EN forsyningskæde er et system af mennesker, organisationer, aktiviteter, ressourcer og information involveret for at mobilisere et produkt eller en tjeneste fra en leverandør til kunden.
Det er et netværk oprettet mellem en virksomhed og dens leverandører for at producere og distribuere et specifikt produkt. I teorien søger en forsyningskæde at matche efterspørgsel med udbud og gøre det med minimal lagerbeholdning.
Supply chain management er en kritisk proces, for hvis en supply chain er optimeret, genererer den en hurtigere produktionscyklus og lavere omkostninger.
Supply chain management inkluderer både planlægning og styring af alle aktiviteter relateret til sourcing og indkøb, konvertering. Ligeledes fremmer det koordineringen af processer og aktiviteter mellem markedsføring, salg, produktdesign, økonomi og informationssystemer..
Det indebærer også samarbejde og koordinering med kædepartnere. Disse kan være kunder, leverandører, formidlere og eksterne tjenesteudbydere.
Det er en integrerende funktion med hovedansvar for at forbinde vigtige forretningsfunktioner og forretningsprocesser inden for og mellem virksomheder i en sammenhængende, højtydende forretningsmodel..
Artikelindeks
Det primære mål med supply chain management er at imødekomme kundernes efterspørgsel gennem den mest effektive ressourceudnyttelse, herunder distributionskapacitet, lager og arbejdskraft..
Den grundlæggende idé bag supply chain management er, at virksomheder og virksomheder involveres i en supply chain ved at udveksle information om markedssvingninger og produktionskapacitet..
Hvis alle relevante oplysninger for enhver virksomhed er tilgængelige, vil hver virksomhed i forsyningskæden have evnen til at hjælpe med at optimere hele kæden i stedet for at suboptimere den ud fra lokal interesse..
Dette vil føre til bedre planlægning i global produktion og distribution, hvilket kan reducere omkostningerne og tilbyde et mere attraktivt slutprodukt, hvilket genererer bedre salg og bedre samlede resultater for de involverede virksomheder. Dette er en form for vertikal integration.
Starten af driftsforskning såvel som industriel teknik begyndte med logistik.
Frederick Taylor, grundlæggeren af industriel ingeniørarbejde, der skrev Principperne for videnskabelig ledelse i 1911 fokuserede han på at forbedre den manuelle indlæsningsproces i sit arbejde.
Operationsforskning med analytisk værdi begyndte under Anden Verdenskrig. På udkig efter operationelle militære logistikløsninger i 1940'erne.
Mekaniseringen af palleløfteplatforme var fokus for logistikforskning omkring 1940 og 1950 for at opnå større lager- og distributionsplads.
Konceptet med enhedsbelastning og brugen af paller blev populært og strakte sig i 1950 til at omfatte transportstyring gennem brug af intermodale containere, slutte sig til skibe, tog og lastbiler for at transportere dem. Dette satte scenen for globalisering af forsyningskæden.
I 1963 blev National Council for Physical Distribution Management leder af feltet og udførte meget forskning og træning, især på grund af fremkomsten af datalogi i 1960-70'erne og det deraf følgende paradigmeskift..
I 1980'erne blev udtrykket "supply chain management" udviklet for at udtrykke behovet for at integrere vigtige forretningsprocesser fra slutbrugeren til de originale leverandører..
En vigtig logistiktrend i 1980'erne var dets ry for at være absolut afgørende for virksomhedernes fortjeneste..
I 1985 blev National Council of Administration of Physical Distribution Council of Logistics Administration for at afspejle udviklingen af disciplinen.
I 1990'erne blev virksomhedsressourceplanlægningssystemer skabt under logistikboomen. De kom efter succesen med materialebehovsplanlægningssystemerne i 1970'erne og 1980'erne.
ERP-softwaren identificerede planlægnings- og integrationsbehovet for logistikkomponenterne. Globaliseret produktion såvel som væksten i fremstillingen i Kina i midten af 1990'erne populariserede udtrykket "forsyningskæde"..
Med oversvømmelsen af oplysninger på Internettet og dets applikationer har data vist sig at være et vigtigt aspekt af forsyningskæderne..
Supply chain managers kan bruge dataene til at identificere ineffektivitet, oprette løsningsforslag og implementere disse løsninger. De kan også anvendes til at oprette verificerbare prognoser for behov i beholdningen.
At have for meget eller for lidt af en given vare er skadeligt for en forsyningskæde. Lageroptimering er baseret på nøjagtige prognoser for krævede varer.
En grundig vurdering og hurtig identifikation af pludselige ændringer på markedet er også påkrævet. Dette vil påvirke fremstilling, forsendelse og alle andre aspekter af forsyningskædeprocessen..
Efterhånden som den globale økonomi bliver mere sammenkoblet med nye nye markeder, øges antallet af erhvervsaktører i forsyningskæden. Hvordan vil flere ordrer blive opfyldt til den aktuelle sats? Det er her, fleksibilitet bliver vigtigt..
Fleksibilitet henviser til forsyningskædens evne til at tilpasse sig ændringer i markedet, politiske klimaer og andre begivenheder, som ellers ville påvirke det..
Den udbredte stigning i tilslutningsmuligheder har lært forbrugerne at tro på kraften i deres stemme og kræve øjeblikkelig tilfredshed..
Øjeblikkelig forsendelse er endnu ikke opfundet, men alternativet er fortsat at sikre, at ordrer behandles fejlfri, hurtigt og ved hjælp af den hurtigste transportmetode.
Forsyningskæder skal kombinere forskellige transportmetoder for at opnå en konkurrencemæssig fordel og give forbrugerne komplekse detaljer om forsendelse og sporing af deres produkter..
Overholdelse indebærer overholdelse af lokale og nationale love, der gælder for enheder i forsyningskæden.
End-to-end synlighed kan eliminere alle potentielle problemer ved at lade andre se forsyningskæden. Dette svarer til en form for egenvurdering og overvågning af forsyningskædeprocesser, hvilket fører til øget overholdelse..
Supply chain-aktiviteter involverer omdannelse af naturressourcer, råmaterialer og komponenter til et færdigt produkt, der skal leveres til slutkunden.
En typisk forsyningskæde begynder med menneskelig udvinding af råmaterialet.
Derefter inkluderer det flere produktionsforbindelser (fx bygning, samling og sammensmeltning af komponenter), inden de flyttes til flere lag af svindende lagerfaciliteter og stadig mere fjerntliggende geografiske placeringer og til sidst når ud til forbrugeren..
Derfor er mange af de børser, der findes i forsyningskæden, mellem forskellige virksomheder, der søger at maksimere deres indtægter inden for deres interesseområde. De kan dog have ringe eller ingen viden eller interesse for de resterende aktører i forsyningskæden..
Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) er en procesreferencemodel udviklet og godkendt af Supply Chain Council som et standarddiagnosticeringsværktøj for hele branchen inden for supply chain management..
Brugen af modellen inkluderer analyse af den aktuelle status for en virksomheds processer og mål, kvantificering af operationel ydeevne og sammenligning af virksomhedens ydeevne med benchmarkdata..
ROCS-modellen kan bruges til at beskrive forsyningskæder, der er meget enkle eller meget komplekse. Det er baseret på seks forskellige styringsprocesser:
Processer, der afbalancerer udbud og samlet efterspørgsel for at udvikle et handlingsforløb, der bedst passer til sourcing, produktion og leveringskrav.
Processer til at erhverve varer og tjenester for at tilfredsstille planlagt eller faktisk efterspørgsel.
Processer, der omdanner produktet til en færdig tilstand for at imødekomme planlagt eller faktisk efterspørgsel.
Processer, der leverer færdige varer og tjenester til at imødekomme planlagt eller faktisk efterspørgsel. De inkluderer generelt ordrestyring, transportstyring og distributionsstyring..
Processer forbundet med returnering eller modtagelse af produkter, der returneres af en eller anden grund. Disse processer udvides til kundeservice, efter levering.
Processer i forbindelse med styring af forsyningskæden. Disse processer inkluderer styring af: forretningsregler, ydeevne, data, ressourcer, faciliteter, kontrakter, netværksstyring i forsyningskæden, compliance-styring og risikostyring..
De fire elementer i supply chain management skal arbejde sammenhængende til gavn for alle. Det er ikke kun slutkunder, der høster fordelene; de samme medarbejdere indsamler dem også.
Det kunne betragtes som hjernen og hjertet i forsyningskæden. Overvågning af integrationen af forsyningskæden betyder koordinering af kommunikationen mellem resten af kæden. Således kan effektive og rettidige resultater produceres.
Ofte betyder det at udforske ny software eller andre teknologiske midler til at fremme kommunikation mellem afdelinger. De ansvarlige for integration er ansvarlige for at sikre, at ting sker til tiden og på budgettet uden at ofre kvaliteten..
Dette link i forsyningskæden koordinerer detaljerne i den daglige drift af virksomheden. Planlægger virksomhedens bundlinje for at sikre, at alt fungerer godt, og fordelene maksimeres.
Driften overvåger virksomhedens lagerbeholdning. Brug forretningsprognoser til at forudsige, hvilke leverancer der er brug for, hvornår og af hvem. Find også måder at forudsige effektiviteten af produkter, markedsføringsmetoder og slutbrugerresultater..
Generelt overvåges hele virksomhedens produktion af driftsområdet.
Denne afdeling får de materialer eller andre varer, der er nødvendige for at generere virksomhedens produkter. Indkøb bygger relationer med leverandører og identificerer også de nødvendige kvaliteter og mængder af varer.
Det er meget vigtigt for dem, der køber, at holde øje med budgettet, at tingene er rentable for virksomheden. Overhold ligeledes høje kvalitetsstandarder.
Hvordan ender forretningens produkter, hvor de skal? Distributionen koordinerer det. Logistikken for kommunikation mellem detailhandlere, kunder eller grossister er distributionsafdelingen i forsyningskæden.
Disse grupper skal være opmærksomme på forsendelser og ikke kun vide, hvad der er nødvendigt internt for at producere produkterne, men også at produkterne når slutkunden til tiden og i god stand..
Analysen "Supply Chains to Admire" er en forbedrings- og ydeevneundersøgelse foretaget af forskningsfirmaet Supply Chain Insights.
For at være på denne liste skal virksomheder overgå deres peer group på indikatorer, mens de foretager forbedringer.
Dette er vanskeligt at opnå. Som et resultat er kun de 26 virksomheder, der er vist i figuren, på listen 2015. Undersøgelsen var baseret på en analyse af resultaterne fra 2006 til 2014..
De mest effektive forsyningskæder har ofte en Supply Chain Index-værdi midt i deres peer-gruppe.
Virksomheder, der underpresterer deres peer-gruppe, kan gøre et større spring i forbedring af forsyningskæden end virksomheder med højere resultater, der allerede har foretaget betydelige forbedringer.
Som et resultat kan dine score på forsyningskædeindekset være højere end et firma, der klarer sig bedre. Bedre ydende forsyningskæder balancerer forbedring med stærkere præstation.
Overlegen ydelse er vanskelig at vedligeholde. Som et resultat var kun otte af de virksomheder, der blev undersøgt, på listen i to på hinanden følgende år. De er Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel og Nike..
Den større effektivitet og udvikling af forsyningskæder spiller en vigtig rolle for at reducere inflationen.
Da effektiviteten øges, når produkter fra A til B sendes, falder transportomkostningerne. Dette vil resultere i en lavere endelig pris for kunderne..
Selvom deflation ofte betragtes som negativ, er et af de få eksempler, hvor deflation er god, effektivitet i forsyningskæden.
I takt med at globaliseringen fortsætter optimeres forsyningskædens effektivitet i stigende grad. Dette hjælper med at holde produktpriserne nede..
Endnu ingen kommentarer