Teamwork problem personligheder og konflikter

Hvor svært ville det være at arbejde i perfekte hold bestående af perfekte mennesker!!

De fleste mennesker, der arbejder i teams, klager over deres interpersonelle forhold. Et relativt stort team registrerer konstant turbulens: møder og uenigheder, magtkamp, ​​følelsesmæssige op- og nedture med konsekvenser for gruppen som helhed osv ...

En del af konflikten mellem kolleger kan stamme fra de funktioner, de er betroet, men andre gange har folk personlighedstræk eller måder at være, der gør dem problematiske i praktisk talt enhver organisation.

Når to personer ikke har et hierarki defineret af et organisationsdiagram, og de skal samarbejde, opstår der fire typer situationer:

• Hjertelig konsensus: Begge fagfolk har samme niveau, er villige til at arbejde på en supplerende måde og skifter meget dynamisk i beslutninger.
• Hjertelig lydighed: Den ene af parterne accepterer ledelsen af ​​den anden, og begge er perfekt i harmoni, og mange gange indgår en "hemmelig pagt".
• Tvunget konsensus: Når to fagfolk fra det samme hierarki står over for hinanden, kan der på lang sigt ske to ting: a) en af ​​dem opgiver kampen, og holdninger stabiliseres ved hjælp af en pagt eller simpelthen ved gensidig undgåelse; eller b) det er vigtigt at etablere mere eller mindre talte regler afhængigt af konfrontationens sværhedsgrad.
• Tvunget lydighed: Når der er et etableret hierarki mellem de to fagfolk, og på trods af dette, nægter den i en underordnet stilling at samarbejde, begynder et spil tøv, der normalt er meget negativt for virksomheden. Selve det faktum at man ikke deler eller skjuler information fører til at spilde muligheder og ideer.

Indhold

• Træk, der hindrer teamwork
• Interne årsager til fiasko
  • Personlighed
  • Style uoverensstemmelse
  • Personlige problemer
• Eksterne årsager til fiasko
  • Umulig mission
  • Etisk pres
  • Manglende opmuntring
  • Fjernelsesstrategier og / eller manglende støtte
• Problematiske fagfolk
• Professionelle med narcissistiske træk
  • Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en narcissistisk chef?
• Professionelle med følsomme / paranoide træk
  • Professionelle med paranoide træk opdages ofte, FORDU
    • De er mistroiske
    • De er overfølsomme
    • De vandtæt deres følelser
  • Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en chef for paranoide træk?
  • Her er nogle anbefalinger i tilfælde af at være paranoide:
• Professionelle med ustabile træk / borderline personlighed
  • Professionelle med grænseegenskaber kan blive opdaget FORDØR:
  • Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en ustabil chef?
  • Det vigtigste for en ustabil professionel er

Træk, der hindrer teamwork

Den første forklaring, når nogen fejler i et hold, er den typiske kommentar: "Jeg var ikke god til denne stilling." Med dette angiver vi en intern årsag til fiasko, for eksempel manglende teknisk forberedelse. Andre gange bliver den professionelle syg eller involveret i personlige problemer, der reducerer deres effektivitet. Disse to faktorer er dog ikke langt de vigtigste. Generelt tilpasser en professionel sig ikke til et team på grund af personlighedsproblemer og konfrontation med virksomhedskulturen. Lad os undersøge disse interne og eksterne faktorer.

Interne årsager til fiasko

(I rækkefølge efter betydning)

Personlighed

• Meget modtagelig og overfølsom over for kritik.
• Overskydende ego: påtrængende, angriber kollegernes privatliv.
• Selvoptagethed.
• Følelsesmæssig ustabilitet.
• Følelsesmæssig kulde.
• Dogmatisk, stiv.
• Dårlig kommunikator.

Style uoverensstemmelse

• Falske forventninger eller mål.
• Byg på tidligere erfaringer, der ikke fungerer i den nuværende situation.
• Forkerte instruktioner modtaget fra overordnede.
• Forkert opfattelse af virksomheden og miljøet.
• Undervurdering af underordnede og samarbejdspartnere.
• Manglende evne til at påtage sig en transformerende rolle.

Personlige problemer

• Familiesygdomme
• Somatiske eller psykiske sygdomme.
• Andre: skilsmisse, familie ustabilitet osv..

Eksterne årsager til fiasko

Umulig mission

• Uopnåelige mål på grund af markedsudvikling.
• Mangel på oprindeligt lovede midler.

Etisk pres

• Virksomhedens sammenhæng tvinger fyringer, ...
• Vi modtager overlegne "uetiske" instruktioner.

Manglende opmuntring

• Økonomisk. Vi tjener det samme uanset vores præstationer.
• Manglende professionel karriere.
• Stimulerende mål mangler.

Fjernelsesstrategier og / eller manglende støtte

• Af de overordnede.
• Fra ledsagerne.
• Af underordnede.

Hvad der adskiller en normal professionel fra en problematisk professional er netop deres evne til at tilpasse sig. Lad os se på denne profil af mennesker, der ikke er i stand til at tilpasse sig, folk, der går hvor de går, ender med at blive problematiske mennesker.

Problematiske fagfolk

Som en generel regel kan vi bekræfte, at ethvert alt for udtalt træk på vores måde at være på lang sigt vil give os problemer, især hvis vi indtager en koordinerende eller ledende position. Uden at spinde så fint har nogle fagfolk dog en personlighedstype, der altid fører dem til successive fiaskoer og endda kan forårsage sygdomme i hele organisationen.

Vi vil undersøge tre meget typiske profiler af fagfolk med problemer: det narcissistiske, det følsomme og grænsen eller ustabil. Alle tre indfører alvorlige fordrejninger i enhver organisations liv..

En god del af mennesker har problematiske personlighedstræk, men de har tendens til at kompensere med intelligens og andre dyder..

Professionelle med narcissistiske træk

Narcissisten er en person med følelser af storhed, et behov for at vække beundring hos andre og en manglende evne til at empati med mennesker, det vil sige en manglende evne til at have ægte påskønnelse for andre mennesker.

Denne mangel på ægte hengivenhed forhindrer ikke narcissisten i at erklære sig forelsket eller forsikre os om, at han føler en påskønnelse for vores arbejde og vores person, men hans kærlighed er altid interesseret. Hvad der virkelig motiverer dig, er at føle dig beundret og passet af andre.

Han overvurderer sine evner og antager, at alle er enige om at værdsætte ham, som han værdsætter sig selv. Han fantaserer også ofte om sine præstationer, overvurderer hans bidrag og foragter andres.

Når den narcissistiske udøver ikke har noget ledelses- eller direktivansvar, kan han forsøge at fortrænge gruppelederen ved at trække svage elementer i gruppen til ham, som han forkæler for ros. Men når du har ledelsesmæssigt ansvar, kan det være ekstremt farligt for en organisation. Til at begynde med vil du afvise enhver antydning af kritik og måske endda handle mod dem, der har vovet at kritisere dig. En anden interessant detalje til at opdage narcissitter er denne lethed, hvormed de såres af den blødeste kritik.

Nogle gange kan de have stor kapacitet til arbejde og ofring. Men i virkeligheden er de altid drevet af en personlig ambition.

Den intelligente narcissist er en udsøgt manipulator af det interpersonelle forhold. Han får os til at tro, at han bryr sig meget om os, men vi er faktisk en bonde til hans særlige spil. Hver person tildeles en bestemt værdi i deres strategi.

En anden vigtig anelse om at opdage en narcissist er netop den foragt, han viser mod enkle mennesker, der "ikke maler noget".

Narcissisten styrer hans interpersonelle forhold på en meget operativ måde. Venskaber er lavet efter den fordel, der kan opnås ved dem, og dette gælder selv på niveauet med deres intime forhold: parret er et middel til at styrke deres selvværd. Derudover kan gode følelser (solidaritet, bekymring for en partners situation osv.) Simuleres for at imponere andre eller nå deres mål, men de mærkes aldrig rigtigt..

Professionelle med narcissistiske træk kan opdages, FORDØR:

• De er misundelige.
• De er meget ambitiøse.
• De reagerer dårligt på kritik.
• De er ude af stand til følelsesmæssig solidaritet (empati).
• De styrer deres interpersonelle forhold, så de kan drage fordel af dem.
• De er ikke i stand til at give agtelse.

Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en narcissistisk chef?

Pas på en narcissistisk chefs forførende kunst. Det kan få dig til at tro, at du er den væsentlige person til at udføre dette eller andet job, men i virkeligheden er det ikke sådan. Narcissister gennemgår hyppige depressive kriser. Den mindste kritik kan få dem til at kontakte virkeligheden, og så udløses dybe kriser. I sådanne tilfælde kan de kanalisere deres følelser af spænding og irritabilitet i form af aggression over for andre og kalde dem ude af stand. Disse reaktioner er normalt totalt uforholdsmæssige i forhold til de begivenheder, der motiverer deres irettesættelse. Nogle praktiske regler for håndtering og kommunikation med disse typer narcissistiske chefer:

• Bliv ikke manipuleret.
• Stop kravene fra din narcissistiske chef. Få ham til at forstå sine grænser som menneske.
• Undgå at være en del af dem, der er omkring dig, der bifalder dig, for i det lange løb falder disse typer ledere fra nåde og sammen med dem alle, der fulgte og jublede.
• Når den narcissistiske chef beder dig om noget umuligt, så prøv at forhandle hans anmodning på en realistisk måde..
• Forvent ikke anerkendelse for dit arbejde.
• Kommuniker med den narcissistiske chef, der prøver at være venlig og ikke skiller sig ud.

En narcissist har næppe en løsning, medmindre han ændrer sig meget dybt. Under alle omstændigheder er her nogle "umulige" øvelser for en narcissist:

• At have en ægte interesse for andre.
• Tænk på strålende underordnede og bemyndig dem.
• Lær at acceptere kritik og endda provokere den.
• Afbøde vrede.

Professionelle med følsomme / paranoide træk

Det væsentlige kendetegn ved personen med overfølsomhed eller paranoide træk er mistillid og at se trusler fra alle sider. De er normalt indadvendte, forsætlige og hyperansvarlige fagfolk, meget involveret i deres ting og ikke særlig glad for massesamlinger. Når de skal tale offentligt, har de en tendens til at blive ret nervøse, især på grund af frygt for, at de bliver drillet. Ligesom narcissisten deler de vrede som et defensivt forår.

De mest beskrivende træk er derfor overfølsomhed og mistanke, men også manglen på åbenbar følelse. Denne type mennesker er kold og fjern, har ikke sans for humor og viser ikke ømme eller følelsesmæssige holdninger. Han er faktisk drevet til denne kulde som et forsvar mod sin egen skrøbelighed..

Professionelle med paranoide træk opdages ofte, FORDU

De er mistroiske

• Mistænkelige, de mener, at det er sammensværget mod dem.
• De frygter at blive forrådt og ser efter "tegn på trusler".
• De er reserverede og undgår kritik.
• De kan have intens professionel og personlig jalousi.

De er overfølsomme

• De er let fornærmet og ydmyget.
• Fra noget "laver de et bjerg".
• De er i permanent spænding "bare i tilfælde".

De vandtæt deres følelser

• De tager som en dyd at være meget objektive og lidt givet til ømme følelser (som de mener er en svaghed).
• De ser kolde ud, fordi de er skrøbelige dybt nede. De kan dog lære at være hensynsløse.
• De har ingen sans for humor.
• Det er vanskeligt for dem at deltage i en gruppe, medmindre de indtager en dominerende stilling.
• De kan være egoistiske og fjerne.

Nu er ikke alt negativt:

• Den overfølsomme person kan overvinde sin mistroiske tendens og udvikle den positive del af hans måde at være på. I dette tilfælde vil dine kolleger betragte dig som en ivrig og uddannet observatør..
• Overfølsomme mennesker, der formår at overvinde mistanken, er udstyret med en sjette følelse af stor værdi.
• Ufølsomheden, som disse mennesker ofte viser, skyldes dybt nede et forsvar, fordi de er bange for følelser. Men når de har modet til at møde dem, kan de endda udvikle sig overvirkende. Når de kanaliserer deres skrøbelige emotionalitet mod en utopi, kan de udvikle ekstraordinære niveauer af indsats og frivillighed.

Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en chef for paranoide træk?

• Asymmetrisk høflighed: vær venlig, selvom du ikke får nogen varme fra paranoiden.
• Oprigtighed og ingen undskyldninger: Du skal anerkende fejl og undskylde, hvis det er tilfældet.
• Respekt og ingen vittigheder.

Her er nogle anbefalinger i tilfælde af at være paranoide:

• Du skal lære at relativisere dine mistanker og ikke skynde dig i dine handlinger.
• Du skal lære at leve ignorere andres mening og bevare din selvtillid fra den mening.
• Du må antage, at der i et team altid vil være mennesker, der ikke vil lide dig.
• Du må ikke blive påvirket af mistanke. Du skal altid opføre dig i en hjertelig og åben følelsesmæssig tone.

Professionelle med ustabile træk / borderline personlighed

Disse træk observeres først og fremmest hos unge fagfolk, da det grundlæggende er manglende modning af personligheden. Grundlæggende består det af et skrøbeligt selvbillede, der fører til ikke at vide, hvad du vil eller hvem du elsker, med stærke udsving fra eufori til depression.

Den professionelle med ustabile eller grænseoverskridende personlighedstræk er impulsiv i aspekter relateret til deres arbejde, men oftere inden for områder af deres personlige liv. Hans indre liv domineres af korte lidenskabelige impulser, der er udmattede som om de mangler batterier, men så intense, at han ikke ved, hvordan man giver dem op, og som også giver ham det eneste, der virkelig interesserer ham: ekstreme følelser.

De tolererer ikke ensomhed. De kan starte uopnåelige projekter, begejstre kolleger, organisere ubrugelige møder og dybt nede er alt at føle sig omgivet af at gøre ting.

Professionelle med grænseegenskaber kan blive opdaget FORDØR:

• De viser affektiv ustabilitet med markant følelsesmæssig labilitet.
• Nogle gange har de upassende vredeudbrud.
• Dine interpersonelle forhold er ustabile og intense.
• De er forelskede, men ustabile og har tendens til at hænge ud med hinanden.
• De er impulsive og viser risikabel adfærd.
• De gennemgår cyklusser af eufori og depression, selv inden for få timer.
• De tolererer ikke ensomhed eller passivitet.
• De har mange vredeudbrud.

Hvordan man opfører sig og kommunikerer med en ustabil chef?

• De har brug for folk til at bestille deres aktivitet og kompensere for deres manglende refleksion.
• I det øjeblik de ”slukker for batterierne”, skal samarbejdspartnerne udskifte dem i spidsen for organisationen og skal opmuntre.
• Du er nødt til at holde sig væk fra deres luner, undgå at blive manipuleret eller komme ind i deres fantasier.
• Undgå også at tro på alle de projekter, du vil foreslå.

Det vigtigste for en ustabil professionel er

• Lær at forpligte sig til noget.
• Lær at blive frustreret, at ting tager kræfter og tid at opnå.
• Lær at værdsætte andres grunde, deres motivationer og op til hvilket niveau de kan have ret.
• Opfatter dig selv som umoden og har brug for modning. Omgiv dig med gode rådgivere, mennesker der erstatter din uorganiserede tendens og tempererer dine egne impulser.