Det udgiftsbudget er den beregning, der hjælper virksomheder med at holde styr på indkøb og begrænse driftsomkostningerne til det lavest mulige beløb. Budgettering er en væsentlig forretningsaktivitet, der involverer estimering af indtægter og udgifter i en given periode.
Et udgiftsbudget er den del af virksomhedens generelle budget, der beskæftiger sig med de omkostninger, der er nødvendige for at drive virksomheden. Viser de forskellige afdelingers indtægter og pengeudbetalinger og præsenterer således estimaterne for hver enkelt.
Den giver en detaljeret analyse af de forskellige typer udgifter og de generelle årsager til variationer i skøn. Efterspørgsel efter offentlige tilskud er også en del af udgiftsbudgettet.
Hovedformålet med udgiftsbudgettet er at definere en økonomisk politik med hensyn til de afholdte finansielle udgifter. Faktisk er alle mulige udgifter opført og registreret i udgiftsbudgettet..
Artikelindeks
Når et udgiftsbudget er oprettet, har virksomheden en idé om den samlede omsætning, der er nødvendig for at opretholde eller udvide virksomheden. Disse oplysninger er vigtige for at formulere effektive forretningsmål og driftsplaner..
Gennem omhyggelig planlægning og analyse kan ledere koordinere udgifter med skattestrategier og pengestrømme. Uden at bruge budgetter løber du risikoen for overforbrug, reduktion eller eliminering af fortjenstmargener.
Budgettet bør regelmæssigt evalueres i forhold til virksomhedens faktiske økonomi for at sikre, at der findes tilpasning og for at hjælpe med at identificere potentielle udgiftsproblemer, pengestrømsgab, besparelsesmuligheder eller fremtidige fortjenestescenarier..
Budgetplanlægning og -sporing hjælper med at identificere unødvendige udgifter, tilpasser sig hurtigt til ændringer i den økonomiske situation og opnår også økonomiske mål..
Når du virkelig ser på fordelingen af udgifterne, kan der være overraskelser med det, du finder. Denne proces er afgørende for fuldt ud at forstå, hvordan tingene kan gå.
Omkostningsbudgetter bruges i vid udstrækning gennem et projekts livscyklus:
Udgiftsbudgettet er et grundlæggende dokument til planlægning af et projekt, der identificerer projektets ressourcebehov, foreløbige omkostninger og også dets finansiering..
Alle budgetposter er kodet ved hjælp af organisationens kontoplan.
Når projektet er godkendt, anvendes budgettet og dets tilknyttede koder til at sikre, at omkostningerne registreres nøjagtigt i hovedbøgerne..
Budgettet giver en oversigt over indkomstmål og udgiftsgrænser, så teamet er klar over, hvor mange penge der er til rådighed til hver del af projektimplementeringen.
Det er vigtigt at have oplysninger om projektets økonomiske situation for at styre det effektivt.
Budgetovervågningsrapporter hjælper med at vurdere projektets faktiske resultater i forhold til den budgetterede plan.
Det første skridt i at oprette et budget er at sætte mål. Hvad er de økonomiske mål? Har du gæld, der skal betales? Forsøger du at spare omkostninger?
Inden du kan oprette en udgiftsplan, skal du forstå dine nuværende indtægtskilder og udgifter..
Udgiftsbudgettet inkluderer løbende udgifter plus besparelser, der er nødvendige for at nå de økonomiske mål..
Hvis udgifter plus besparelser er større end indtægterne, skal der findes måder at reducere udgifterne på..
Kontante udgifter til produktionsmaskiner og andet udstyr, der bruges til at generere indtægter, kaldet kapitalaktiver, er betydelige udgifter for virksomheder..
I et produktionsanlæg er direkte arbejdskraft en af de største driftsudgifter. Arbejdstagere modtager lønninger og fordele, som påvirker de samlede omkostninger ved at drive forretning.
Ændringer i den globale forsyningskæde gør det nødvendigt at genberegne potentielle kontantstrømme.
Manglende betaling af regeringen kan resultere i bøder og andre sanktioner, hvilket gør et passende finanspolitisk budget kritisk.
Budgetteringsapps gør det nemt at overvåge din udgiftsplan. De kan bruges til at overvåge kontosaldi og spore udgifter for at hjælpe dig med at holde dig på budgettet..
Er økonomiske mål på rette spor? Hvis ikke, skal du undersøge udgiftsbudgettet og afgøre, hvorfor det ikke fungerer..
Erfaring, lidt research og sund fornuft bruges til at estimere udgifter baseret på salg, omkostninger og planlagte aktiviteter..
Følgende illustration viser et eksempel på et forbrugsbudget til en abonnementsplan for suppelevering.
Rækkerne er lavet til at matche så meget som muligt med regnskabet. Tidsrammer er fastlagt, og hvad omkostningerne vil være for hver af de næste 12 måneder estimeres. Derefter kan det gøres i de følgende år som estimerede årlige totaler.
I eksemplet kender ejerne deres forretning. Når de udvikler budgettet, har de en god idé om, hvad de betaler for madlavningstid, Facebook-annoncer, provisioner, kontorartikler osv..
Og hvis disse tal ikke er kendt for virksomheden, skal de undersøges. Hvis huslejen ikke er kendt, skal du tale med en agent, se nogle placeringer og således beregne, hvad der ender med at betale.
Det samme gøres med forsyningsselskaber, forsikring og leaset udstyr: der oprettes en liste, der kaldes op til folk, og der laves således et godt skøn.
Omkostninger inkluderer også lønningsløn, lønninger og kompensation. I tilfælde af suppevirksomhed oprettes en separat liste til lønningsliste, så du kan holde styr på det. Løn er en fast omkostning og en gæld.
De samlede personaleplan vises i udgiftsbudgettet. Du kan også se den estimerede ydelsesudgift ud over bruttoløn.
Medarbejderrelaterede udgifter inkluderer lønskat sammen med, hvad der er budgetteret til sundhedsforsikring og andre fordele.
Endnu ingen kommentarer