Det Bimbo organisationsskema Den består af i alt 196 planter. Grupo Bimbo er et mexicansk multinationalt selskab, verdens førende inden for bagningsindustrien (frisk og frossent brød, kager, boller, kager, tortillas, blandt andre), både hvad angår salg og produktionsvolumen, med mere end 70 år i erhvervslivet. marked.
Dets årlige nettosalg når 13.890 millioner dollars, det har mere end hundrede mærker, der producerer mere end 13.000 produkter, og det har mere end 138.000 ansatte og har tilstedeværelse i 32 lande i Amerika, Europa, Asien og Afrika..
Forbes-magasinet rangerede i 2017 Grupo Bimbo i 1092-positionen af Forbes Global 2000, hvilket er en rangordning, der udføres årligt med de 2000 vigtigste virksomheder i verden. Bimbos markedspris var 11,8 milliarder dollars.
Artikelindeks
Det er selskabets øverste kommandoorgan. Blandt de mange beslutninger, den træffer, har denne forsamling beføjelse til at vælge medlemmerne af bestyrelsen.
Det er det styrende organ, der har ansvaret for at implementere den langsigtede strategi for virksomheden, godkende koncernens vigtigste beslutninger, styre risici, være opmærksom på overholdelse af reglerne og føre tilsyn med administrationen samt udpege, evaluere og afskedige CEO og de vigtigste ledere i virksomheden.
Det består i øjeblikket af 18 proprietære direktører, hvoraf seks er uafhængige. Han er juridisk advokat for virksomheden med omfattende administrativ magt i virksomhedens forretning.
For at overholde sine handlinger har den støtte fra revisions- og virksomhedspraksis, resultatevaluering og finans- og planlægningsudvalg..
Dette udvalg består i øjeblikket af fem uafhængige rådgivere og har ansvaret for følgende:
- Undersøg manglende overholdelse af revision og interne kontrolbestemmelser.
- Gennemfør undersøgelser for at analysere effektiviteten af risikostyringspolitikker.
- Kontroller overholdelse af organisationens regler, være i stand til at udøve kontrol på det administrative område med hensyn til regnskabspraksis og udførelsen af de funktioner, der svarer til hver af de forskellige revisorer i koncernen..
De vil være i stand til at træffe afgørelse om:
- Enhver reform af regnskabsprocesserne, der er relateret til udarbejdelsen af årsregnskabet.
- Implementeringen af vigtige procedurer.
- Enhver handling, der er relateret til den administrerende direktør eller andre vigtige ledere i organisationen.
Den består i øjeblikket af fem rådsmedlemmer. Deres funktioner er:
- Undersøg og godkender kompensationsstrukturen, dens retningslinjer og vækstprojekterne for medarbejderne og assistenterne i koncernen og sekundære virksomheder.
- Undersøg dybtgående resultaterne af regnskabsåret og deres betydning i Grupo Bimbos generelle kompensationsorganisation.
Den består i øjeblikket af otte rådmænd. Det er ansvarligt for:
- Evaluere og anmode om accept for bestyrelsen af værdiansættelsen af de langsigtede investeringsplaner samt retningslinjerne vedrørende investering og finansiering af koncernen.
- Bestem risikoen ved disse strategier, og fastlæg politikkerne for deres administration.
- Udfør ugentlig salgsplanlægning efter produktmærke, efter kunde og nye produkter.
- Tag salgsordrer fra forskellige kundekonti.
- Introducer virksomhedens nye produkter på markedet.
- Etablere markedsføringsstrategier tilpasset virksomhedens generelle mål.
- Analyser salget for at identificere enhver mangel i en bestemt produktlinje, foreslå oprettelse af et nyt produkt eller for at fremme salget af eksisterende.
- Styr og kontroller virksomhedens finansielle og økonomiske ressourcer.
- Foretag de betalinger, der svarer til de eksisterende økonomiske forpligtelser mellem virksomheden og virksomhedens personale eller enhver anden enhed, som der er indgået en økonomisk aftale med.
- Foretag modtagelse, bogføring og indbetaling af pengeproduktet ved salg af produkterne.
- Hold cash flow opdateret, og søg finansiering, hvis det er nødvendigt.
- Generer regnskaber.
- Gennemfør planlægnings- og produktionsplanen under hensyntagen til salgsprognosen.
- Evaluer produktionsalarmer og beslutt i samarbejde med salg, om det er hensigtsmæssigt at foretage ændringer i produktionsplanen.
- Anvend kvalitetskontrolstrategier på hvert trin i produktionsprocessen.
- Evaluer tilgængeligheden af råmaterialer, udstyr og personale i henhold til det ønskede produktionsniveau.
- Evaluer produktionsomkostningerne for at planlægge strategier for at reducere dem.
- Analyser kundesamlinger, overvåger kreditmodning og etablerede kreditgrænser.
- Analyser betaling til leverandører og andre enheder på en sådan måde, at kontantudbyttet maksimeres uden at forstyrre den normale drift af virksomheden.
- Gennemfør de relevante beregninger for annullering af alt personale.
- Overhold reglerne for opbevaring, emballering, distribution og salg af det færdige produkt.
- Etabler produktdistributionsstrategier for at maksimere den effektive brug af transport og dermed garantere leverancer til kunder samt søgen efter retur.
- Indfang og vælg det personale, der kræves af de forskellige afdelinger.
- Gennemfør professionelle uddannelseskurser og personlig vækst for arbejdstagerne.
- Etablere arbejdsmarkedsprogrammer.
- Oprethold forholdet til samfundet og med de tilsvarende offentlige organer.
- Etablere de nødvendige regler for kontrol af processer.
- Analyser virksomhedens processer og udfør de nødvendige forbedringer.
- Etablere mekanismer til intern kontrol.
- Sørg for overholdelse af industrielle sikkerhedsbestemmelser i henhold til gældende regler.
- Planlæg uddannelsesstrategien for industriel sikkerhed, der er rettet mod alt firmaets personale.
- Dæk de fysiske eller psykologiske krav med hensyn til sundhed og sikkerhed for alt personale.
- Garanti levering af materialer og produkter til internt forbrug.
- Overvåge, at procedurerne for anskaffelse af produkter er i overensstemmelse med de etablerede regler.
- At holde lagerbeholdninger opdateret, hvilket indebærer, at det styrer det lagerbeholdningsniveau, der er tilgængeligt for virksomheden.
- Opfølgning af indkøbsordrer for at verificere afslutningen af processen.
Endnu ingen kommentarer