Lederskab Coaching

2924
Sherman Hoover
Lederskab Coaching

Det er vigtigt i enhver organisation at udvikle ledernes evner til deres fulde potentiale. Derfor er lederudvikling en meget almindelig type coaching..

Indhold

  • Ledelsesstil
    • Karisma og lederskab
  • Mål for ledertræning
  • Executive tutors kompetencer
    • 1. Forståelse af det organisatoriske imperativ
    • 2. Ledelse
    • 3. Politisk skarphed
    • 4. Fokus på kunden
  • Hvordan kan jeg vide, om træneren er den rigtige?

Ledelsesstil

Der er mange værker om lederskab, dets stilarter og teknikker. Det er vigtigt at analysere karismaen hos hver leder, defineret som en lederes evne til at udøve en bred og intens indflydelse på andres tro, værdier, adfærd og præstationer.

Karisma og lederskab

Generelt anses det for, at karisma til dels afhænger af lederens personlighed, og at det er et resultat af behovet for magt. Der er beviser for, at karismatiske individer opnår høje score i intelligens, dominerende karakter, selvtillid og viden om aktiviteter og opgaver. Men for at ledelse skal lykkes, er det vigtigt, at disse egenskaber udtrykkes gennem personens adfærd, og at være opmærksom på, at forskellige typer opgaver kræver forskellige karakteristika ved ledelse og adfærd..

Selv om ikke alle eksperter er enige om eksistensen af ​​en klar skelnen mellem ledere og ledere, er sandheden, at der stadig er visse forskelle mellem den traditionelle leder og lederen eller den udøvende som leder.

Ledelsescoaching fokuserer på at gøre det muligt for ledere at genkende deres styrker og svagheder på alle områder og at udvikle nye ledelsesteknikker og samtidig sætte dem i stand til at handle effektivt. Lederskabskapaciteter har kun en reel indvirkning på enkeltpersoner og organisationer, når de omsættes til handling.

Med hensyn til typer af lederskab kan vi overveje tre:

  • Transaktionelt lederskab er kun baseret på at belønne medarbejdere, hvis de udfører deres arbejde ordentligt eller prøver hårdt nok.
  • Ikke-transaktionelt lederskab har tendens til at undgå kontrovers i spørgsmål, er ikke-interventionistisk og er ofte tilbageholdende med at tage stilling til vigtige spørgsmål. Det er den mindst effektive form for ledelse.
  • Transformativ ledelse er relateret til den karisma, den overfører. Den transformerende leder inspirerer frihed og kreativ tænkning og behandler altid individet på sine egne meritter og forsøger at udvikle personens færdigheder og evner.

Mål for ledertræning

Målet med coaching er at udvikle og forbedre transformative ledelsesteknikker. En transformerende lederes kvaliteter er som følger:

  • Fleksibilitet eller evne til at tilpasse ledelsesstil til en situation eller person.
  • Evne til at inspirere engagement.
  • Evne til effektivt at håndtere konflikter uden at undertrykke, ignorere eller benægte deres manifestationer.
  • Gode ​​ledere tilskynder til ansvar.
  • Evne til at skabe strukturer og mekanismer, der inspirerer og fremmer ønskede handlinger og resultater, som kan variere fra at ansætte den rigtige person til et bestemt job til at omstrukturere en afdeling eller forretningsenhed.
  • Karisma og magt til at påvirke og overtale andre, det er specielt med hensyn til forandring.
  • Interpersonelle teknikker. Selvbevidsthed eller evne til at etablere gensidigt produktive interaktioner.
  • Evne til at hjælpe en organisation med at udvikle teknikker og viden, der gør det muligt for den at introducere og tilpasse sig ændringer.

Executive tutors kompetencer

Vi analyserer nogle executive coach-kompetencer, der er nødvendige for at guide dem, der arbejder inden for dette felt:

1. Forståelse af det organisatoriske imperativ

Uanset om udøvende vejledere arbejder med et individ eller en gruppe af personer i en organisation, skal de integreres i organisationen, og for at opnå dette skal de forstå kultur, filosofi og organisatoriske krav til succes.

Det er ret nyttigt for bussen at have kendskab til erhvervslivet og dens krav. Denne viden inkluderer:

  • Udfordringerne for organisationen og den division, som den udøvende er ansvarlig for.
  • Organisationens udviklingsstadium.
  • Performance teknikker.
  • De teknikker og adfærd, der er nødvendige for succes fra lederne.

2. Ledelse

Ledere er succesrige og ambitiøse individer, der ofte ikke er vant til at udfordre og kritisere. I virkeligheden kan din succes være en hindring for ændringer. I denne forstand skal vejlederen føle sig selvsikker nok til at imødegå den defensive holdning eller modstanden mod ændringer fra den udøvende side..

3. Politisk skarphed

I virksomheder er der altid politikker, som vejlederen skal have. En effektiv vejleder er et politisk upåvirket individ, selvom han er opmærksom på de uundgåelige politiske manøvrer i enhver organisation.

Coachingsprocessen kan lide, hvis der er uenighed eller konflikt mellem ledelsen om introduktionen. Derfor er det vejlederens ansvar at uddanne alle medlemmer af ledelsen om processerne og fordelene ved coaching. Coaching fungerer bedst inden for en coachingkultur, når den indgår i andre udviklingsprogrammer.

4. Fokus på kunden

En effektiv coach er opmærksom på kundernes behov, både inden for og uden for organisationen. Vejlederen fungerer som en aktiv ressource, der udforsker, bygger og maksimerer individets fulde potentiale. For at opnå dette er det vigtigt at forstå mentees forhold til deres klienter såvel som deres krav og forventninger. Kompetencerne, der kræves for at skabe og vedligeholde kundefokus, inkluderer følgende:

  • Har en god kundestyringsteknik.
  • Evne til at forholde sig til enkeltpersoner på alle niveauer, både inden for og uden for virksomheden.
  • Vær opmærksom på forventningerne fra interne og eksterne kunder.

Hvordan kan jeg vide, om træneren er den rigtige?

Som i sport, hvor der er trænere specialiseret i hold, er der også trænere specialiseret i ledere.

I alle livets discipliner er der specialiserede mennesker, og det samme sker i coaching. For hver type coaching er der en coach med specifikke færdigheder og erfaring, der er i stand til at give den nødvendige vejledning til at hjælpe hver enkelt og organisationen som helhed med at nå sine mål og mission..

Når en kilde til potentielle mentorer er blevet fundet, er det vigtigt at huske, at coaching er et forhold, en tovejsinteraktion, hvis succes i høj grad afhænger af tilpasningen mellem mentor og mentee. Også med den voksende popularitet, som coaching oplever år efter år, tiltrækkes utallige selvlærte trænere til dette erhverv, skønt de desværre mangler den nødvendige træning og erfaring. En potentiel klient bør også undersøge coachens oplevelse på det udøvende niveau. Derfor må vi spørge os selv:

  • Hvad er coachens oplevelse i hans specifikke sektor?.
  • Hvad er coachens oplevelse på det krævede niveau af intervention?.
  • Hvad er coachens erfaring med forskellige typer coaching?.

Gå ikke glip af: 7 ledelsesformer, og hvornår de skal bruges


Endnu ingen kommentarer