Lederskabskompetencer til at lede hold

Ændringerne på arbejdsmarkedet som et resultat af en mere konkurrencedygtig, mere globaliseret økonomi, og hvor nye teknologier er brudt i kraft, kræver ledere med nye lederegenskaber for at opnå høj produktivitetsteams der tager deres organisationer til et højere niveau, hvilket gør dem til pionerer i deres sektor.

Indtil for et par år siden udøvede ledere en lodret lederskab baseret på magt og belønning-straf gav de ordrer og distribuerede de pligter og opgaver, der blev udført af deres arbejdere.

I øjeblikket er mange mangler afledt af denne ledelsesstil blevet afsløret: umotiverede teams, talentdrain, dårligt arbejdsmiljø, øget arbejdsstress og magtdynamik og dysfunktionel adfærd.

Alle disse situationer, der påvirker ydeevnen og effektiviteten af ​​det udstyr, der ender med at blive oversat til en nedsat produktivitet.

Økonomen Toffler ("Den tredje bølge" Bantam bog 1980) definerede som "den tredje bølge" de ændringer, som økonomien har gennemgået i de senere år, og som kræver ny ydeevne og innovative svar fra ledere og deres hold, der gennemgår dannelsen og træningen af nye ledelsesmæssige færdigheder.

I samme retning siger Whitmore: "Organisationer og enkeltpersoner, der ikke presterer bedre end det, der tidligere har været acceptabelt, vil ikke overleve på de ustabile, fragmenterede og omstridte markeder i vores verden i dag." (Whitmore, J. (2002): "Coaching: metoden til at forbedre folks præstationer" Ed. Paidós, Barcelona.)

Lederen holder op med at være chef for at blive leder, a guide og reference til dit team, nogen der motiverer og inspirerer tillid.

Hvilke færdigheder er nødvendige for at være en god leder?

Den førende leder skal kende sin organisation og skal være meget godt forberedt på akademisk niveau om karakteristika og nyheder fra din professionelle sektor.

Men hvad der vil gøre en forskel i dit lederskab og gøre det virkelig effektivt, vil være dit træning i personlig vækst og personlig intelligens hvilket vil give dig en dyb forståelse af den menneskelige tilstand, et væsentligt krav til succesfuld ledelse af et team af mennesker.

Udvikle Intrapersonel intelligens, hvilket indebærer at arbejde med deres selvkendskab, identificere deres evner og talenter og også deres sårbarheder og usikkerhed.

Lær at styre dine følelser, hvilket indebærer at anerkende, legitimere, udtrykke og reagere passende på deres følelser for at undgå at tage ting personligt eller projicere på andre uafklarede problemer.

Udvikle interpersonel intelligens, lære at genkende behovene og motivationen hos menneskerne omkring dem. At have en dyb viden om den menneskelige natur vil give dig mulighed for at forstå, hvorfor folk træffer bestemte beslutninger eller handler på bestemte måder, idet man forudser mulige konflikter eller misforståelser.

Forbedre interpersonelle relationer, De er mennesker, der etablerer følelsesmæssige forbindelser med folkene på deres team, idet de oprigtigt interesserer sig for dem og tager i betragtning, at de ud over at være deres arbejdere er mennesker, der har følelser, behov, bekymringer, bekymringer og meninger, der skal tages i betragtning.

Genkend og promover talent i folk på dit team, er i stand til at overføre tillid til andres evner og færdigheder, hvilket får dem til at føle sig sikre, når de udfører deres færdigheder.

Derudover fremmer de interessen for uddannelsen af ​​deres teammedlemmer, så de kan trænes i nye færdigheder, der hjælper dem i deres professionelle karriere.

Hav stor karisma det giver dem mulighed for at forene og motivere holdet.

Vær tæt og empatisk, de er mennesker, du kan stole på. Arbejdstagerne ved, at de kan stole på, at de løser ethvert problem både professionelt og personligt, fordi de aldrig glemmer deres menneskelige side..

Vær autentiske mennesker og opretstående som prædiker ved eksempel.

Vide, hvordan man håndterer stress at stå over for ansvaret for hans position og presset fra de udfordringer, han står over for i sin rolle som direktør og leder af et menneskeligt team,

Har gode kommunikationsevner at vide, hvordan man klart formidler de mål, der skal nås, og de opgaver, der skal udføres.

Vide, hvordan man løser konflikter fra aktiv lytning, respekt, dialog og samarbejde.

Vær fleksibel og kreativ, hvilket betyder at tilpasse sig markedsændringer og vide, hvordan man styrer risiko, når man tager innovative beslutninger.

Tilskynd til deltagelse og samarbejde mellem de forskellige teammedlemmer, tage hensyn til deres medarbejderes bidrag og udøve vandret lederskab.

Udvikl en positiv holdning, hvilket indebærer, at de er realistiske, men er i stand til at fokusere på det positive i alt, hvad der sker, og se fiaskoer som muligheder for at lære, vokse og forbedre.

Har en stor nysgerrighed, De er mennesker, der er i konstant træning, fordi de ved, at læring hjælper dem med at blive bedre både som professionelle og som mennesker.

Lederen er en person, der opretholder en balance mellem autoritet og tillid og altid har det menneskelige aspekt af medlemmerne af hans team i tankerne.

I denne forstand er den Transaktionel coaching Det er en meget effektiv proces at træne ledere i deres lederskabskompetencer, da den både udfører et arbejde med personlig vækst med fokus på selvkendskab og udvikling af intra og interpersonelle intelligenser samt træning i de nødvendige færdigheder til at forbedre beslutningstagning. styre et team korrekt, kommunikere effektivt, løse konflikter selvsikker og håndtere stress.