Det induktion af personale Det er kendt som processen med at integrere en ny medarbejder til dit job. Efter hele udvælgelsesprocessen for en stilling kommer det øjeblik, hvor arbejdstageren slutter sig til arbejdspladsen. Det er her induktionsprocessen begynder.
Det vil sige, det starter systemet for at få denne medarbejder til at tilpasse sig virksomheden og deres position så hurtigt som muligt. For at nå dette mål er det meget vigtigt for organisationen at have et induktionsprogram planlagt på forhånd. På denne måde sparer du tid og omkostninger ved at tænke alt på tidspunktet for den nye medarbejders ankomst.
Artikelindeks
Induktionen til virksomheden sker på forskellige måder. Det kan være tilfældigt (dvs. uden nogen form for organisation) eller formelt og organiseret.
Inden for sidstnævnte kan der være skriftlig induktion gennem reguleringer af audiovisuel karakter, gennem politikker eller direkte, blandt andre..
Denne induktion er den, der sker tilfældigt gennem medarbejderen selv og hans interaktion med arbejdsmiljøet, hans kolleger, rummet osv..
Derfor har den ikke nogen form for organisation og afhænger både af individets eget initiativ og hans medarbejderes..
Det er den, der dikteres gennem firmaets og arbejdstagerne. Inden for dette er der flere måder:
De er alle de vejledninger, brochurer, brochurer, bøger, rapporter osv., Som virksomheden stiller til rådighed for arbejdstageren.
Induktioner i videoform er inkluderet i dette afsnit.
Det er den, der gives direkte af det personale, der har ansvaret for induktionsarbejdet.
Det omfatter regler, grænser og forpligtelser inden for organisationen.
Det er induktion fra de generelle principper, hvormed man kan handle inden for virksomheden, udtrykkeligt fast besluttet på at lette, at procedurerne udføres.
En korrekt introduktionsproces skal bestå af fire faser: velkomst, introduktion til virksomheden, uddannelsesprocessen og evaluering og opfølgning.
I denne første fase er den nye medarbejder velkommen i virksomheden. I dette er der flere handlinger:
Den nye medarbejder modtages, tilbyder ham den støtte, han har brug for, og giver ham en hjertelig behandling, så han føler sig hjemme, med tillid og integrerer komfortabelt.
Her indgås den formelle aftale med medarbejderen. Det er meget vigtigt at læse det godt sammen med ham og sørge for, at alt er klart.
Uanset størrelsen på virksomheden skal medarbejderen informeres om sin historie, hvilket team der er en del af det, og hvad er dets mission, vision og generelle mål.
Du skal informeres om tidspunkt, dag og tidspunkter, hvor lønnen udbetales, om fraværspolitikkerne, politikkerne for ferier og helligdage, de generelle regler for arbejdssikkerhed, de interne regler og de fritidsaktiviteter, der foretages.
Det er her virksomheden præsenteres for arbejdstageren, han får vist sin arbejdsplads og introduceres til sine kolleger blandt andre handlinger.
Præsentation af virksomhedens komplette rum, de forskellige afdelinger og deres medlemmer.
Præsentere medarbejderen for sine afdelingskolleger, vejledere og / eller underordnede for at lette den første kontakt og en fuld tilpasning.
Introduktion til, hvad der bliver din normale arbejdsplads.
Dette trin er vigtigt for at opnå en fuld og effektiv tilpasning af arbejdstageren. For at gøre dette skal han få vist målene for sin stilling, sine opgaver, hvad organisationen af hans arbejde forventer, og med hvilke afdelinger han vil have mere forhold. På dette stadium tages følgende i betragtning:
- Det informeres om formålet med stillingen.
- De aktiviteter, der skal udføres, er angivet.
- Test og afprøvning af disse opgaver udføres.
- Dine første handlinger spores og rettes om nødvendigt.
- Din deltagelse tilskyndes for at øge din selvtillid og få dig fuldt involveret i processen.
Formålet med dette trin er at overvåge medarbejderens aktivitet for at kontrollere, hvordan han tilpasser sig positionen, og rette og afklare enhver tvivl, han måtte have..
I denne fase evalueres de opnåede resultater med anvendelse af træningsevalueringen og opfølgning på induktion og træning for at anvende de tilsvarende korrektioner.
De mål, som en passende induktion skal opfylde, skal være følgende:
- Forbedre forretningsresultater og produktivitet og reducer tab.
- Hjælp den nye medarbejder med at finde og være i stand til at handle for sig selv og arbejde i sit arbejdsmiljø på den bedst mulige måde.
- Reducer tilpasningstiden for den nye medarbejder med den deraf følgende stigning i produktivitet.
- Forøg motivationen hos den nye medarbejder i en følsom situation, såsom at komme ind i et nyt arbejdsmiljø.
- Generer et positivt billede af organisationen, hjælper dem med at tilpasse sig mere komfortabelt og roligt, og hjælpe dem med at integrere og identificere sig med forretningskulturen.
- Fremme integrationen af arbejdstageren med sine nye kolleger.
- Gør tidsplaner, politikker, retningslinjer og andre vigtige arbejdspladsproblemer klare foran
- Undgå mulige fejl, der kan opstå på grund af utilstrækkelig induktion.
Som vi kan se, er induktion for nye medarbejdere et meget vigtigt emne i en organisation. Takket være dette er vi i stand til at forbedre oplevelsen af den vigtigste del af en organisation: dens medarbejdere..
Hvis medarbejderne bliver lykkeligere, fører dette til en forbedring af produktiviteten, i arbejdsmiljøet og i forholdet mellem medarbejderne, hvilket igen genererer en stigning i forretningsfortjeneste.
Endnu ingen kommentarer