Inden for en virksomhed er der forskellige typer budgetter, og det centrale mål for alle er det samme: de er økonomiske planer i en periode, normalt et år. Budgetter skal tilpasses virksomhedens afdelinger og bruges til at organisere de tilgængelige økonomiske ressourcer og således være i stand til at designe fremtidige handlinger.
Derfor skal budgettet omfatte alle virksomhedens elementer og områder. De forskellige specifikke budgetter for hver afdeling er endelig samlet i et enkelt budget kaldet masterbudget, hvilket afspejler al den økonomiske aktivitet, som virksomheden forventer at have..
Artikelindeks
Nogle af budgettets mål er følgende:
- Styr tilgængelige ressourcer.
- Kommuniker planer til virksomhedsledere.
- Motivere ledere til at nå budgetmål.
- Evaluer ledernes præstationer.
- Giv virksomhedens præstationer synlighed.
- Af regnskabsmæssige årsager.
Derfor kunne hovedmålene for budgetterne opsummeres i tre:
- Serveres som en prognose for indtægter og udgifter; det vil sige opbygge en model for, hvordan virksomheden skal handle, hvis visse strategier udføres.
- At kunne måle den virkelige præstation for virksomheden mod den forventede og se forskelle.
- Angiv en omkostningsbegrænsning for et bestemt projekt.
Virksomheder bruger generelt mange typer budgetter afhængigt af deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer..
De mest almindelige i alle disse vil blive navngivet nedenfor, som er: skibsføreren, den operationelle, pengestrømmen, statskassen (bestående af udgifter og opkrævninger) og den produktion, der inkluderer indkøb..
Hovedbudgettet er det sæt af individuelle budgetter for virksomheden. Det fungerer som en præsentation af det komplette billede af din aktivitet og økonomiske sundhed.
Dette budget kombinerer faktorer som salg, driftsudgifter, aktiver eller indtægtskilder for at give virksomheder mulighed for at sætte mål og evaluere deres samlede præstation..
Denne type budget bruges normalt i store virksomheder for at kontrollere og holde de forskellige ledere på linie.
Driftsbudgettet er en prognose og analyse af de anslåede indtægter og udgifter i en bestemt tidsperiode.
For at skabe et nøjagtigt billede skal disse skøn tage højde for faktorer som salg, produktion, arbejdsomkostninger, materielle omkostninger, produktionsomkostninger eller administrative udgifter, blandt andre..
Disse budgetter oprettes normalt ugentligt, månedligt eller årligt for at sammenligne handlingerne med prognoserne og for at se mulige fejl.
Dette budget er et middel til at projicere, hvordan og hvornår kontanter kommer ind i og forlader virksomheden i en bestemt periode. Det kan være nyttigt at hjælpe en virksomhed med at beslutte, om den forvalter sine midler korrekt.
Pengestrømsbudgettet overvejer aspekter som betalinger og opkrævninger for at se, om virksomheden har tilstrækkelig strøm til at fortsætte driften, om den bruger den produktivt, eller om det sandsynligvis vil skabe mere likviditet i fremtiden..
Dette budget har ansvaret for at kontrollere, overvåge og lave prognoser for de penge, der er tilgængelige i organisationen. Den består af andre budgetter: indsamlingsbudgettet og indkomstbudgettet..
At lave en skatplan giver virksomheden mulighed for at vide, hvor mange penge det har til sine aktiviteter.
Husk, at gebyrer og udgifter ikke altid foretages på salgstidspunktet eller købet, så det at holde dette budget opdateret hjælper med til enhver tid at kontrollere, hvor mange penge du har, på trods af at du ikke har samlet det eller stadig brugt.
Inden for dette finder vi to typer:
Samlingsbudgettet er en del af et større budgettet: statens budget. I dette indsamlingsbudget skal der tages højde for pengestrømmene til virksomheden.
Det betyder ikke det samme som indkomst, hvilket ville være de stigninger i egenkapitalen, der kommer fra salget. Indkomst opnås ved begyndelsen af forholdet, men indsamlingen finder muligvis ikke sted før måneder eller endda år senere afhængigt af aftalen.
Derfor skal opkrævningsbudgettet holde de fastsatte frister ajour for at opkræve den gæld, som vi er kreditorer for..
Dette budget er ansvarlig for at holde virksomhedens udgifter ajour. Her fokuserer virksomheden på de mulige pengestrømme, som det vil have i fremtiden. Dette hjælper dig med at træffe beslutninger vedrørende mål..
Nogle oplysninger, som dette budget burde have, ville være de produkter og tjenester, der forbruges i virksomheden, og de indkøb, der er planlagt i enheder og i pengeværdi.
Dette budget er ansvarlig for at estimere, hvor meget virksomheden skal producere. Det er relateret til det forrige (salg), da det skal tage højde for, hvad der sælges for at vide, hvor meget der skal produceres.
Dette dokument skal tage hensyn til råmaterialer, værktøjer, arbejdsomkostninger og mulige udgifter til professionel service, hvis nogen, blandt andre..
Det er budgettet, der er ansvarlig for at estimere indkøb af råvarer til produktionsområdet.
For at gøre dette skal du have salgsbudget for at få en idé om det estimerede salg, der er beregnet til at blive opnået, og dermed være i stand til at købe de nødvendige råvarer til at producere dem..
Dette budget skal have alle data relateret til køb af råmaterialer, såsom den aktuelle beholdning, enhedsomkostningerne for råmaterialer og den nødvendige mængde af dem..
Dette budget er ansvarlig for at estimere det salg, som virksomheden vil have i fremtiden. Med dette skøn vil det være muligt at lave indkøbsbudgettet og derfor produktionsbudgettet..
Nogle af de data, som salgsbudgetdokumentet skal indeholde, er de produkter, virksomheden sælger, og det forventede salg fra virksomheden og branchen.
Endnu ingen kommentarer