Det Indkomstbudgetter Det er det beløb, der afsættes til vedligeholdelse og vækst i en virksomhed. Det er vigtigt for ledelsen, da det er resultatet af forretningsprognoser for salgsindtægter, generelle omkostninger og kapitalomkostninger. Det er vigtigt, at du fastslår, om du har tilstrækkelige økonomiske midler til at drive driften, udvikle forretningen og i sidste ende tjene penge..
Uden denne planlægning kan virksomhedens fremtid være usikker, da det er muligt, at det ikke vides, hvor mange penge der modtages eller bruges. Indtægtsbudgetter sikrer, at virksomheder fordeler ressourcer effektivt. Ved at gøre det sparer de tid, kræfter og penge.
Indtægtsbudgettet indeholder en detalje af en virksomheds salgsforventninger for perioden, både i enheder og i penge. Hvis en virksomhed har et stort antal produkter, aggregerer den generelt sin forventede omsætning i et mindre antal produktkategorier eller geografiske regioner..
Artikelindeks
Indtægtsbudgetter hjælper virksomheder med at spare tid og kræfter gennem korrekt ressourceallokering.
Den største fordel er, at det kræver, at du ser fremad. Indtægtsbudgettet skal indeholde antagelser om fremtiden og detaljer om antallet af enheder, der skal sælges, de forventede salgspriser osv..
Det budgetterede indtægtsbeløb sammenlignes med det budgetterede udgiftsbeløb for at bestemme, om indkomsten er tilstrækkelig.
At finde ud af om et potentielt problem inden årets start er en enorm fordel. Dette giver mulighed for at udvikle alternative handlinger, inden det nye år begynder..
Når et årligt indtægtsbudget er detaljeret efter måned, kan den faktiske indtægt for hver måned sammenlignes med de budgetterede beløb. På samme måde kan du sammenligne den faktiske indkomst for året til dato med den budgetterede indkomst for samme periode..
Med andre ord giver månedlige indkomstbudgetter dig mulighed for at overvåge indkomsten, når året skrider frem, snarere end at modtage en overraskelse i slutningen af året..
Det er ekstremt vigtigt at udføre det bedst mulige prognoser. Dette skyldes, at oplysningerne i indtægtsbudgettet bruges af næsten alle andre budgetter, såsom det direkte materialebudget og produktionsbudgettet..
Derfor, hvis indkomstbudgettet er forkert, vil de andre budgetter, der bruger det som den oprindelige kilde, også..
Oplysninger om enhedsudsalg i indtægtsbudgettet registreres direkte i produktionsbudgettet. Fra det skabes budgetterne for direkte arbejdskraft og direkte materialer..
Indtægtsbudgettet bruges også til at give ledere en generel fornemmelse af omfanget af operationer, når de opretter det samlede budget og SG & A-budgettet..
Oplysningerne i indtægtsbudgettet kommer fra en række kilder. De fleste detaljer om eksisterende produkter kommer fra det personale, der behandler dem dagligt.
Marketingchefen giver information om salgsfremme, som kan ændre salgstidspunktet og mængden. Ingeniør- og marketingledere giver også oplysninger om datoen for introduktion af nye produkter. De giver også tilbagetrækningsdatoer for gamle produkter.
Indkomstbudgettet præsenteres normalt i et månedligt eller kvartalsformat; en årlig indsendelse af information er for samlet, hvilket giver ringe handlingsmæssig information.
En forretningsplan skal formuleres og vedligeholdes. Forretningsplaner afspejler den sande tilstand i en organisations nuværende forretning. De hjælper også med at analysere alle aspekter af virksomheden, inklusive forventet omsætning..
Salgsindtægtsbudgettet kan være ligetil at opbygge. Det inkluderer antallet af enheder, der forventes solgt sammen med antallet af kunder, der forventes at købe produkterne eller tjenesterne. Det inkluderer også prisen, der vil blive opkrævet for disse produkter og tjenester..
Som en grundlæggende beregning angives antallet af forventede enhedssalg i en række. Den forventede gennemsnitlige enhedspris er angivet i anden række, hvor det samlede salg vises i næste række.
Enhedsprisen kan justeres ved markedsføringskampagner. Hvis der forventes afkast eller rabatter på salget, er disse poster også anført i indtægtsbudgettet.
Det er meget vanskeligt at udlede en salgsprognose, der viser sig at være nøjagtig over nogen tidsperiode. Derfor er et alternativ at periodisk justere indtægtsbudgettet med reviderede skøn, måske kvartalsvis..
XYZ Company planlægger at producere en bred vifte af plastrør til det næste budgetår, som alle tilhører en enkelt produktkategori. Dit indkomstbudget er opsummeret nedenfor:
Salgschef for XYZ er overbevist om, at stigningen i efterspørgslen i andet semester vil give ham mulighed for at hæve prisen per enhed fra $ 10 til $ 11.
Derudover forventer du, at selskabets salgsrabattprocent på 2% af det samlede bruttosalg bevares i hele budgetperioden..
Et eksempel kan illustrere fordelene ved et kirkes indkomstbudget. En kirkes årlige indkomstbudget skal udarbejdes uafhængigt af udgiftsbudgettet.
Hvis det årlige indkomstbudget er mindre end det årlige udgiftsbudget, kan der tages skridt til at udvikle yderligere indtægter eller reducere de planlagte udgifter inden regnskabsåret begynder..
Antag, at kirkens månedlige indkomstbudgetter varierer afhængigt af antallet af tilbedelsesdage i måneden, årstiden og andre faktorer..
Som et resultat kunne det årlige budget på $ 370.000 bestå af følgende sekvens af månedlige beløb: $ 26.000 + $ 28.000 + $ 35.000 + $ 30.000 + $ 30.000 + $ 32.000 + $ 27.000 + $ 28.000 + $ 30.000 + $ 28.000 + $ 30.000 + $ 46.000.
Baseret på denne budgetterede månedlige indkomst forventer kirken at have en indkomst på $ 181.000 i de første seks måneder..
Hvis den faktiske indkomst i de første seks måneder viser sig at være kun $ 173.000, skal kirkens embedsmænd imødegå et underskud på $ 8.000 inden midten af året..
Underskuddet rejser også spørgsmålet om en mulig lignende mangel i anden halvdel af året. Takket være det månedlige indkomstbudget bliver kirkens embedsmænd advaret i god tid for at finde en løsning.
Endnu ingen kommentarer