevisionsrapporter. Dette giver organisationen stabilitet på markedet.  

Denne stillings profil skal rettes mod en universitetsprofessor på fjerde niveau, der har de værktøjer, der giver dem mulighed for at få et helhedsbillede af markedet..  

General manager egenskaber

Den daglige leder skal være en person, der inspirerer sine samarbejdspartnere til at være agenter for positive ændringer inden for organisationen.

Til dette skal den generelle leder være empatisk over for sit arbejdsteam, en rollemodel, der er i stand til at udnytte kvaliteterne af menneskeligt talent og hans eget.  

Det er nødvendigt at bruge selvsikker sprog, når man lykønsker, hævder, giver feedback eller formaner samarbejdspartnere. På denne måde genereres tillid, og kommunikationen forbedres, det vigtigste element i ethvert arbejdsmiljø. At føre et godt eksempel bringer også GM tættere på alt personale..  

En vigtig funktion er at dele viden, der viser konsistens i deres handlinger, med evnen til at evaluere sig selv, rette fejl og gøre dem til positive aspekter. 

Generaldirektørens mål og funktioner

Blandt målene for en daglig leder kan vi nævne følgende:

Muligheder

Se efter muligheder, der giver mulighed for at dække mere plads på markedet, hvor organisationen er placeret, for at imødekomme mere efterspørgsel og forbedre rentabilitetsniveauerne, hvilket ville resultere i fordele for aktionærer og arbejdstagere.

Rådgivning til bestyrelsen

Fastlæg henstillinger til bestyrelsen om de huller, der kan opstå i de organisatoriske mål, kvalitative og kvantitative mål. Af denne grund skal arbejdsmøder være produktive for at stimulere arbejdsaktiviteter i afdelingerne.

Bevar arv

Oprethold organisationens egenkapital gennem sunde økonomiske beslutninger, hvor pengestrømmen er større end den tildelte kredit, investeringerne er vellykkede til forbedring og udvidelse af den installerede kapacitet.

Optimering

Optimer produktionsprocessen på en harmoniseret måde for at undgå flaskehalse, der kan opstå i fremstillings- eller servicesektoren. At forstå styringen af ​​tilgængelige ressourcer i forhold til de planlagte er vigtig for at opretholde driften over tid..

Underskrivelse af kontrakter

Oprette og forhandle kontrakter for offentlige og private enheder i henhold til de forslag, bestyrelsen har udarbejdet, i overensstemmelse med aktionærernes interesser og de finansielle og driftsresultater i et givet regnskabsår..

Følg trends

Gennemgå markedstendenser, som organisationen opererer i, for at justere handlingsplaner, budget og andre detaljer, der kan kompromittere virksomhedens økonomiske, operationelle og sociale sundhed.

Søgning og evaluering af muligheder

Evaluer mulighederne for at eksportere produktionen eller tjenesten til internationale markeder for at opnå overskud i fremmed valuta, der giver organisationen adgang til sine egne ressourcer til forsyningsprocesser eller investeringer..

Hvilke udfordringer har den generelle leder?

I den nuværende globale kontekst har den daglige leder udfordringen med at overholde den plan, der er godkendt af bestyrelsen, og denne skal indrammes inden for de nationale og internationale juridiske rammer.  

At fastholde menneskeligt talent er en anden prioritet for at minimere hyppig personaleomsætning. Den globale økonomiske situation har gjort migrationsprocesser forstærket, og dekapitalisering af menneskeligt talent i organisationer er skabt. Personalets incitamenter bør evalueres med bestyrelsen.  

Det er også vigtigt at opretholde kontrol med udgifter for gradvist at forbedre ledelsesindikatorer som produktivitet, rentabilitet og gennemsigtighed i organisationens aktiviteter uden at forringe kvalitetsniveauerne inden for dens processer..  

At kende konkurrenternes karakteristika, nationale og internationale, gør det muligt at danne strategiske alliancer i situationer med leveringsproblemer eller mulige alternative løsninger, der kan anvendes i organisationen, uden at dette underminerer de etiske og juridiske principper.

Hvilke studier skal du have?

Undersøgelser relateret til forretningsadministration med en global tilgang er påkrævet, hvor viden erhverves eller forstærkes inden for produktionsplanlægning og planlægning, økonomi med vægt på studiet af pengestrøm, lovgivning, strategisk planlægning og organisationsklima..  

Disse værktøjer giver den generelle leder mulighed for at træffe beslutninger på en omfattende måde, da en organisation ikke er en enkelt afdeling, men et sæt indbyrdes forbundne processer, hvis balance muliggør fluiditet inden for hvert arbejdstrin..  

At tænke på organisationen som et system, der består af dens dele og interaktioner på en harmonisk måde, giver mulighed for at løse problemer, der kan have oprindelse i mangel på kommunikation, problemer i det interne eller eksterne miljø. Det giver mulighed for at forudse mulige scenarier med mulige løsninger.  

Hver forfremmelse opnået i livet skal have en måde at belønne indsatsen på, og det er ved at være opmærksom på socialt ansvar i hvert fagligt og personligt stadium..

At donere tid, skabe og repræsentere organisationen med strategiske alliancer med henblik på bæredygtige sociale projekter over tid er prisværdigt..

Støtte til sociale projektinitiativer inden for organisationen tillader frivillig deltagelse af Human Talent og integration af den generelle leder med dette.

Deling af fælles mål til fordel for et bedre samfund giver positive fordele inden for organisationens interne miljø.  

Referencer

  1. Generaldirektørens funktioner og ansvar. Gendannet fra andino.com.pe.
  2. Gallo, M. (1988). Generalchefens rolle i de første faser af internationaliseringen. Barcelona, ​​Handelshøjskole ved University of Navarra.
  3. General Manager Jobbeskrivelse. Gendannet fra snbhotels.com.
  4. Organisations- og generel ledelsesfunktionsmanual. Gendannet fra bn.com.pe.
  5. Sanoja, M. (2005). Landets rolle eller datterselskab General Manager: En undersøgelse af datatilknytning datterselskaber etableret i Venezuela. Caracas. Andres Bello katolske universitet.


Endnu ingen kommentarer