Det omkostningsregnskab Det er processen med at registrere, klassificere, analysere, opsummere og tildele forskellige alternative handlinger for at kontrollere omkostninger. Formålet er at beregne produktionsomkostningerne eller servicen på en videnskabelig måde og lette kontrol og omkostningsreduktion.
Omkostningsregnskab giver de detaljerede omkostningsinformationsstyringsbehov for at kontrollere operationer og planlægge for fremtiden. Da ledere kun træffer beslutninger for deres virksomhed, behøver oplysningerne ikke at kunne sammenlignes med lignende oplysninger fra andre virksomheder..
Disse omkostningsoplysninger bør snarere kun være relevante for dit eget miljø. Oplysninger om omkostningsregnskab bruges ofte i finansielle regnskabsoplysninger; Hovedfunktionen er imidlertid at blive brugt af ledelsen i en virksomhed for at lette deres beslutningstagning..
Omkostningsregnskab er primært beregnet til interne driftsaktiviteter i modsætning til finansiel regnskab.
Artikelindeks
Omkostningsregnskab er en form for ledelsesregnskab og bruges til fordel for interne ledere.
Da det bruges af ledelsen som et internt værktøj, er det ikke nødvendigt at overholde nogen af de standarder, der er skitseret af almindeligt accepterede regnskabsprincipper, og dets anvendelse varierer derfor fra et selskab til et andet eller fra en afdeling til en anden..
Dette adskiller sig fra finansielle regnskabssystemer, for hvilke der er et komplet sæt standarder..
Omkostningsregnskab undersøger en virksomheds omkostningsstruktur. Det gør det ved at indsamle oplysninger om omkostningerne ved en virksomheds aktiviteter, tildele udvalgte omkostninger til produkter og tjenester og evaluere effektiviteten af brugen af omkostninger..
Klassificeringen af omkostninger er i det væsentlige baseret på organisationens funktioner, aktiviteter, produkter, processer, intern planlægning og kontrol og informationsbehov..
Omkostningsregnskab begyndte i fremstillingsvirksomheder, men i dag strækker det sig til servicevirksomheder.
En bank bruger omkostningsregnskab til at bestemme omkostningerne ved behandling af en kundecheck og / eller et depositum. Dette giver ledelsen en vis vejledning om prisen på disse tjenester..
Omkostningsregnskab bruges til at beregne enhedsomkostningerne for produkter til at rapportere omkostningerne ved lagerbeholdning i balancen og omkostningerne ved solgte varer i resultatopgørelsen..
Dette opnås med teknikker som at fordele indirekte produktionsomkostninger og ved at bruge procesomkostninger, driftsomkostninger og omkostningssystemer i en arbejdsordre..
Omkostninger er de udgifter, der afholdes i forbindelse med produktion af varer eller ydelse af tjenesteydelser. Nogle eksempler på omkostninger er materialer, arbejdskraft og andre direkte og indirekte udgifter..
Omkostningerne indsamles, klassificeres og analyseres for at kende de samlede omkostninger og pr. Enhed af produkter, tjenester, processer osv..
Omkostningsanalyse er nødvendig for at klassificere det som kontrollerbart eller ukontrollerbart, relevant eller irrelevant, rentabelt eller urentabelt blandt andre kategorier.
Under omkostningsregnskab analyseres virkningerne på omkostningerne ved det anvendte materiale, nedetid og nedbrud eller skader på maskinerne..
Omkostningskontrol bruges til at minimere omkostningerne ved produkter og tjenester uden at gå på kompromis med kvaliteten..
Omkostningsregnskab styrer omkostninger ved brug af forskellige teknikker, såsom standardomkostninger og budgetkontrol.
Omkostningerne akkumuleres, klassificeres og analyseres for at bestemme omkostningen pr. Enhed. Salgsprisen pr. Enhed beregnes ved at tilføje en bestemt fortjeneste til prisen pr. Enhed..
I omkostningsregnskab anvendes forskellige teknikker, såsom batchomkostningsberegning, beregning af produktionsomkostninger, blandt andet til at bestemme salgsprisen.
Det hjælper med planlægningsstyring ved at give de nødvendige omkostningsoplysninger, som muliggør evaluering af aktiviteter såvel som fremtidig planlægning. Hjælper ledelsen med at træffe beslutninger, planlægge og kontrollere en virksomhed.
Med effektive målinger kan ledere træffe vigtige strategiske beslutninger om prisfastsættelse, produkttilbud, teknologier og kontrol til kort- og langsigtet planlægning..
Omkostningsregnskab er fordelagtigt for ledelsen som et værktøj til budgettering og etablering af omkostningskontrolprogrammer, som kan forbedre virksomhedens rentabilitet i fremtiden..
Omkostningsdata hjælper ledelsen med at formulere forretningspolitikker. Indførelsen af budgetkontrol og standardomkostninger er nyttige til analyse af omkostninger.
Det hjælper med at finde årsagerne til gevinsten eller tabet. Det giver også data til at sende pristilbud.
Offentliggør rentable og urentable aktiviteter, der gør det muligt for ledelsen at beslutte at eliminere eller kontrollere urentable aktiviteter og udvide eller udvikle rentable aktiviteter.
Det ultimative mål med omkostninger er at reducere produktionsomkostningerne for at maksimere forretningsfortjenesten.
Reduktionen i omkostninger overføres generelt til forbrugerne i form af lavere priser. Forbrugere får kvalitetsprodukter til en lavere pris.
Investorer ønsker at kende forretningens økonomiske forhold og indtjeningskapacitet. En investor bør indsamle oplysninger om organisationen, inden de træffer en investeringsbeslutning, og disse oplysninger kan indsamles fra omkostningsregnskab.
Det er også fordelagtigt for finansielle og investeringsinstitutter, da det afslører den rentabilitet og økonomiske stilling, som de agter at investere i..
Omkostningsregnskab hjælper med at fastsætte arbejdstagernes lønninger. Understreger effektiv udnyttelse af arbejdskraft og videnskabelige lønbetalingssystemer.
Effektive arbejdere belønnes for deres effektivitet. Dette hjælper med at fremkalde en lønincitamentplan i erhvervslivet..
Endnu ingen kommentarer