Det Kommandoenhed Det er ledelsesprincippet, der siger, at ingen underordnede i en formel organisation skal tage ordrer og rapportere til mere end en overordnet. Dens formål er at sikre enhed af indsats under en ansvarlig person for at fuldføre en opgave.
Unity of command er et af Henri Fayols fjorten ledelsesprincipper. Dette princip siger, at der kun skal være en overordnet for en underordnet. Det vil sige, at en medarbejder eller arbejdstager ikke skal have mange chefer eller overordnede.
Hvis en medarbejder eller underordnet skal arbejde under indflydelse af mange chefer eller overordnede, skaber dette en forvirrende situation, et dilemma og et rod. Dette påvirker også organisationens samlede effektivitet, produktivitet og fortjeneste..
Derfor skal for mange chefer eller overordnede ifølge princippet om kommandoenhed ikke lede eller føre tilsyn med den samme mængde arbejde, der udføres af en arbejdstager eller medarbejder. Med andre ord skal en arbejdstagers eller en medarbejders arbejde altid være under opsyn af en enkelt chef.
Artikelindeks
- Enhed af kommando henviser til et ledelsesprincip, der fastslår, at indehaveren af en stilling skal modtage ordrer fra en enkelt chef og rapportere til den samme chef..
- Formålet med kommandoenhed er at forhindre dobbelt underordning. Undgå derfor underordning til flere tilsynsførere.
- Fokuserer på en enkelt medarbejder eller underordnet.
- Resultatet af kommandoenhed er, at dette princip fører til effektivt arbejde for underordnede.
- Enhed af kommando kan eksistere i både store og små organisationer.
- Etablerer det forhold, der skal eksistere mellem en overordnet og en underordnet.
- Enhed af kommando er nødvendig for at etablere ansvar for hver person i organisationen.
- I en lille virksomhed kan strukturen automatisk følge kommandoenhed, når en enkelt ejer eller manager har fuld kontrol over hvert ledelsesansvar.
Enhed af kommando betyder, at enhver arbejdstager kun rapporterer til en vejleder. Hans vejleder rapporterer til gengæld kun til en person. Hver vejleder kan dog have mere end en underordnet.
Det betyder, at kommandohierarkiet som medarbejder i det væsentlige stopper på et højere niveau, så du behøver ikke bekymre dig om at rapportere til mere end en person..
Enhed med kommando undgår muligheden for, at en medarbejder ikke ved, hvilke ordrer de skal følge, eller hvem de skal rapportere til. Dette gælder selv når en organisation ledes af et udvalg..
For eksempel i USA er en offentlig skoleansvarlig ansvarlig i sine daglige aktiviteter over for præsidenten for skolebestyrelsen, ikke den generelle skolebestyrelse..
Enhed med kommando kan hjælpe med at forhindre problemer, såsom at en medarbejder føler behov for at reagere på mere end en chef eller en situation, hvor en seniorvejleder direkte kommanderer et teammedlem uden at konsultere den ansattes nærmeste supervisor..
Dette tilføjer klarhed i ledelsesprocessen for både teammedlemmer og vejledere. Som et resultat genererer det mindre forvirring og kaos med hensyn til den opgave, der er tildelt medarbejderen og de opnåede resultater i effektiv udførelse af deres funktioner.
Henry Fayol, en fransk minedriftstekniker og manager, var den, der opregnede de 14 ledelsesprincipper. To af disse ledelsesprincipper er enhed af kommando og enhed af retning..
Fælles for alle medlemmer af denne skole var forsøget på at ekstrapolere, fra deres praktiske erfaringer i lederroller i store organisationer, et sæt regler om, hvordan man effektivt og effektivt administrerer administrationen..
Dette blev defineret af Fayol med hensyn til prognoser, planlægning, organisering, kommando, koordinering og kontrol..
Til dette formål skal administrationen fungere efter et sæt principper, der er gyldige, uanset miljø og organisationens mål. Disse principper omfattede princippet om kommandoenhed, et klart hierarki og specialisering af beskæftigelse..
Kommandoenheden proklamerer, at hver medarbejder er ansvarlig over for en enkelt vejleder og derfor modtager ordrer fra ham, der er relateret til den opgave, der skal udføres.
Ifølge dette princip ignoreres dobbelt underordning fuldstændigt. Det vil sige, en medarbejder vil være ansvarlig over for en enkelt vejleder, som igen rapporterer til en leder, og så videre fortsætter kæden..
Den person, som medarbejderen skal være ansvarlig for, ligger direkte over medarbejderens position, kaldet den nærmeste chef..
På den anden side betyder retningens enhed, at det sæt af aktiviteter, der har et fælles mål, skal udføres efter en enkelt plan og også under en enkelt chef..
Enhed af kommando er relateret til det effektive arbejde med underordnede i organisationen. I modsætning til retningsenheden angives det, at hver enhed i organisationen skal tilpasse sig det samme mål gennem organiseret indsats.
Enhed af kommando hjælper med at udvikle et bedre, meget klarere forhold mellem overordnede og underordnede.
Resultater i en klar og velorganiseret autoritet, ansvar og ansvarlighed blandt de forskellige niveauer i organisationens arbejdsstyrke.
Hjælper med at reducere eller undgå dobbeltarbejde mellem forskellige niveauer af organisationens arbejdsstyrke.
Unity of command hjælper ledere med at træffe hurtige eller øjeblikkelige beslutninger korrekt.
Enheden i kommandoen vil sikre effektiv og effektiv disciplin i personalet i en organisation..
Enhed af kommando sikrer bedre koordination og teamwork af arbejdere i organisationen.
Øger motivationen og skaber en positiv holdning blandt organisationens medarbejdere.
Det fører til højere produktivitet for varer og tjenester. Derfor skaber dette et bedre image eller brand af organisationen på markedet..
Korrekt enhed af kommando strømmer fra leder til viceadministrator, fra viceadministrator til supervisor, fra supervisor til executive og endelig fra executive til arbejdere.
I henhold til princippet om kommandoenhed skal organisationen følge en korrekt kommandoenhed. Derfor må det ikke kommunikeres via den forkerte styreenhed..
Endnu ingen kommentarer