Hvad er Executive Coaching?

3494
Jonah Lester
Hvad er Executive Coaching?

Nogle mener, at executive coaching er blevet en professionel aktivitet natten over; men i virkeligheden har processen været meget langsommere. Det dukkede først op i 1985, og selvom udøvende vejledere har spredt sig især i de tidlige 90'ere, begyndte faktisk vejledere at blive ansat i slutningen af ​​90'erne.

Indhold

  • Hvad er executive coaching?
  • Fordele ved executive coaching
  • Executive coaching klasser
    • Coaching til præstation
    • Coaching for teknikker
      • Deres egenskaber er:
      • Fortolkningsfejl:
    • Coaching til udvikling
    • Coaching til den daglige ledelse
  • Fordele ved at praktisere executive coaching
  • Handlinger inden for executive coaching
  • Trin udført af executive coaching

Hvad er executive coaching?

Coaching er en teknik, der gør det muligt at udføre en proces med individualiseret hjælp til en professionel, et team eller en organisation for at frigøre deres talent og styrke dem, hvilket maksimerer effektiviteten af ​​deres aktiviteter..

I tilfælde af executive coaching er det en form for personlig læring, der involverer individuelt at hjælpe ledere med at lære og få mest muligt ud af dem til at tage effektive handlinger, forbedre ydeevne og personlig vækst, ud over at opnå bedre forretningsresultater for organisationen. Der forsøges at fremhæve personens styrker.

Ifølge Kilburg (1996) defineres executive coaching som:

“... Et hjælpeforhold mellem en klient, der investeres med virksomhedsmyndighed og ansvar i en organisation, og en konsulent, der bruger en lang række adfærdsmæssige teknikker og metoder til at hjælpe klienten med at nå et sæt gensidigt identificerede mål for at forbedre ydeevnen og dermed forbedre effektivitet i din organisation i en formelt defineret coachingaftale ”.

Således forsøges at fremhæve og forbedre personens styrker og lære dem at overvinde svage punkter.

Fordele ved executive coaching

Nogle af grundene til, at coaching er nødvendig, er følgende:

  • Uddannelse alene har vist sig utilstrækkelig til at give ledere de færdigheder, de har brug for.
  • Mange ledere bruger fortsat en autoritær ledelsesstil, der fører til manglende loyalitet og engagement fra medarbejderne.
  • 60% af ledere har ledende stillinger uden at have modtaget nogen form for træning i interaktion med personalet.
  • Øget stress.
  • Stigning i professionel fiasko.
  • Ledere vurderes hyppigere af deres personlige teknikker.
  • I mange organisationer er den konkurrencemæssige holdning erstattet af behovet for at fungere som et samarbejdsmedlem og leder..

Executive coaching klasser

Ifølge lærde kan executive coaching være:

Coaching til præstation

Relateret til ydeevne består det af læring, der forbedrer effektiviteten af ​​den udøvende i deres arbejde.

Nogle ledere klarer sig bedre inden for et bestemt område. I Performance Mentoring er målene muligvis ikke så klare som i Skills Coaching (forklaret nedenfor), og en betydelig del af tiden i Mentoring-sessioner skal muligvis bruges til at afklare mål..

Coaching for teknikker

I teknikscoaching er mentorprocessen specifikt fokuseret på den udøvende opgaver. Træneren hjælper coachee med at lære specifikke teknikker, holdninger og adfærd, der forbedrer deres præstationer på arbejdspladsen.

Deres egenskaber er:

  1. Det sigter mod at drive den udøvende direktør mod større effektivitet.
  2. Den består af en række interaktioner designet til at imødekomme kundens individuelle behov.
  3. Fokuserer på teknikker, der har til formål at forbedre jobpræstationen.
  4. Det er en proces, hvor værdifuld information gives til ledere.
  5. Hver person har sin egen videnbase og læringstempo og stil.
  6. Det er en service baseret på de forhold, coachen tilbyder i hans rolle som rådgiver.
  7. Mentoren spiller en vigtig rolle for den udøvende ved at udforske, udvikle og maksimere deres potentiale.
  8. Indrøm at ingen to ledere er ens.

Fortolkningsfejl:

  1. Nogle gange er det ikke planlagt ordentligt.
  2. Nogle organisationer og vejledere forstår ikke behovet for at etablere en coachingkultur i virksomheden.
  3. Nogle managementkonsulenter tilføjer coaches til deres visitkort uden at have grundlæggende færdigheder og viden..
  4. Det er en aktivitet uden kvalifikationer eller lovgivning.
  5. Coaching løber risikoen for at blive en mode.
  6. Nogle organisationer forveksler coaching og mentorordninger.
  7. Mange rådgivende terapeuter, der engagerer sig i executive coaching, mangler den nødvendige forretningserfaring.

Coaching til udvikling

Udviklingscoaching fokuserer på den fremtidige professionelle karriere hos den udøvende og involverer intentionen om fremtidig vækst og udvikling af nye kompetencer.

Inkluderer udforskning af styrker og svagheder, især når man beskæftiger sig med et skift til det ukendte.

Coaching til den udøvende dagsorden

Coaching til den daglige dagsorden betyder at arbejde med ledere om enhver personlig eller faglig sag.

På et personligt plan kan det oversættes til en balance mellem arbejde og privatliv..

I den professionelle kan det omfatte ledelse af en organisationsændring eller udvikling af strategisk planlægning og en langsigtet vision. Nogle gange er der indblanding mellem dagsordencoaching og andre former for udøvende mentoring.

Coaching til dagsordenen finder sted i sammenhæng med et langsigtet mentorforhold. Efter etablering af et formelt coachingforhold bestemmer den studerende kursen og retningen, der skal tages for at nå det næste niveau af succes..

Fordele ved at praktisere executive coaching

Som vi tidligere har forklaret, tilbyder coaching en ubestridelig service til dem, der er under vejledning.

De vigtigste fordele ved denne type coaching er følgende:

  • Lærer din modtager at møde ændringer og nye positioner og planlægge at nå mål.
  • Lærer at kende organisationen og at kende dig selv bedre.
  • Den lærer at identificere de stærke punkter og forbedre dem og de svage punkter og overvinde dem.
  • Lærer den udøvende myndighed at være mere fleksibel i deres handlinger.
  • Underviser i effektiv kanalisering af stress.
  • Den lærer, hvordan man skal håndtere konflikter, både personlige og med kolleger.
  • Underviser bedre forhold til klienter og kolleger.
  • Underviser i at være mindre konkurrencedygtige og mere samarbejdsvillige i arbejdsmiljøet.
  • Lærer i at kommunikere bedre og at vide, hvordan man lytter.
  • Underviser i at forbedre ledelsesteknikker og endda lære dem.
  • Underviser hvordan man udvikler læringsteknikker, forbedrer forretningsteknikker og kender målene for at opnå større tilfredshed med funktionernes udførelse.
  • Den lærer, hvordan man delegerer, øger produktiviteten og får mest muligt ud af den menneskelige faktor.

Succesen med en coachingintervention er opnået ved at nå de etablerede mål gennem udvikling og gennemførelse af en handlingsplan, selvom den også er relateret til selve mentorprocessen.

Handlinger inden for executive coaching

Nogle af de værktøjer, der normalt bruges i executive coaching, er følgende:

  • Indstilling af passende adfærd.
  • Evaluering.
  • Afklaring af følelser.
  • Fremme og udvikling af læringsstile.
  • Oplysning.
  • Aktiv lytning.
  • "Brainstorming".
  • Formulering af specifikke spørgsmål.
  • Problemløsning.
  • Målopnåelse.

Hvad angår dens præstation, er nogle af de mest almindelige og efterspurgte følgende:

  • Prioriteret styring.
  • Delegation.
  • Coaching til faglig udvikling.
  • Præsentationsteknikker.
  • Kommunikationsteknikker.
  • Konflikthåndtering og løsning.
  • Ledelsesudvikling.
  • Stresshåndtering.
  • Forhandling.
  • Coaching til en ny stilling.
  • Tidsadministration.

Trin udført af executive coaching

I executive coaching er det nødvendigt at have en arbejdsplanlægning med en række retningslinjer for udvikling af ledelsen fra det første møde med virksomhedsledelsen:

  1. Første skridt. Møde med ledelsen.
  2. Andet trin. Individuelt møde med coachee.
  3. Tredje trin. Første coachingsession.
  4. Fjerde trin. Anden coachingsession.
  5. Femte trin. Ugentlige coachingsessioner.
  6. Trin seks. Ledelsesfeedback.

Som vi kan se, er udøvende coaching et individualiseret og samarbejdsforhold mellem en udøvende og en træner med det formål at opnå en vedvarende ændring i deres adfærd og ændre deres personlige og professionelle livskvalitet..


Endnu ingen kommentarer