Centralisering og decentralisering

Centralisering er en form for ledelse, hvor magten er koncentreret i en myndighed eller institution, som er den, der giver de retningslinjer, der skal udføres af resten af ​​de sammenkædede enheder.

Decentralisering er en form for ledelse, hvor magt udøves af forskellige myndigheder eller institutioner.

	Centralisering	Decentralisering
Definition	Form for ledelse, hvor magt er underlagt en enkelt myndighed eller enhed.	Form for ledelse, hvor magten fordeles mellem flere myndigheder eller enheder.
Egenskaber	Meget kraft i få hænder. Ensidige beslutninger. Lodret hierarki. Der kræves tilladelse fra den centrale magt til at udføre handlinger.	Strøm deles mellem flere forekomster. Procedurerne for hver instans er uafhængige. Hver afdeling kan træffe sine egne beslutninger. Der kan være forskellige niveauer af decentralisering.
Typer	Administrativt. Organisatorisk.	Lodret Vandret Territorial Fiskal
Fordel	Centraliseret kommunikation. Høj personaleuddannelse. Opgaver duplikeres ikke. Stærk ledelse.	Mere effektive processer. Højere niveauer af professionel specialisering. Mindre bureaukrati. Forvaltning af egne ressourcer. Større følelse af engagement fra de involverede myndigheder.
Ulemper	Afstand mellem central magt og underordnede. Manglende deltagelse fra andre tilfælde kan skabe frustration. Bureaukrati. Hvis den centrale magt svigter, mislykkes resten af ​​den administrative struktur.	Risiko for dobbeltarbejde. Hver instans har en tendens til at arbejde alene, hvilket forhindrer fælles præstationer. Hvis der ikke er nogen træning, kan modellen muligvis mislykkes.

Hvad er centralisering?

Centralisering er en metode til magtadministration, hvor beslutninger træffes og udføres af en enkelt myndighed, som kan være repræsenteret af en person, gruppe eller institution.

Magt udøves og forvaltes lodret, da resten af ​​befolkningen, afdelingerne eller institutionerne er underordnet den centrale myndighed.

Egenskaber ved centralisering

Centralisering har tre specifikke egenskaber:

Høj koncentration af magt hos nogle få mennesker (nogle gange kun én), der er den, der træffer beslutningerne og i mange tilfælde udfører dem.

Når den centrale magt ikke har ansvaret for at udføre retningslinjerne, er den ansvarlig for at beordre deres henrettelse til de underordnede personer eller enheder..

Beslutninger, der træffes på lavere niveauer, skal gennemgå godkendelse af den centrale magt, da de ikke har autonomi..

Typer af centralisering

Der er to grundlæggende typer af centralisering: administrativ, der henviser til koncentrationen af ​​regeringsmagt og organisatorisk centralisering, som har at gøre med magtstyring inden for virksomheder og organisationer..

Administrativ centralisering

I dette tilfælde træffes beslutninger fra den udøvende magt, der påtager sig funktionen af ​​det centrale magtorgan..

Selvom der er andre statslige tilfælde, er disse underordnet direktiverne fra den centrale magt, der er legemliggjort i figuren af ​​præsidenten.

Organisatorisk centralisering

Det er styring af magt og beslutninger inden for en virksomhed eller organisation uden for den offentlige sfære.

I organisatorisk centralisering falder magtstyringen til en bestemt afdeling eller et område ledet af en person eller gruppe mennesker, der besætter ledelses- eller tilsynsstillinger..

Organisatorisk centralisering er opdelt i to typer:

• Afdelingens centralisering: henviser til koncentrationen af ​​forpligtelser i en specialafdeling. For eksempel er systemafdelingen ansvarlig for alle beslutninger, der har at gøre med den teknologiske drift af virksomheden..
• Performance-centralisering: det er, når en afdeling i virksomheden er placeret et geografisk sted, fordi det er strategisk for dets aktiviteter. For eksempel når det besluttes, at kundeservice kun skal udføres i filialen i hovedstaden i landet, fordi det er her, hvor det største antal kunder er koncentreret.
• Centralisering som ledelsesmæssigt aspekt: i dette tilfælde træffes beslutninger af den øverste ledelse, og andre ledelser eller afdelinger understøtter udførelsen af ​​opgaver.

Fordele ved centralisering

Enten fra et politisk-administrativt eller organisatorisk synspunkt kan centralisering medføre nogle fordele i beslutningsprocessen:

• Da der er en enkelt autoritet, er kommunikation meget mere effektiv og flydende, da den stammer fra en enkelt kilde.
• Ved at koncentrere så mange ansvarsområder om en person eller gruppe mennesker skal de være højt uddannede akademisk, intellektuelt og følelsesmæssigt for at tage de udfordringer, som dette indebærer..
• Duplikation af opgaver undgås (flere personer eller afdelinger arbejder på den samme løsning), da rollerne er defineret.
• Etablerer ideen om stærk ledelse, som kan være stimulerende for resten af ​​organisationen.

Ulemper ved centralisering

Koncentrationen af ​​vigtige beslutninger i en lille gruppe mennesker kan generere nogle negative konsekvenser, der hindrer processerne.

• Jo større organisationen er, jo større er afstanden mellem den centrale magt og de underordnede organer. I den administrative centralisering kan dette føre til mere bureaukrati.
• Da magten er i hænderne på en meget lille gruppe, forsømmes ofte andre forekomster, hvilket skaber administrative problemer og frustration blandt underordnede.
• Høj medarbejderomsætning kan tilskyndes, da det antages, at kun ledelsesgruppens arbejde betyder noget, og at underordnede indsats undervurderes.
• Hvis den ansvarlige gruppe mislykkes eller ikke er effektiv, forårsager det sammenbruddet af hele organisationen.

Se også føderalisme og centralisme

Hvad er decentralisering?

Det er en måde at styre magt på ved at dele den med andre mennesker, grupper af mennesker, forekomster eller afdelinger. På denne måde er de involverede ansvarlige for de beslutninger, de træffer.

I denne forstand hjælper decentralisering med at aflaste den centrale magt, distribuere hierarki, arbejdsbyrde og ansvar.

Med decentralisering er der stadig en central magt, der skal holdes ansvarlig, men de involverede mennesker eller afdelinger har større autonomi til at skabe løsninger.

Karakteristika ved decentralisering

• Den centrale myndighed overfører ansvaret til underordnede organer.
• Disse instanser har uafhængige procedurer, som ikke kræver godkendelse fra den centrale enhed..
• Beslutninger er deltagende.
• Den centrale magt fører tilsyn med beslutningerne, men de afhænger ikke direkte af den.
• Decentralisering kan have forskellige ledelsesniveauer: fra en diskret magtafbrydelse til afhængigheder, der er 100% autonome i forhold til den centrale instans..

Typer af decentralisering

Decentralisering kan være organisatorisk eller politisk-administrativ. I dette tilfælde er der flere typer decentralisering.

• Lodret decentralisering: den centrale magt delegerer beføjelser til lavere niveauer.
• Horisontal decentralisering: strømstyring distribueres i tilfælde med lige hierarki (ministerier)
• Territorial decentralisering: beslutningstagning efterlades i hænderne på en institution eller afdeling, der har kompetencer i et område (guvernement, regionale institutter osv.)
• Fiskal decentralisering: hver enhed forvalter sit eget budget, tager sig af levering af tjenester og tager sig af sin egen skatteforvaltning.

Fordele ved decentralisering

Decentralisering kan have vigtige fordele for de involverede enheder med hensyn til ressourceeffektivitet. Disse er nogle af dem:

• Decentralisering gør beslutningstagningen mere effektiv, da den ikke kræver en lang kommandokæde eller autorisation fra den centrale magt.
• Decentralisering indebærer et højere niveau af specialisering og uddannelse af de ansvarlige for hver instans eller afdeling.
• Ved ikke at kræve godkendelse af en central magt kræver løsningerne mindre bureaukrati.
• Ressourcer styres i henhold til hver enheds behov.
• Der er et højere niveau af interaktion og ansvarsfølelse blandt medlemmerne af den institution eller afdeling, som magten blev delegeret til.

Ulemper

En dårligt udført decentraliseringsproces kan have alvorlige konsekvenser i de organisationer, hvor den udføres, for eksempel:

• I mangel af effektiv kommunikation kan hver instans arbejde på de samme løsninger parallelt og duplikere opgaver.
• Hvis ansvaret er meget udvandet, og der ikke er nogen støtte fra den centrale magt, er det muligt, at målene ikke nås, eller at hver instans genererer bestemte resultater, der ikke er tilpasset de generelle mål.
• Manglen på tilstrækkelig træning kan medføre fejl i afdelingen.

Se også føderalisme og centralisme