Det direkte omkostning er en form for omkostningsanalyse, der kun bruger variable omkostninger til at træffe beslutninger. Den overvejer ikke faste omkostninger, da de antages at være forbundet med, da de blev afholdt. Denne metode er et praktisk værktøj, hvor kostprisen bruges til at beslutte produktions- og salgsplanlægning..
Logikken bag at behandle faste produktionsomkostninger som udgifter er, at virksomheden vil afholde sådanne omkostninger, hvad enten fabrikken var i produktion eller inaktiv. Derfor er disse faste omkostninger ikke specifikt relateret til fremstilling af produkter..
Begrebet direkte omkostningsberegning er yderst nyttigt til at træffe kortsigtede beslutninger, men det kan føre til skadelige resultater, hvis det bruges til langsigtet beslutningstagning, da det ikke inkluderer alle de omkostninger, der skal anvendes i en langsigtet beslutning.
Direkte omkostninger (materialer og arbejdskraft) handler om hurtigt at give et overblik for at kunne udføre et omkostningsestimat eller en omkostningsindikator.
Artikelindeks
- Direkte omkostning adskiller produktionsomkostninger til faste og variable. Variable omkostninger - omkostninger, der stiger med produktionsvolumen - behandles som produktomkostninger; og faste omkostninger - omkostninger, der ikke ændrer sig med produktionsmængden - betragtes som periodens omkostninger.
- Faste udgifter såsom husleje, afskrivninger, løn osv. Afholdes, selvom der ikke er nogen produktion. Derfor betragtes de ikke som produktomkostninger og behandles som periodeomkostninger. De kan ikke overføres til den næste periode, da de ikke er medtaget i varebeholdningerne.
- Viser ikke forskelle i produktionsomkostningerne pr. Enhed, hvis der er udsving i produktionen.
- Kan give mere nøjagtige oplysninger til beslutningstagere, da omkostninger er bedre knyttet til produktionsniveauer.
- Brug resultatmarginsresultatet som følger:
Salg - variable omkostninger = bidragsmargen - faste omkostninger = nettoresultat, baseret på antallet af solgte enheder.
- Det er til stor hjælp for ledelsen af en organisation, når der skal træffes beslutninger om omkostningskontrol.
- Det er meget nyttigt som et analyseværktøj. Den indeholder ikke overheadallokering, som ikke kun er irrelevant for mange kortsigtede beslutninger, men det kan være svært at forklare for en person, der ikke kender regnskab..
- Direkte omkostning er meget nyttig til styring af variable omkostninger, fordi du kan oprette en variansanalyse, der sammenligner de faktiske variable omkostninger med de estimerede variable omkostninger pr. Enhed. Faste omkostninger er ikke inkluderet i denne analyse, da de er knyttet til den periode, de afholdes, da de ikke er direkte omkostninger..
- Overheadallokering kan tage lang tid at gennemføre, så det er almindeligt at undgå overheadallokering, når ekstern rapportering ikke er nødvendig..
- Dette er nyttigt til at skitsere ændringen i fortjeneste, når salgsmængden ændres. Det er relativt simpelt at oprette en tabel med direkte omkostninger, der angiver på hvilke produktionsniveauer der genereres yderligere direkte omkostninger, så ledelsen kan estimere fortjenesten for forskellige niveauer af virksomhedsaktivitet..
- Den tildeler kun direkte arbejdsomkostninger, hvilket resulterer i, at ikke alle udgifter overføres til enhedsprisen på varen.
- Det er forbudt at bruge den til at præsentere rapporter om lageromkostninger i overensstemmelse med almindeligt accepterede regnskabsprincipper og internationale regnskabsstandarder. Disse kræver, at et selskab fordeler indirekte omkostninger til sit lageraktiv til sin eksterne rapportering.
Hvis direkte omkostningsberegning blev brugt til ekstern rapportering, ville færre omkostninger medtages i balancen på vareaktivet, hvilket resulterede i en højere omkostningsbyrde for periodens omkostninger..
- Tager ikke indirekte omkostninger med i betragtning, da det er designet til at træffe kortsigtede beslutninger, hvor indirekte omkostninger ikke forventes at ændre sig.
Imidlertid ændres alle omkostninger på lang sigt, hvilket betyder, at en beslutning, der kan påvirke en virksomhed på lang sigt, skal tage højde for ændringer i indirekte omkostninger i den lange periode..
ABC-firmaet evaluerer for at producere en ny artikel. De beregnede direkte omkostninger er $ 14 pr. Enhed, hvilket er den anslåede 70% af enhedssalgsprisen, hvilket ville være $ 20 ifølge lignende produkter.
På den anden side er de samlede faste omkostninger $ 45.000. Med disse oplysninger kan følgende gennemførlighedsberegning hurtigt udføres. Varesalg forventes at være $ 20.000 om året.
Nøglen til ovenstående beregning er de direkte omkostninger på $ 14. Produktet skal sælges for $ 20 i henhold til den generelle prispolitik for direkte omkostning, som er 70% af salgsprisen ($ 14/70% = $ 20).
Marketingafdelingen estimerer, at det årlige salg vil være ca. 20.000 enheder. Med et salg på $ 400.000 ville netto driftsindtægter være $ 75.000 eller 18,8% af salget..
Derfor er projektet værd at udforske videre. Procentdelen af nettodriftsindtægter overstiger langt break-even-analysen.
Organisation X producerer og sælger kun produkt Y. Følgende økonomiske oplysninger er kendt om produkt Y:
- Salgspris pr. Stykke: $ 50.
- Direkte materialeomkostninger pr. Produkt: $ 8.
- Direkte arbejdsomkostninger pr. Produkt: $ 5.
- Variable indirekte produktionsomkostninger pr. Produkt: $ 3.
Detaljerede oplysninger om månederne marts og april:
Der var ingen startbeholdning i marts. Faste faste omkostninger er nu budgetteret til $ 4.000 pr. Måned og er blevet absorberet af produktionen. En regelmæssig produktion er 400 stykker pr. Måned. Andre yderligere omkostninger:
- Faste omkostninger ved salg: $ .000 pr. Måned.
- Faste administrationsomkostninger: $ 2000 pr. Måned.
- Variable salgsomkostninger (provision): 5% af salgsindtægterne.
Beregning af de samlede produktionsomkostninger efter produkt baseret på direkte omkostning.
Beregning af lager og produktionsværdi.
Fordelsberegning med direkte omkostning.
Endnu ingen kommentarer