De 7 vigtigste teoretiske tilgange til administration

1930
Abraham McLaughlin

Det vigtigste teoretiske tilgange til ledelse De er opstået som et resultat af den sociale kontekst, hvori de lever, således at økonomiske, sociale, teknologiske og kulturelle faktorer blev taget i betragtning for deres formulering i søgning efter en applikation i henhold til det øjeblik.

Teoretiske tilgange til administration er udtænkt efter, hvordan mennesker har reageret på de begivenheder, der har fundet sted på bestemte øjeblikke i historien..

I denne forstand kan det siges, at de opstår som en konsekvens af sociale og økonomiske behov, produceret af den accelererede teknologiske udvikling, der opstod i begyndelsen af ​​det 20. århundrede som en konsekvens af den industrielle revolution, da den forårsagede produktivitet og stigning., som ikke kun havde indflydelse på økonomien, men også på samfundet.

I øjeblikket er der forskellige teoretiske tilgange til ledelse, herunder: den videnskabelige ledelsesteori, den klassiske ledelsesteori, teorien om menneskelige relationer, den videnskabelige teori om adfærd, teorien om systemer, bureaukratisk teori, blandt andre.

Vigtigste teoretiske tilgange til ledelse

Den videnskabelige ledelse

Teorien om videnskabelig ledelse opstod i slutningen af ​​det nittende århundrede med det formål at gøre ledelse til en disciplin baseret på både erfaring og principper..  

Så der blev udviklet en rationel metode til at løse de problemer, der findes indeni

af en virksomhed med fokus på jobdesign, medarbejderpræstationer og den videnskabelige metode.

Denne tilgang gav kun betydning for det økonomiske aspekt med fokus på produktivitet og konkurrenceevne, det motiverede udviklingen af ​​arbejdstageren, men kun i økonomiske spørgsmål, da den mener, at han kun arbejder for penge, idet han ikke udelukker andre arbejdstageres behov, da han ikke tage hensyn til jobtilfredshed.

Den videnskabelige ledelsesteori havde som hovedeksponent Frederick Taylor, der specificerede, at øget produktivitet blev opnået med større effektivitet i produktionen og anvendelsen af ​​den videnskabelige metode..

Ifølge dets postulater afhænger produktiviteten af ​​effektiviteten af ​​individuelle og organisatoriske præstationer..

Effektivitet består i at nå målene og effektivitet i at opnå dem med mindst mulig ressource.

Den klassiske ledelsesteori

Den klassiske administrationsteori, også kaldet "traditionel", fokuserer på at identificere administrative funktioner og etablere administrative principper.

Den specificerer, at funktionerne og principperne er universelle, samtidig med at det fastslås, at administrationsprincipperne er immaterielle og påvirker den administrative adfærd..

Denne teori søger at øge organisationens effektivitet gennem dens struktur, formen og arrangementet af de organer, der udgør den og deres strukturelle indbyrdes forhold..

Den vigtigste repræsentant for den klassiske administrationsteori var Henry Fayol, der etablerede de funktioner, der skulle udføres inden for enhver organisation, som er:

1-Tekniske funktioner.

2-økonomiske funktioner.

3- Sikkerhedsfunktioner.

4-administrative funktioner.

5-kommerciel funktion.

6-Management-funktion.

Ligeledes etablerede Henry Fayol følgende administrationsprincipper:

1-arbejdsdeling.

2-autoritet.

3-disciplin.

4-kontrolenhed.

5-styreenhed.

6-Underordning af den særlige interesse til den almene interesse.

7-personale kompensation.

8-centralisering.

9-hierarki.

10-stabils stabilitet.

11- Initiativ

12-stabs fagforening

13 - Bestil.

14-aktier.

Teorien om menneskelige relationer

Teorien om menneskelige relationer har som hovedrepræsentanter Mary Parker Follet og Chester Barnard, der fulgte grundlæggende aspekter af den klassiske administrationsteori og tilføjede nye elementer..

For sin del fokuserede Mary Parker Follet på behovet for deltagelsesledelse og fælles arbejde inden for beslutningstagning og problemløsning mellem ledere og arbejdere..

Han påpegede, at den videnskabelige metode kunne bruges til at løse menneskelige problemer.

Chester Barnard specificerede, at effektiviteten af ​​en virksomhed var afhængig af balancen mellem virksomhedens mål med arbejdstagerens mål og individuelle behov, så det var nødvendigt for arbejdstagerne at acceptere ledelsens autoritet.

Den videnskabelige adfærdsteori

Denne tilgang, også kaldet Theory of Needs and Motivations, specificerer, at organisationer skal tilpasse sig individernes behov, da den menneskelige faktor er afgørende for opnåelsen af ​​virksomhedens mål.

Dens hovedrepræsentant var Abraham Maslow, der påpegede, at menneskelige behov er struktureret i et hierarki, hvor den øverste del af dette inkluderer behov for ego og selvrealisering, og de lavere behov har at gøre med overlevelse..

Derfor skal de lavere behov opfyldes for at opfylde de højere behov.

Denne tilgang foreslår, at organisationer skal sikre, at de først tilfredsstiller nogle behov (lønbehov) inden de opfylder før et andet, der følger i hierarkiet.

Systemteori

Denne tilgang ser organisationen som et system, der består af andre undersystemer, der er indbyrdes forbundne under hensyntagen til både det interne aspekt og organisationens miljø..

Systemteori er karakteriseret og defineret som et system, der består af dets dele, som igen interagerer med hinanden, så variationer i en af ​​dens dele påvirker alle de andre, ikke altid på samme måde og i størrelsesorden..

Systemteori har tre grundlæggende forudsætninger:

1-systemer findes inden for systemer.

2-Systemerne er åbne.

3-Systemets funktioner afhænger af dets struktur.

Bureaukratisk teori

Den bureaukratiske teori om administration opstod i 1940 og søgte at præsentere en global tilgang, der skiller sig ud for at modsætte sig både den klassiske teori og teorien om menneskelige relationer.

Derfor er denne tilgang karakteriseret ved afvisning af de universelle administrationsprincipper..

Andre teoretiske tilgange til ledelse

I øjeblikket er der andre teoretiske tilgange til ledelse, blandt hvilke der skiller sig ud: Teori Z, Total Quality tilgang, Teori om beredskab og organisatorisk udvikling..


Endnu ingen kommentarer