Det arbejdsmotivation Det er sættet af eksterne og interne faktorer, der får en arbejdstager til at udføre de opgaver, der er relateret til deres ansættelse, og til at gøre den bedste indsats i dem. Generelt er det relateret til følelsesmæssige og holdningsmæssige forhold, der tilskynder, vedligeholder og dirigerer adfærd inden for arbejdsområdet.
At forstå, hvordan motivation fungerer, er afgørende på næsten alle områder; Men på arbejdspladsen kan det blive endnu vigtigere. Dette skyldes, at tilstedeværelsen af denne faktor korrelerer positivt med andre, såsom præstationer på arbejdspladsen eller de fordele, som en virksomhed opnår..
Faktisk definerer nogle forfattere som Michael Armstrong arbejdsmotivation som "arbejdet med at opretholde virksomhedskulturer og opgaver, der fører til høj ydeevne." Af denne grund er der i de seneste årtier blevet undersøgt den måde, hvorpå denne arbejdsstatus fungerer, grundigt på, og der er gjort forsøg på at oprette programmer til fremme af den..
Intervention inden for arbejdsmotivation fokuserer både på at ændre medarbejdernes eksterne forhold og hjælpe dem med at forbedre deres egen holdning og humør. I denne artikel vil vi se nærmere på, hvordan motivation fungerer, hvorfor det er så vigtigt, og hvad der kan gøres for at forbedre det.
Artikelindeks
Motivationen for hver arbejdstager (uanset om de er ansat eller har deres egen virksomhed) afhænger af en række faktorer, der tilskynder dem til at gøre deres bedste i deres ansættelse. Afhængig af elementer som personlighed, personlige værdier eller tidligere oplevelser for hver enkelt, vil hver omstændighed påvirke i mindre eller større grad.
Der er forskellige teorier om hvilke faktorer der mest griber ind i arbejdsmotivationen; men en af de mest accepterede klassifikationer er den, der taler om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshed, fleksibilitet, indflydelse og social anerkendelse. Dernæst vil vi se, hvad hver af dem består af.
Når vi tænker over, hvorfor vi arbejder, er det første, der kommer til at tænke på penge. De fleste enkeltpersoner har et job, hovedsageligt fordi de har brug for en løn for at overleve, købe mad, betale for indkvartering og levere andre basale produkter og tjenester til sig selv og deres familier..
Forskellige undersøgelser i denne henseende viser, at de fleste arbejdstagere vil afsætte mere tid og kræfter til deres job, hvis de mener, at de ved at gøre det vil modtage en større økonomisk belønning. Denne type motivation kaldes "ekstrinsic", da den kommer udefra; og kan forstyrre andre faktorer på denne liste.
Under alle omstændigheder er det at øge den økonomiske belønning eller de materielle fordele ved beskæftigelse en af de enkleste og mest effektive måder at øge arbejdsmotivationen hos arbejdstagerne i en virksomhed.
Den motiverende faktor modsat økonomisk belønning er graden af tilfredshed, som en person får fra deres arbejde. Undersøgelser viser, at medarbejdere, der virkelig nyder det, de gør, lægger mere vægt på deres opgaver, forny mere og generelt er meget lykkeligere med alle områder af deres liv..
Fra en arbejdsgivers synspunkt er det vigtigt at gøre alt for at få arbejdere til at føle sig godt tilpas. Til dette er det nødvendigt at give dem mulighed for at forene arbejde og privatliv, fremme gode relationer mellem medarbejderne og vise dem al mulig støtte..
Nogle undersøgelser af de faktorer, der påvirker arbejdsmotivationen, viser vigtigheden af fleksibilitet i job. Fordele som evnen til at vælge din egen tidsplan, vælge feriedatoer og muligheden for at arbejde hjemmefra øger jobtilfredsheden betydeligt.
Arbejdstagere kan godt lide at vide, at hvad de laver, har en positiv indvirkning på andre mennesker og verden omkring dem. Derfor er det kendt, at de lykkeligste medarbejdere er dem, hvis værdier er tilpasset virksomhedens mission..
Denne motiverende faktor kan dog udnyttes selv af mere traditionelle virksomheder. Forskellige undersøgelser viser, at små handlinger såsom at sætte en arbejdstager i kontakt med feedback Positiv feedback fra dine kunder kan få dig til at føle dig meget mere værdsat og villig til at gøre dit bedste i din rolle..
I modsætning til påvirkning er anerkendelse en faktor, der påvirker arbejdsmotivation relateret til den godkendelse, som en medarbejder modtager fra deres overordnede.
Ligesom økonomisk belønning er det en faktor, der fremmer ekstern motivation, så det kan forstyrre andre typer, som vi allerede har set.
For at få mest muligt ud af anerkendelsen kan en arbejdsgiver give belønninger til arbejdstagere, der har opnået en slags præstation. På denne måde kan det også være en god måde at motivere en medarbejder at sætte klare mål og vise godkendelse af dem, der opfylder dem..
Som vi allerede har set, er to af de faktorer, der mest øger arbejdsmotivationen for arbejdstagere, følelsen af at det arbejde, de udfører, er nyttigt til noget og personlig tilfredshed. En af de bedste måder at fremme begge er ved at øge din iværksætterånd..
Dette kan opnås på to måder, som ikke udelukker hinanden. På den ene side, hvis forholdet mellem medarbejderne forbedres, vil de føle sig som en del af en gruppe og udtrække et højere niveau af jobtilfredshed fra at gå på arbejde..
For at gøre dette er det mest nyttige at udføre teamaktiviteter, der fremmer tillid og interaktion mellem arbejdere. Nogle muligheder er at foretage forretningsrejser til at gennemføre Team building, organisere madpakker eller middage eller tilbyde alternative aktiviteter uden for åbningstiden som f.eks paintball eller scape værelser.
På den anden side er det også meget nyttigt at give incitamenter til arbejdstagerne og vise personlig interesse for dem med det formål, at de føler sig stolte af at tilhøre virksomheden.
I denne forstand kan faktorer som at tilbyde en pensionsplan, fremme arbejde og familieforlig eller bekymre sig om dit personlige liv være meget nyttige.
En anden af de enkleste måder at øge arbejdsmotivationen på medarbejderne er at give dem specifikke opgaver at udføre og vise dem den betydning, de har for virksomheden.
På denne måde øges ikke kun deres følelse af personlig tilfredshed, og deres iboende motivation fremmes, men deres følelse af indflydelse forbedres også..
På den anden side, når en arbejdstager udfører alle sine opgaver på en særlig god måde, kan en god teknik være at belønne ham for at øge sin følelse af anerkendelse. Dette bliver meget lettere, hvis målene for hver medarbejder er helt klare..
Enhver god virksomhed skal have en vision; det vil sige en idé om, hvad det er, du vil bidrage til verden. Generelt er skaberne af en virksomhed og seniorledere klar over den værdi, den genererer. Men mange gange har almindelige arbejdere aldrig stoppet for at tænke over dette aspekt.
Derfor kan det at gøre virksomhedens vision eksplicit og kommunikere den til medarbejderne regelmæssigt hjælpe dem til at føle sig mere engagerede i deres arbejde..
Derudover, hvis virksomhedens vision er tilpasset sine egne værdier, vil den også forbedre følelsen af tilhørighed og personlig tilfredshed..
Hvordan kan dette mål nås? Der er mange måder at gøre det på; Men nogle af de mest nyttige ideer vil omfatte oprettelsen af et stærkt brand for virksomheden, vægt på sociale handlinger og afholdelse af regelmæssige møder, hvor virksomheden viser sin positive indvirkning på samfundet..
Vi har allerede set, at arbejdsfleksibilitet er en af de faktorer, der mest påvirker, når det kommer til at have en god motivation på arbejdspladsen. Heldigvis er det i dag lettere end nogensinde at oprette positioner, hvor du kan få mest muligt ud af dette faktum.
Forskellige undersøgelser viser, at mere end 50% af jobene i de kommende årtier vil blive udført hjemmefra. Faktisk kunne de fleste af de opgaver, der udføres på et kontor i dag, udføres via en computer tilsluttet internettet. Derfor er det nemmere end nogensinde før at give mulighed for telependling til dine medarbejdere.
Virksomheder, der fremmer telearbejde ud over fleksible tidsplaner eller arbejder efter mål, øger ikke kun deres medarbejderes jobtilfredshed, men øger også generelt deres produktivitet og opnår større økonomiske fordele..
Hvis det er muligt, at give dine arbejdere frihed til at udføre deres opgaver på deres egen måde, kan det være en af de mest effektive måder at øge deres jobtilfredshed på..
Selvom dette ikke er muligt i alle virksomheder, kan de fleste have tendens til denne model. Selv små ændringer i denne henseende kan være meget nyttige..
Den bedste måde at tilskynde til innovation og kreativitet blandt arbejdere er at få dem til at arbejde for mål snarere end for specifikke opgaver. Til dette vil det være nødvendigt at træne ledere i mere fleksible ledelsesteknikker og medarbejdere i selvledelsesmetoder. Belønningerne kan dog være meget høje..
Nogle arbejdsgivere ser deres arbejdere praktisk talt som fjender: mennesker, der ønsker at drage fordel af dem, og som forværrer deres livskvalitet. Hvis du vil øge dine medarbejderes motivation, bliver du nødt til at opgive denne vision så meget som muligt og begynde at stole på dem og søge deres trivsel..
En lang række undersøgelser viser, at de medarbejdere, der er mest tilfredse med deres virksomhed, er dem, der arbejder bedst og har færrest problemer på arbejdspladsen. At gøre alt for at få dem til at føle sig godt tilpas vil ikke kun være en altruistisk handling: at handle på denne måde vil også påvirke virksomheden på en positiv måde..
Nogle af de handlinger, du kan tage for at forbedre dine medarbejderes trivsel, er at investere i løbende træning for dem, tilbyde dem jobskurser, give dem mulighed for at udtrykke deres klager eller forslag og generelt bruge fleksible og tætte ledelsesteknikker..
Som du kan se, kan det være ret komplekst at forbedre dine medarbejderes arbejdsmotivation. På grund af dette spekulerer mange iværksættere på, om det virkelig er værd at prøve så hårdt i denne henseende. Hvilke fordele kan en virksomhedsejer få ved at have sine medarbejdere så motiverede som muligt?
Der er flere grunde til, at arbejdstagerens motivation er vigtig. På den ene side har forskellige undersøgelser vist, at arbejdstagere, der føler sig mere komfortable i deres virksomhed, øger deres produktivitet og forbedrer deres overskud. Hvis en medarbejder ikke er motiveret, har de en tendens til at spilde tid og arbejde så lidt som muligt.
På den anden side, hvis det lykkes dig at øge dine medarbejderes arbejdsmotivation korrekt, vil du også i høj grad reducere en række problemer, der kan blive meget irriterende, såsom fravær, kontinuerlig lægeorlov eller endda behovet for at finde nye medarbejdere. konstant.
At være i stand til at skabe et positivt arbejdsmiljø er afgørende for at tage din virksomhed til toppen. Selv om det kan være meget vanskeligt at opnå det, tyder flere og flere undersøgelser på, at det er meget vigtigt at forbedre dine medarbejderes arbejdsmotivation.
Nu hvor du ved, hvilke faktorer der griber ind i arbejdstagernes psykologiske velbefindende og deres ønske om at samarbejde med din virksomhed, og du har lært adskillige arbejdsmotivationsteknikker, er det din tur: gå ned på arbejde, og på kort tid vil du se, hvordan de forbedres. de resultater, du får med din virksomhed.
Endnu ingen kommentarer