Harold Koontz (1909-1984) var en organisationsteoretiker og professor i forretningsadministration ved University of California. Han arbejdede som administrativ konsulent i store virksomheder i USA og holdt internationale seniorledelseskonferencer.
Hans interesse for administration fik ham til at skrive adskillige artikler, bøger og afhandlinger om emnet, hvor han lavede en klar definition af dette koncept, der stadig eksisterer den dag i dag..
Koontz definerede administration som studiet af en social eller forretningsorganisme, så målene nås på en enkel og effektiv måde gennem dens design, struktur og ledelse af sine medlemmer..
Selv om der var mange andre indflydelsesrige professorer, der deltog i definitionen og udviklingen af administrationen, er det Harold Koontz, der anses for at være pioner for dette koncept. Den store succes med hans værker og omfanget af disse vidner om dette..
Artikelindeks
Harold Koontz blev født i Findlay, Ohio, søn af Joseph Darius og Harriet Koontz. Der er ikke meget, der er kendt om hans barndom, men om hans universitetskarriere, hvilket førte til, at han blev kendt for sine præstationer og bidrag i administrationen.
Han afsluttede sine første studier, hvor han opnåede sin A.B. (Bachelor of Arts) på Oberlin College, og senere, i 1931, opnåede han sin Master of Business Administration ved Northwestern University og sin doktorgrad ved Yale University i 1935..
Han døde den 11. februar 1984 i en alder af 75 år. Selvom årsagen er ukendt, vides det om eksistensen af en akut slidgigt, som han måtte beskæftige sig med i årevis.
I 1933 begyndte han at undervise i forretningsadministrationskurser på Duke University i et år, efterfulgt af endnu et år som professor i regnskab ved University of Toledo, Ohio..
I 1935 dimitterede han med en doktorgrad fra Yale University, hvorefter han kunne begynde at arbejde som professor i økonomi indtil 1942 ved Colgate University..
Under Anden Verdenskrig tjente han som trafikchef for War Production Board, et agentur oprettet af den amerikanske regering, der overvågede produktionen og distributionen af materialer og tjenester under krigen..
Målet med en sådan organisation var at sætte prioriteter og rationere de mest nødvendige elementer. Koontz gjorde et fremragende stykke arbejde som den person, der var ansvarlig for et sådant ansvar.
Efter 2. verdenskrig arbejdede han i tre år som assistent for planlægningsdirektøren for det største amerikanske flyselskab: Trans World Airlines. I de næste to år arbejdede han som salgsdirektør for en veletableret amerikansk flyfabrik i landet..
Det var i 1950, da han besluttede at vende tilbage til det, han betragtede sin verden, den akademiske, og koncentrerede sig om undervisningsadministration. Alligevel gjorde han det som lederkonsulent for mange store amerikanske virksomheder som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, mens han arbejdede som lærer..
Enhver eksisterende organisation skal overholde det ledelseskoncept, der er banebrydende for Koontz og efterfulgt af andre teoretikere, hvis det skal lykkes..
Selvom før dette koncept eksisterede, mente store iværksættere, at det var nok at have infrastrukturen og viden til at nå målene, gik Koontz meget længere under hensyntagen til de mennesker, der er en del af den nævnte proces, for i sidste ende er de den vigtigste ressource for at nå målene.
Derudover var der visse forskrifter, der skulle følges, nemlig:
Administratoren skal være i stand til at genkende i hvilken situation virksomheden er, hvad er de mål, den har sat, samt de ressourcer, der er tilgængelige for at nå det.
Dette trin inkluderer også en analyse af det marked, hvor du vil introducere produktet, og hvilke metoder du vil bruge til at opnå det..
Dette er det afgørende skridt for at begynde at nå de angivne mål. At kende godt det personale, der udgør organisationen, er afgørende for administratoren, for først da vil han være i stand til at bestemme, hvem der er den, der opnår hvilket formål.
Etablere metoder og forretningsstruktur, der altid vil nå de mål, der er sat. Koontz forsikrede, at det er vigtigt at skabe et miljø, hvor personalet stimuleres, for at opnå gode resultater.
En administrator skal gå ud over at bestille hvad man skal gøre og til hvem; Det skal være tæt knyttet til mennesker, så de føler sig engagerede i det, de gør, og føler sig begejstrede for at nå de opstillede mål.
En administrator kan aldrig falde i søvn, han skal altid være opmærksom på, at deltagerne forbliver engagerede på samme niveau som i starten.
For at gøre dette skal du overholde grænserne, målene og de indstillede datoer for at korrigere enhver afvigelse. Dette inkluderer også at tilbyde hjælp til enhver deltager, der føler sig overvældet af deres arbejde..
Derfor kunne Koontz's teori om ledelse opsummeres i en fremragende ledelsesproces, men baseret på en stærk forestilling om organisation. På denne måde er det ikke kun muligt at lede en menneskelig gruppe, men at få denne gruppe til at fungere og arbejde som en social organisme. Kort sagt kan man sige mottoet 'en for alle og alle for en'.
Hans karriere og hans bidrag til administrationen førte til, at han blandt andet tjente disse fortjeneste:
Der var andre anerkendte teoretikere, der deltog med bidrag til ledelseskonceptet, men Harold Koontz 'store erfaring og upåklagelige karriere fik ham til at skille sig ud over dem alle.
På trods af de uoverensstemmelser, der eksisterede i nogle af hans koncepter, som Koontz selv kaldte 'administrationsjunglen', formåede han selv at fjerne dem i sine mange værker og artikler om emnet..
Endnu ingen kommentarer