Virkeligheden og forretningspraksis viser det i øjeblikket ikke længere på udkig efter chefer, men ledere, der er ledere, mennesker, der inspirerer, motiverer og bliver referencer for deres team.
Selv om der er enighed om behovet for at udvikle og styrke lederens ledelsesevne, Der er ikke så meget, når det kommer til at specificere ledelsesstil, da der henvises til transaktionelt lederskab, transformationsledelse, ontologisk lederskab, ... som fokuserer på forskellige aspekter og færdigheder, der skal trænes.
I en anden artikel henviste vi til ledelseskompetencer til at lede hold, der ifølge prestigefyldte fagfolk som økonom Toffer er afgørende for en effektivt lederskab.
På samme måde bekræfter adskillige undersøgelser af succesrige organisationer som Google, at lederen skal fokusere på kvaliteten af menneskelige relationer.
På denne måde bliver arbejdstagernes trivsel et grundlæggende aspekt for virksomhedens velfungerende funktion og højere produktivitet. På samme måde bekræfter Todd Davis i sin bog "Get Your Best You", at en "glad arbejdstager er en arbejdstager, der er forpligtet til virksomhedens værdier og mål".
Hvad betyder alt dette? Hvad den nuværende leder skal være en dyb kender af menneskets natur, forståelse af de psykologiske behov, motiver og ubevidst dynamik bag menneskelig adfærd.
Vilkår som "Negativ anerkendelse", "uautentiske følelser", "fremskrivninger", "elastiske følelser" eller "følelsesmæssig løn", Blandt andet skal de være en del af den nye lederes viden og færdigheder, fordi de er det, der hjælper ham med at forstå, forebygge og løse de udfordringer og udfordringer, der er forbundet med magtdynamik, misforståelser, ineffektiv kommunikation, jalousi og usikkerhed teammedlemmer.
I dag er tilstrækkelig professionel ydeevne uden personlig udvikling utænkelig, fordi vi ikke kan glemme, at organisationer består af mennesker med hele deres følelsesmæssige verden. Det lodret lederskab baseret på frygt, autoritarisme og belønning-straf er blevet forældet.
Virksomheder, der fortsætter med at gøre det, er dømt til at mislykkes, fordi de ikke vil være i stand til at fastholde talent. Dagens fagfolk ønsker at blive værdsat og anerkendt for deres arbejde, at deres bidrag og meninger bliver hørt og taget i betragtning og indfører en vandret lederskab hvor det er forpligtet til autonomi, ansvar og samarbejde.
Det Transaktionsanalyse Som en psykologisk disciplin giver den lederen en dyb viden om den menneskelige tilstand og om, hvordan man forholder sig til mennesker for at forbedre deres talenter, så de udvikler deres fulde potentiale..
Det TransaktionscoachingBaseret på teorien om transaktionsanalyse udgør han en leder med dyb selvkendskab, a korrekt følelsesmæssig styring og en bred viden om, hvordan interpersonelle relationer fungerer.
Det vandret lederskab det er baseret på en balance mellem autoritet og tillid. Lederen skal være en nær person, der samtidig sætter grænser, hvis de er nødvendige uden at miste sin nærhed. Denne balance er ofte vanskelig at opnå og kræver stor personlighed, integritet, ærlighed og ægthed..
En leder, der ved, at du ikke kan reagere på alle situationer på samme måde. Det er ikke det samme at henlede opmærksomheden på en medarbejder, at prøve at opmuntre ham, fordi han har et problem eller at mægle en konflikt mellem kolleger.
I denne forstand er Transactional Coaching med sin teori om Staterne af Selvet forpligtet til en situationelt lederskab hvor lederen vil reagere fra en tilstand af selvet eller en anden afhængigt af den situation, der opstår.
Når du skal opmuntre en arbejdstager, gør du det fra Nærende forælder som er den del, der understøtter, der udfører følelsesmæssig indeslutning, som understøtter.
På den anden side, hvis han skal henlede en arbejders opmærksomhed eller mægle i en konflikt, vil han gøre det fra staten i Jeg voksen sætte grænser, afveje situationen, aktivt lytte til parterne, vurdere fordele og ulemper, fremme selvsikker kommunikation og foreslå løsninger.
Ligeledes vil lederen, der er trænet i Transactional Coaching, også handle ud fra deres Naturligt barn at forene og motivere holdet, være kreativ og innovere.
Også ved at træne lederen i viden om menneskelig psykologi, du vil vide, hvordan du holder dit team sammenhængende og motiveret, få dem til at føle sig som en del af forretningsprojektet, hjælpe hver af de mennesker, der udgør det, med at give det bedste ud af sig selv, fremme autonomi, kreativitet, ansvar, samarbejde og teamwork.
En leder trænet i Transactional Coaching er klar over, at organisationens vigtigste aktiv er mennesker Og af denne grund vil det lægge alt sit fokus på at opnå et godt arbejdsmiljø, så arbejdstagerne føler sig værdsatte og anerkendte, fordi kun på denne måde vil virksomheden nå de mål, den har foreslået, og vil gøre en forskel i forhold til sin konkurrence.
Endnu ingen kommentarer