Det taktisk planlægning fastlægger de specifikke trin, der er nødvendige for at implementere en virksomheds strategiske plan. Det er en udvidelse af strategisk planlægning, og der oprettes taktiske planer for alle virksomhedsniveauer. Taktik er de specifikke, men ikke meget detaljerede, handlinger, der udføres for at gennemføre strategien.
Disse handlinger beskriver, hvad en virksomhed skal gøre, prioriteten af de trin, der er nødvendige for at udføre disse opgaver, og de værktøjer og personale, der kræves for at opfylde virksomhedens strategiske mål. Taktiske planer er normalt kortvarige.
Omfanget af de taktiske planer er kortere end den strategiske plan. For eksempel, hvis den strategiske plan udføres i fem år, kan de taktiske planer laves for perioder på et til tre år, afhængigt af ændringens regelmæssighed og den type marked, som virksomheden betjener..
Taktiske planer skal fokusere på virksomhedens kernemål; Ellers bliver medarbejderaktiviteter for fragmenterede, og det vil være vanskeligt for dem at forstå, hvordan deres aktiviteter i sidste ende relaterer til mål.
Artikelindeks
I taktisk planlægning er det nødvendigt at forstå og dechiffrere de strategiske mål; identificer derefter de handlingsforløb, der er nødvendige for at nå disse mål.
Hovedspørgsmålet er at stille følgende spørgsmål: "Hvordan kan de strategiske mål nås inden for de foreslåede vilkår for autoritet og ressourcer?" Dette kan kun ske ved at sikre, at de resultater, der genereres af taktikken, fører til de ønskede strategiske fordele..
Det er relateret til de handlinger, der udføres dag for dag, og hvis resultater fremmer virksomheden til at nå de mål, der er skitseret i den strategiske plan. Strategi er hvad og hvorfor; taktikken er hvordan.
Taktiske planer kaldes undertiden kortsigtede handlingsplaner, fordi de nedbryder større mål og strategier i opgaver mere ned til handlinger..
Det væsentlige for at få en veludført taktisk plan er, at du har specifikke handlinger, der er udpeget til specifikke medarbejdere med veldefinerede deadlines..
Den taktiske planlægningsproces er tidskrævende. Hvis planen er omfattende, kan det medføre en afmatning i virksomhedens drift; dette kan føre til et fald i overskuddet.
Den øverste ledelse er ansvarlig for strategiske planer, da de har et bedre virksomhedsoverblik. Midtledere har en bedre forståelse af den daglige drift og har generelt ansvaret for taktisk planlægning.
Taktisk planlægning er udviklet af dem, der har ansvaret for at få arbejdet udført dagligt. En taktisk plan er udviklet for at vide, hvad de skal gøre, hvornår den skal gøres, og dette vil hjælpe med at håndtere “hvordan” den operationelle plan..
Målet med taktisk planlægning er at nå målene og målene i den strategiske plan, men forretningsmiljøet og markederne kan ændre sig hurtigt.
Når dette sker, er det tid til at revurdere, hvordan taktikken fungerer mod de angivne mål, og om det er nødvendigt at ændre taktikken..
Strategisk planlægning ser på fremtiden, og taktisk planlægning henviser til nutiden. Da vi ved meget mere om i dag end om fremtiden, har taktiske planer flere detaljer end strategiske planer..
Derfor er en nødvendig komponent i den igangværende taktiske planlægningsproces fleksibilitet i lyset af ændringer. Skal integreres i taktiske planer for at muliggøre uforudsete begivenheder.
For eksempel, hvis virksomheden fremstiller et produkt, skal det indarbejde fleksibilitet i sin plan for at håndtere mulige nedbrud og vedligeholdelse af maskiner. Det kan ikke antages, at maskinen kan køre med fuld hastighed hele tiden..
Der identificeres seks generelle trin til udvikling af en taktisk plan.
1- Definer virksomheden.
2- Analyser markedet.
3- Anmod om projekter, deltage i målmarkedet og udvikle en markedsføringsstrategi.
4- Udvikle organisations- og ledelsesmodeller.
5- Evaluer de økonomiske og missionskonsekvenser af virksomheden.
6- Sæt det hele sammen i den endelige taktiske plan.
Den endelige taktiske plan kan bruges til at fokusere arbejde, måle fremskridt og søge finansiering..
Taktiske planer er vigtige for virksomhederne, fordi de trin, der er udviklet i planen, hjælper ledelsen med at opdage ineffektivitet i deres drift..
Efter at operationelle mangler er afsløret, kan ledelsen træffe de nødvendige beslutninger for at foretage korrektioner.
Fed mål og tankevækkende strategier producerer ikke noget, hvis du ikke tager skridt til at omsætte dem til handling. Målene og strategierne giver en vision, men handlingerne gør, at virksomheden virkelig planlægger.
De giver også virksomheder mulighed for at drage fordel af deres medarbejderes bidrag. Praktiske taktiske planer skal indeholde input fra de mennesker, der er involveret i en virksomheds daglige drift.
Effektiv taktisk planlægning kan være nøglen til succes. Kan hjælpe med at sikre økonomi, prioritere indsats og evaluere muligheder.
Først kan det virke som en masse arbejde; dog kan en velforberedt taktisk plan spare tid og penge i det lange løb.
Antag at et firma sælger forsikring i en stor by. Den taktiske plan for forsikringsselskabet skal indeholde detaljer om hvert element, der er nødvendigt for at opfylde de mål og visioner, der er fastlagt i virksomhedens strategiske plan..
Hvis det bestemmes, at en af de bedste måder at nå målforbrugeren er via tv-reklame, skal den taktiske plan omhyggeligt angive detaljerne i tv-kampagnen..
Blandt trinene, der skal følges for at udvikle denne plan, er: at beslutte, hvad der vil være den mest hensigtsmæssige besked, organisere udviklingen af reklamen, beslutte på hvilke kanaler og hvornår de skal overføre reklamen og følge op på potentielle kunder, der reagerer på kampagnen..
Virksomhedens salgsafdeling kan være ansvarlig for at administrere kundehenvendelser fra tv-reklame. Derfor skal den taktiske plan for salgsområdet udvikles sammen med marketingafdelingen..
Den taktiske salgsplan skal skitsere, hvordan antallet af opkald håndteres, hvor meget personale der kræves, og hvordan salget spores.
Marketingområdet skal give salgsafdelingen information om tv-kampagnen, så sidstnævnte kan udføre sin egen taktiske plan..
Adorian Corporation anbefaler at udvikle taktiske planer med tre til fem stærke mål i tankerne. "Forøg salget 20% på tolv måneder" er et eksempel på et mål, der er specifikt og målbart.
En strategi, der kan hjælpe, er at træne personale i foreslået salg. En specifik taktik for denne strategi er at kræve, at alle salgsmedarbejdere foreslår et bestemt produkt Y til kunder, der køber produkt X.
ABC Company Tactical Planning for at reducere produktionsomkostningerne med ti procent på 12 måneder:
Endnu ingen kommentarer