Kaoru Ishikawa var en af de mest repræsentative personer inden for det administrative område i det sidste århundrede, på en måde revolutionerede hans teorier produktionsverdenen og især i verden forretningskvalitetskontrol ligesom hans landsmand Genichi Taguchi. Du har måske aldrig hørt hans navn, men mange af hans teorier er måske kendt for dig..
Men vi ønsker ikke at adskille teoretikeren fra sit eget arbejde, så så fortæller vi dig hurtigt hvem var Kaoru Ishikawa både i hans personlige sfære og i hans faglige udvikling.
Født den 13. juli 1915 i Tokyo, Ishikawa levede 73 år og døde af en hjerneblødning den 16. april 1989 også i sit hjemland Japan..
Denne teoretiker skyldes ikke kun akademiet, da det kan siges, at branchen var i hans blod, så vi fortæller dig, hvordan han blev en af de vigtigste figurer i administrative teorier.
Som vi nævnte tidligere, kommer Kaoru Ishikawa fra en stærk industriel og administrativ tradition, derfor kan vi antage, at han havde en uddannelse ikke kun akademisk styret til erhvervslivet, men åbenbart erfaringsmæssigt gennem sin familie slægt og hans deltagelse i familiens økonomiske uddannelse.
I en alder af 24 opnåede han sin titel Bachelor i kemi fra Kumpao University i 1939. Kendskab til, at han begyndte at praktisere først for industrien og senere for landet.
Fra 1939 til 1947 arbejdede han i forskellige industrielle virksomheder og tjente i hæren i sit land. Denne periode var ret vigtig i hans karriere, da det var i disse år, at han var i stand til at gøre de fleste af de observationer, der ville føre ham til udviklingen af hans teorier..
Det er bemærkelsesværdigt, at anden verdenskrig var afsluttet i 1949, hvorfra Japan, oprindelseslandet for Kaoru Ishikawa, virkelig blev hårdt kæmpet. Ishikawa var en grundlæggende del af udviklingen efter krigen for den økonomiske genopbygning af den østlige nation.
Siden 1949 blev han en af de vigtigste teoretikere inden for kvalitetskontrol og blev samtidig den mest relevante konsulent i japanske industrimiljøer, hovedsageligt af de virksomheder, der troede på kvalitetskontrol som den første strategi for den økonomiske reaktivering af landet i efterkrigstiden..
Kaoru var den Formand for den japanske delegation i ISO i 1977. Men hans deltagelse i ISO-udvalgene begyndte i 1960. Det skal bemærkes, at ISO (International Organization for Standardization) har som hovedmål at bevare internationale kvalitetsstandarder på deres optimale punkt, hvilket viser tilknytningen til vores teoretiker med spørgsmålet om kvalitet.
Ishikawa dimitterede som ingeniør fra University of Tokyo, det samme universitet, hvor han arbejdede som lærer i mange år i ingeniørkarrieren.
Inden for Kaoru Ishikawas arbejde er der faktisk mange bidrag til at fremhæve var den første til at henlede opmærksomheden på umuligheden af at skabe en standard for optimering af kvalitetskontrol, på grund af stærke kulturelle forskelle mellem østlige lande (hovedsagelig Japan) og vestlige lande.
Det var første gang, at faktorer uden for selve processerne blev taget i betragtning inden for kvalitetskontrolanalyserne, formåede teoretikeren at demonstrere sprogets, religionens og kulturens stærke indflydelse på produktivitet og kvaliteten af produktionslinjer.
Det skal bemærkes, at de teorier, der er foreslået af Ishikawa, er selvgenererede, og at selvom de er parallelle med de teorianske teorier, har de ikke direkte indflydelse på dem, og det er et paradigme, der, selv om det er komplementært, er langt fra det amerikanske paradigme..
Ifølge Kaoru Ishikawa er der en metode til at udføre en effektiv kvalitetskontrol, der undgår ethvert lækagepunkt, Han kaldte denne teori "Total Quality Control"
Total kvalitetskontrol er praksis for at opretholde tilsyn og standardisering af processer i hvert af medlemmerne af det produktive samfund, det vil sige udøve nævnte kvalitetskontrol i hvert af linkene i organisationsskemaet.
Men total kvalitetskontrol er ikke begrænset til at se på arbejdstageren som et emne for konstant observation, men bruger snarere hver af dem som den primære informationskilde til kvalitetskontrol..
I denne forstand skal kvalitetsprocessen, hvis den udføres under forudsætning af total kontrol, have deltagelse af alle medlemmer af virksomheden, både som observatører, analytikere og i deres rolle som eksekutører..
For at opnå total kontrol over en organisation foreslår forfatteren brug af forskellige statistiske metoder, der kan redegøre for både status for processerne og deres kvalitet.
Cause - Effect-diagrammet blev implementeret af Kaoru Ishikawa for at finde, analysere, markere og dokumentere, hvilke hovedvariabler der forårsager variationen i produktionen..
Dette diagram er et nøgleelement ikke kun i teorien om total kontrol, men i forretningsstyring som sådan, da der gennem dette diagram ikke kun findes de mest åbenlyse årsager, men også dem, der har tendens til at gå ubemærket hen, og det ifølge Pareto undersøgelser er årsagen til de fleste af problemerne, da organisationer normalt fokuserer på at løse de store problemer og lader disse små situationer passere, som i sidste ende ender med at hindre processen.
På denne måde kom teoretikeren til den konklusion, at en meget god statistisk styring gennem diagrammer og analyse af dem ledsaget af en styring af total kvalitetskontrol er de væsentlige elementer for at nå det omtrentlige maksimale produktionssted for enhver industri eller organisation.
Disse var nogle detaljer omliv og arbejde hos Kaoru Ishikawa en af de mest fremtrædende kvalitetsguruer og stærk teoretiker i industriens og administrationens verden.
Som vi diskuterede tidligere, er dette blot nogle af hans vigtigste teorier og referencer, men vi opfordrer dig til at gå lidt længere, hvis du vil vide detaljeret, hvad denne karakter har bidraget til i japansk historie og verden..
Endnu ingen kommentarer