Det konkurrencemæssige fordel ved Michael Porter angiver, at der er tre hovedmåder at placere dig selv på markedet over dine konkurrenter: ved lavere priser, ved differentiering og ved fokus.
Michael Porter er en amerikansk økonom, professor og forsker ved Harvard University. Porter har udgivet en række værker indrammet inden for forretningsstrategi, der betragtes som meget indflydelsesrige i nuværende virksomhedsmodeller.
I 1985 udgav han bogen Konkurrencefordel, dedikeret specielt til ledende medarbejdere, men har været en vigtig indflydelse på mange mennesker på forskellige forretningsniveauer, interesseret i at kende de mest effektive måder at få succes i forretningsmiljøet.
Porter fastslår, at enhver virksomhed skal have en klar strategi, for kun gennem dette er det muligt at overvinde konkurrencen.
Ifølge Porter er en grundlæggende del af strategien at fastslå, hvad der er en virksomheds konkurrencemæssige fordel, en fordel, der vil være bæredygtig i løbet af den nævnte virksomheds levetid, og som gør det muligt for den at møde konkurrenterne i sektoren.
En anden grundlæggende idé i Portiers tænkning er forestillingen om værdikæden, som genereres som en konsekvens af at tilføre værdi til hver af de aktiviteter, der er en del af en virksomhed.
Michael Porters koncept med konkurrencemæssige fordele indebar en ændring i struktureringen af virksomhedsstrategier og tilskyndede mange iværksættere, store og små, til at omsætte disse ideer til praksis, hvilket han præsenterede på en forenklet måde..
Du kan være interesseret i Porter's Diamond: Definition og dens 4 søjler.
Denne type konkurrencemæssige fordele har at gøre med muligheden for, at en virksomhed skal tilbyde et produkt eller en service til den laveste pris på markedet..
En virksomhed vil være i stand til at tilbyde lavere priser end sine konkurrenter, hvis den er i stand til at producere disse produkter eller tjenester til en lav pris..
Denne opfattelse er baseret på følgende: Hvis en forbruger præsenteres for to produkter, der er erstatninger, og den ene er billigere end den anden, vil forbrugeren have en tendens til at vælge det billigste produkt.
I ledelse af lave priser anses det ikke nødvendigvis for, at det fremstillede produkt er af bedre eller dårligere kvalitet end konkurrenternes.
Det refererer udelukkende til den positionering, der genereres ved at tilbyde produkter eller tjenester til lavere priser end konkurrerende virksomheder.
Blandt de faktorer, der kan påvirke generering af lederskab på grund af lave omkostninger, skiller stordriftsfordele sig ud.
Dette udtryk henviser til de lave produktionsomkostninger, som en virksomhed kan opnå, når dets produktionsniveau er højt: jo højere produktionsniveau, jo lavere omkostninger. Enhver storstilet produktionsvirksomhed er et eksempel på en stordriftsfordel.
En anden faktor, der kan påvirke dannelsen af en konkurrencemæssig fordel på grund af lave priser, kan være placeringen af produktive industrier i geografiske rum, der indebærer mindre investeringer i aspekter som arbejdskraft, betaling af tjenester eller vedligeholdelse af det fysiske rum..
I tilfælde af konkurrencemæssig fordel ved differentiering tilbyder en virksomhed et produkt eller en tjeneste, der af offentligheden opfattes som bedre end erstatningsprodukter eller tjenester, der tilbydes af andre virksomheder på markedet.
Selvom alle produktionsprocesser altid vil forsøge at generere produkter eller tjenester på den mest produktive måde, der er mulig (dvs. generere den højeste kvalitet, mens du investerer mindst mulig ressource), i konkurrencemæssig fordel ved differentiering, lægges der ikke mere vægt på at tilbyde en lavere pris end den, der tilbydes af konkurrerende virksomheder.
Differentieringen kan baseres på forskellige aspekter, der reagerer på, hvilke fordele en virksomhed kan tilbyde, som tilføjer værdi til produktet eller tjenesten, og som er så relevante for forbrugeren, at de måske er villige til at investere flere penge for at modtage det, vil modtage et bedre produkt end hvad konkurrencen kan tilbyde.
Fra dette perspektiv spiller innovation en nøglerolle, fordi det handler om at tilbyde en eller flere virkelig bemærkelsesværdige egenskaber, så produktet eller tjenesten er meget værdifuld for forbrugeren..
Et af de mest karakteristiske eksempler på konkurrencemæssig fordel ved differentiering er firmaet Apple, der konstant tilbyder produkter, der tilbyder en vis innovation, og selv om dets tilbud ikke inkluderer priser, der er lavere end sine konkurrenter, er det en af industrier inden for teknologiprodukter med større salg ..
Denne konkurrencemæssige fordel er relateret til den absolutte forpligtelse til fuldt ud at forstå karakteristika og behov hos offentligheden eller målet, som en virksomhed tilbyder et bestemt produkt eller en tjeneste til..
I betragtning af at fokus på et specifikt mål vil indebære en næsten absolut dedikation til dette publikum, opstår denne konkurrencemæssige fordel generelt på små markeder. Der lægges vægt på at skabe den mest personaliserede oplevelse som muligt.
Fokus kan genereres ved at anvende et lavt pris- eller differentieringsperspektiv. Under alle omstændigheder er det endelige mål, at forbrugeren føler sig plejet direkte og personligt..
Generelt har meget store industrier, der håndterer ret store markeder, ikke denne form for konkurrencefordel..
Mindre virksomheder med større mulighed for personlig tilgang til kunder kan muligvis effektivt fokusere på deres kunder.
I 2014 udgav økonom Rita Gunther McGrath en bog kaldet Slutningen af konkurrencemæssig fordel.
I dette arbejde hævder han, at begrebet konkurrencefordel i betragtning af de nuværende forhold i samfundet ikke længere er det mest nøjagtige og rejser en anden form for fordel: den midlertidige fordel.
Denne vision er baseret på det faktum, at forbrugerne i dag ikke er så nemme at studere og forudsige som i tidligere tider, og dette indebærer, at de konkurrencemæssige fordele, der kan identificeres, ikke opretholdes over tid på grund af den store variation i markedet. opførsel.
Visionen bag den midlertidige fordelmodel indikerer, at en virksomhed vil have bedre resultater, hvis den arbejder på flere fordele på samme tid, og disse fordele vil være midlertidige, fordi de kan variere, altid underlagt markedsbevægelser..
Endnu ingen kommentarer