Det oprindelse af forretningsstyring det ses af nogle mennesker som en konceptualisering af den nyeste modernitet. Imidlertid opdager andre en lignende tanke i ledelsen af de gamle egyptiske pyramidebygere og sumeriske købmænd..
Med ændringerne på arbejdspladsen som følge af de industrielle revolutioner i det 18. og 19. århundrede bidrog militærteori og praksis for nylig populære tilgange til styring af fabrikker. Selvom en person kan starte en virksomhed, er den mere holdbar, når den er under pleje af mange, og når mange vil beholde den.
I betragtning af omfanget af de fleste forretningsdrift og manglen på poster før den industrielle revolution var det i disse dage fornuftigt for de fleste virksomhedsejere at udføre ledelsesfunktioner selv..
Men med den stigende størrelse og kompleksitet af organisationer blev opdelingen mellem ejere og driftsledere, der er uafhængige specialister i planlægning og kontrol, gradvist mere almindelig..
Artikelindeks
Anerkendte økonomer som John Stuart Mill og Adam Smith gav en teoretisk baggrund for ressourcetildeling, produktion og prisfastsættelse..
Lønnede ledere som en identificerbar gruppe kom først i forgrunden i slutningen af det 19. århundrede.
Den første moderne tankegang om ledelse var baseret på principperne for videnskabelig ledelse af Frederick Taylor, som opstod i slutningen af det 19. århundrede.
Principperne bag Taylors videnskabelige ledelse fokuserede på systemet snarere end medarbejderen og placerede ledernes rolle over rollen som ikke-ledende personale..
Ledelsen var meget “top-down” med tæt kontrol over mennesker og processer i alle brancher..
Omkring 1920 dukkede de første omfattende ledelsesteorier op. Harvard Business School tilbød den første Master of Business Administration grad i 1921.
En ny tankegang opstod, efter at Elton Mayo begyndte at sætte spørgsmålstegn ved principperne bag videnskabelig ledelse.
Gennem Hawthornes eksperimenter konkluderede Mayo, at menneskelige faktorer ofte var mere kritiske til at motivere medarbejdere til højere produktivitetsniveauer. Miljømæssige fysiske egenskaber var mindre vigtige.
Kurt Lewin er kendt inden for organisationsudvikling og undersøgelse af gruppedynamik..
Hans forskning viste, at læring inden for organisationer letter, når der er en konflikt mellem konkret erfaring og analyse..
Abraham Maslow skitserede sit behovshierarki i en bog kaldet Motivation og personlighed, stor indflydelse på, hvordan ledere opfattede medarbejdernes motivation.
Maslow grupperede kategorierne af menneskelige behov i en pyramide. Medarbejdere skal imødekomme behov på lavere niveau, før de er motiverede til at imødekomme behov på højere niveau.
Grundlaget for pyramiden består af fysiologiske behov efterfulgt af sikkerhedsbehov, kærligheds- og tilhørsbehov, aktningsbehov og behov for selvrealisering..
Peter Drucker i sin bog Praksis med ledelse mener, at ledelsen består af fem grundlæggende funktioner. Disse er:
- Planlægning og målsætning.
- Gruppeorganisation.
- Motivation og kommunikation.
- Præstations evaluering.
- Udvikling af mennesker.
Frederick Herzberg udviklede en liste over hygiejnefaktorer baseret på Maslows behovshierarki.
Hygiejnefaktorer skal være til stede på arbejdet, før ledere kan bruge motiverende faktorer til at stimulere medarbejdernes ydeevne.
Principperne for teori X og teori Y om Douglas McGregor består af principper, der påvirker formuleringen og anvendelsen af politikker og praksis i behandlingen af medarbejdere.
Robert Blake og Jane Mouton udviklede en ledelsesmodel, der konceptualiserer ledelsesstilarter og relationer.
Deres model bruger to akser: "bekymring for mennesker" er tegnet ved hjælp af den lodrette akse, og "bekymring for opgaven" er langs den vandrette akse for at beskrive forskellige ledelsesformer og måder at forholde sig til medarbejderne på..
Fokus blev flyttet fra målefunktionen til værktøjer såsom strategisk planlægning. Den delte vækstmatrix og SWOT blev brugt til at formalisere strategiske planlægningsprocesser.
Da forretningsmiljøet blev mere og mere konkurrencedygtigt og forbundet, blev konkurrencemæssige fordele en prioritet for organisationer.
Værktøjer som Total Quality Management og Six Sigma blev brugt til at forbedre produktiviteten.
Procesgenerering blev populær. I midten af årtiet sagde 60% af de virksomheder, der udgjorde Fortune 500-listen, at de havde planer eller allerede havde startet dem.
En mere helhedsorienteret tilgang indtog scenen med fokus på hele organisationen og implementeringen af strategien. Værktøjer som strategikort og styringsdashboards opstod.
Peter Senge populariserede læringsorganisationen med bogen Den femte disciplin: kunst og praksis med at lære organisation.
Fem discipliner er til stede i lærende organisationer. De er som følger:
- Personligt domæne.
- Systemisk tænkning.
- Delt syn.
- Mentale modeller.
- Team læring.
Idéen om etik i ledelsen ændrede medarbejdernes syn. De gik fra at være en udgift til at være forretningsaktiver.
Observatører finder det stadig sværere at opdele ledelsen i funktionelle kategorier. Flere og flere processer involverer flere samtidige kategorier.
Hovedsageligt drevet af konsulentbranchen under mottoet Store data, organisationer begyndte at fokusere på at bruge teknologi til vækst og værdiskabelse.
Denne teori afviger fra ideen om, at et system med belønninger og straf baseret på ydre faktorer kan motivere mennesker.
De, der er ansvarlige for menneskelige initiativer, er iboende faktorer, såsom autonomi, dominans og formål..
For nylig er muligheden for at arbejde hjemmefra i stigende grad blevet accepteret, hvilket har vigtige fordele for mennesker.
Et andet vigtigt punkt er, hvad online-platformene har betydet; Det bliver mere og mere almindeligt at arbejde som freelancer, og at virksomheder er interesserede i at ansætte disse i stedet for faste medarbejdere.
På den anden side bemærkes lidt efter lidt de virkninger, som robotik og kunstig intelligens har på arbejdsmarkedet. Millioner af job vil gå tabt, hvilket får folk i den erhvervsaktive alder til at "omskole" sig i nye erhverv.
Samarbejde med robotter og kunstig intelligens bliver mere og mere almindeligt for at styre organisationer.
Endnu ingen kommentarer