I organisationer, magtkampe de er en konstant, der kan kompromittere virksomhedens fremtid. Derfor er det meget vigtigt at vide, hvordan de stammer fra, og har ressourcerne til at styre dem ordentligt..
Ifølge ham Transaktionsanalyse, Power-spil er måder til at forholde sig til og kommunikere, der søger at kontrollere eller manipulere en anden person til at opnå en psykologisk fordel eller til at dække et bestemt behov.
Derfor er den person, der indleder psykologisk spil Han gør det med en bestemt hensigt: at tiltrække opmærksomhed, skabe falske rygter mod en anden person, lufte hans frustration, få en forfremmelse osv..
Psykologisk hasardspil, da dets oprindelse er manipulation og søgning efter en fordele, der aldrig afsløres, vil forårsage isolation og dybt ubehag og vrede hos alle involverede parter og kan alvorligt kompromittere holdets præstation.
Derfor er det vigtigt at opdage dem i tide for at være i stand til at gribe ind og give et tilstrækkeligt svar for at sætte en stopper for disse dysfunktionelle dynamikker..
For det første er det vigtigt at vide, at magtspil eller også kaldet psykologiske spil forekommer i alle personlige forhold; familie, venner, partner, naboer osv..
Vi har alle en række følelsesmæssige behov der skal dækkes: selvværd, anerkendelse, sikkerhed, følelse af tilhørighed, respekt osv. I tilfælde af at personen føler, at en af dem ikke har det dækket, hvad vi kender som en mangel, har han to muligheder:
Du kan kommunikere det direkte. For eksempel, hvis du føler, at en partner ikke behandler dig med respekt, kan du bede ham om at tale godt og behandle dig med værdighed og sætte grænser.
Kan starte et psykologisk spil, ydmyge ham, udsætte ham foran jævnaldrende eller skabe falske rygter.
I organisationer kan power-spil forekomme af forskellige årsager. Her er nogle af de vigtigste:
Der er ingen klar autoritet, der kan inspirere, organisere og give tillid til holdet.
Det kan være en konsekvens af manglende ledelse. Det vil sige, arbejdere er ikke særlig klare over deres ansvar og tidsrammerne for at opfylde dem, idet de føler, at der ikke er nogen reel retning..
Dette får medarbejderne til at kede sig og bruge tid, og sladder og misforståelser kan opstå..
Når arbejdere ikke etablerer følelsesmæssige bånd med hinanden, føler de sig ikke involverede, og derfor er det lettere for dem at se sig selv som rivaler eller konflikter mellem dem. Det er meget vigtigt at opmuntre arbejdere til at føle sig del af et team, for så føler de, at de er en del af noget, der er vigtigere end deres egen individualitet.
Vi skal alle anerkendes som mennesker, vores værdighed respekteres og vores arbejde værdsættes.
Arbejdstageren, der ikke føler sig hørt, som ser, at hans meninger eller bidrag ikke bliver værdsat eller lyttet til, ender med at føle sig ekskluderet og umotiveret og mister interessen for virksomhedens mål, fordi han ser det som noget fremmed for sig selv.
Manglende anerkendelse, en følelse af tilhørighed, sikkerhed, motivation og lederskab er de vigtigste årsager, der forårsager magtspil i organisationer.
Det er bevist, at organisationer, der investerer i programmer og aktiviteter for at tage sig af deres medarbejderes følelsesmæssige sundhed og for at fremme kvaliteten af interpersonelle forhold dysfunktionel dynamik reduceres der stammer fra power-spil.
Derfor er retningslinjerne for at forhindre psykologiske spil i virksomheder:
Organisationer består af mennesker og invester i arbejdstagernes følelsesmæssige sundhed er at investere i virksomhedens fremtid og velstand
Det Transaktionsanalyse er en kraftfuld teknik til at adressere dynamikken i power-spil, da den analyserer årsagerne til dem og vurderer de udækkede følelsesmæssige behov hos de mennesker, der griber ind i denne dynamik.
Derudover Transaktionsanalyse tilbyder værktøjer og færdigheder ikke kun for at stoppe dem, men også for at forhindre dem ved at sikre tilfredsstillende personlige forhold, der favoriserer et godt arbejdsmiljø og teameffektivitet.
Endnu ingen kommentarer