EN divisionsstruktur Det er en type organisationskonfiguration, der grupperer de ansatte, der er ansvarlige for en bestemt type produkt eller tjeneste på markedet i henhold til arbejdsgangen. Den består generelt af flere parallelle arbejdshold, der fokuserer på et enkelt produkt eller en servicelinje.
I modsætning til afdelinger er divisioner mere autonome, hver med sin egen administrerende direktør, ofte en vicepræsident, og administrerer generelt sine egne ansættelser, budget og reklamer..
Selvom små virksomheder sjældent bruger en divisionsstruktur, kan det fungere for virksomheder som reklamebureauer, der ikke kun har dedikeret personale, men budgetter, der er fokuseret på større kunder eller brancher..
Denne tilgang er fordelagtig, når beslutningstagning skal koncentreres på divisionsniveau for at reagere mere smidigt på bestemte scenarier..
Opdelingsstrukturen er væsentlig fordelagtig, når en virksomhed har mange markeder, produkter og / eller regioner. Der er tre typer divisionsstrukturer: produktstrukturer, geografiske strukturer og kundestrukturer..
Artikelindeks
En opdelt organisationsstruktur giver en meget stor forretningsvirksomhed mulighed for at adskille store dele af virksomheden i semi-autonome grupper..
Selvom det generelt er mere egnet til meget store organisationer, kan en divisionsstruktur under visse omstændigheder også være til fordel for en mindre virksomhed.
I alle tilfælde er grupperne for det meste selvstyrede og fokuserer på et bestemt aspekt af virksomhedens produkter eller tjenester..
En virksomheds divisionsstruktur har en tendens til at øge dens fleksibilitet og organiserer også virksomhedens aktiviteter omkring geografiske, markedsmæssige eller produkt- og servicestrukturer..
Det kan dog føre til højere samlede omkostninger og resultere i et antal små omstridte underordnede inden for en virksomhed, som ikke nødvendigvis arbejder sammen til gavn for hele virksomheden..
Opdelinger skal styres godt for at få succes. Den vigtigste faktor, der bestemmer succesen for en virksomhed, der bruger en divisionsstruktur, er dens ledelse.
Seniorledere skal forstå, hvad hver division gør, og give ledelse til divisionsledere om, hvordan de kan tilpasse sig nye strategiske retninger, eller hvordan de kan samarbejde mere effektivt med alle divisioner.
Derudover skal ledere have en solid forståelse af brugen af ressourcer. At have en fælles pulje af ressourcer, der styres centralt, såsom administrativ support eller kontorudstyr, kan reducere omkostningerne og kompleksiteten for organisationen..
Divisioner fungerer godt, fordi de giver et team mulighed for at fokusere på et enkelt produkt eller en tjeneste med en ledelsesstruktur, der understøtter dets vigtigste strategiske mål..
Denne tilgang gør det meget nemmere at tildele ansvar for handlinger og resultater. Især ledes en division af sin egen ledelsesgruppe, der søger divisionens bedste.
Divisionsstrukturen fungerer godt på markeder, hvor der er stor konkurrence, hvor lokale ledere hurtigt kan ændre deres forretningsretning for at reagere på ændringer i lokale forhold..
Denne struktur kan bruges til at skabe en fælles kultur og esprit de corps på divisionsniveau, der bedre imødekommer behovene på det lokale marked..
Dette er bedre end at have et produkt eller en tjeneste fordelt på flere afdelinger i hele organisationen..
For eksempel kan en detailafdeling have en kultur, der er specielt designet til at øge serviceniveauet til kunderne..
Den divisionelle struktur tillader beslutningstagning at flytte ned i organisationen. Dette kan forbedre virksomhedens evne til at reagere på lokale markedsforhold og placere beslutningstagning så tæt på kunden som muligt..
Når en virksomhed har et stort antal forskellige produkttilbud eller markeder, som den betjener, og de ikke ligner hinanden, er det mere fornuftigt at vedtage den divisionsstruktur.
Denne tilgang giver tendens til hurtigere svar på lokale markedsforhold..
En virksomhed bestående af konkurrerende divisioner kunne tillade kontorpolitik, snarere end at have en sund strategisk tænkning, at påvirke sin vision om forhold som virksomhedens ressourcetildeling..
Når et komplet sæt funktioner er konfigureret inden for hver division, er der sandsynligvis i alt flere medarbejdere, end der ville være, hvis virksomheden var organiseret under en rent funktionel struktur.
Der skal også stadig være en virksomhedsorganisation, der tilføjer mere omkostninger til virksomheden..
Virksomheden som helhed kan muligvis ikke drage fordel af stordriftsfordele, medmindre indkøb er integreret i hele organisationen..
Når der er flere funktionsområder spredt over mange divisioner, vil intet funktionsområde være så effektivt som det ville have været, hvis der havde været en central organisation for hver funktion..
De forskellige divisioner har muligvis ikke noget incitament til at arbejde sammen. De kunne endda arbejde tværgående, da nogle ledere underminerer handlinger fra andre divisioner for at få særlig fordel..
Alle evner er opdelt efter opdeling. Af den grund kan det være svært at overføre færdigheder eller bedste praksis på tværs af organisationen. Det er også sværere at krydssælge produkter og tjenester mellem divisioner..
Hver division har tendens til at have sin egen strategiske retning, som kan afvige fra den overordnede strategiske retning for virksomheden..
Eksempler på en divisionsproduktlinje er de forskellige bilmærker hos General Motors. Ligeledes de forskellige Microsoft-softwareplatforme.
Et eksempel på en servicelinje er Retail, Trade, Investment og Asset Management filialer i Bank of America..
ABC International bogførte netop et salg på $ 300 millioner. Af den grund beslutter din leder at omfavne en divisionel organisationsstruktur for at yde fremragende service til dine kunder. Derfor vedtager den følgende divisionsstruktur:
Fokuserer på alle erhvervskunder og har sin egen medarbejder inden for produktudvikling, produktion, regnskab og salg.
Fokuserer på alle detailkunder i landet og har sin egen medarbejder inden for produktudvikling, produktion, regnskab og salg.
Fokuserer på alle detailkunder uden for landet. Deler produktudvikling og produktionsfaciliteter med detailafdelingen. Har sine egne regnskabs- og salgspersoner.
Endnu ingen kommentarer