Det demokratisk ledelse, Også kendt som deltagende eller delt lederskab, det er en måde at lede grupper eller hold, hvor komponenterne i den samme spiller en aktiv rolle i beslutningsprocesserne. På trods af at det er mere effektivt i nogle situationer end andre, kan det anvendes til enhver indstilling med succes.
I et miljø, hvor en demokratisk ledelsesstil bruges, har alle muligheden for at deltage. Idéer flyder og udveksles frit, mens diskussion og debat tilskyndes. Selvom der er lige stor betydning i gruppen, er lederen dog stadig der for at styre og kontrollere resultaterne..
Forskellige undersøgelser har vist, at den demokratiske ledelsesstil er en af de mest effektive. Brugt korrekt kan det føre til øget produktivitet, bedre bidrag fra gruppemedlemmer og øget personlig tilfredshed for hvert af dets medlemmer..
Der vil stadig være tidspunkter, hvor denne ledelsesstil ikke er den mest passende. I denne artikel vil vi studere, hvad der er dens vigtigste egenskaber, ud over de vigtigste fordele og ulemper..
Artikelindeks
Hvordan adskiller den demokratiske ledelsesstil sig fra andre eksisterende måder at lede en gruppe på? I dette afsnit vil vi se, hvilke der er de vigtigste egenskaber, ud over nogle af de træk, som en person, der ønsker at tage denne måde at lede et team på, skal have.
I modsætning til hvad der sker med andre typer ledelse, når en leder antager den demokratiske stil, opfordrer han medlemmerne af sit team til at udtrykke deres mening og forsøge at finde nye løsninger på fælles problemer. Lederen vil forsøge at lytte til alle disse ideer og træffe sin beslutning om, hvordan man handler under hensyntagen til dem.
Denne situation er meget forskellig fra den, der opstår, når man bruger andre typer ledelse, som det er normalt for den ansvarlige person at træffe beslutninger for sig selv og fortælle andre, hvad de skal gøre..
I den demokratiske ledelsesstil opfattes underordnede meninger og ideer som nyttige og gavnlige snarere end som en trussel mod chefens tankegang..
I en situation, hvor den demokratiske ledelsesstil optræder, er det nødvendigt, at gruppens deltagere stoler på hinanden og chefen.
Til dette skal lederen være i stand til at fremme gode relationer mellem sine underordnede ud over at fremstå som en ærlig person, der fortjener respekt..
Uden denne gensidige tillid ville fri udveksling af ideer simpelthen ikke være mulig. Når en person føler, at deres meninger ikke vil blive taget alvorligt, deler de normalt ikke dem. Derfor skal lederen sikre, at alle har det godt med den situation, de er i..
Et af de vigtigste kendetegn, som enhver demokratisk leder skal have, er evnen til at lytte til ideer i modstrid med ens egne uden at dømme dem..
I det øjeblik, hvor en chef antyder, at en mening ikke er gyldig eller ikke fortjener at blive taget i betragtning, kan gruppens tillid til ham brydes meget let..
Af denne grund skal demokratiske ledere kunne være åbne for kritik, ideer, som a priori virker underlige, og for alle mulige meninger. Dette vil tilskynde til kreativitet i de løsninger, der endelig er nået, og hjælpe med at finde bedre måder at løse teamets problemer på..
Uanset hvilken stil de har, skal alle ledere være i stand til at træffe beslutninger under pres og føre i en gruppe. Når man bruger en demokratisk tilgang, er denne færdighed dog særlig vigtig..
For at bruge denne tilgang skal en leder være i stand til at samle alle de ideer, som hans teammedlemmer leverer, syntetisere og undersøge dem og derefter vælge vejen frem og oprette en effektiv handlingsplan..
Heldigvis kan denne færdighed læres af alle, der ønsker at introducere elementer i denne ledelsesstil i deres lederskab..
Hvorfor vil nogen indføre den demokratiske ledelsesstil? I dette afsnit vil vi se, hvad der er de største fordele ved at lede en gruppe på denne måde.
Demokratiske ledere er i stand til at skabe miljøer, hvor kreativitet flyder, da de tilskynder til udveksling af meninger og innovation fra teammedlemmernes side.
Dette er især nyttigt for grupper, der arbejder i brancher som design eller markedsføring, men det kan være gavnligt for næsten enhver opgave..
Når teammedlemmer føler, at deres meninger bliver hørt og taget i betragtning, føler de sig normalt mere villige til at arbejde og gøre deres bedste for at producere positive resultater..
På den anden side viser medarbejdere under tilsyn af en demokratisk leder ifølge nogle undersøgelser mere tilfredshed i deres arbejde og hævder at føle sig lykkeligere med de opgaver, de skal udføre, selvom disse i starten kan virke umotiverende.
Endelig når gruppedeltagere bruger den demokratiske ledelsesstil, føler de generelt, at de er blevet hørt, og at de arbejder sammen mod et fælles mål..
Dette gør forholdene imellem dem mere positive, hvilket i vid udstrækning eliminerer konkurrenceevne og fremmer kammeratskab..
Imidlertid er ikke alle egenskaber ved den demokratiske ledelsesstil positive. I nogle situationer er det måske ikke en god idé at bruge denne tilgang. Dernæst vil vi se, hvad der er hovedpunkterne mod denne måde at bære et hold på.
Ved nogle lejligheder, som når de er midt i en krise, kan demokratiske ledere virke svage og ubeslutsom..
Når du har brug for at tage en hurtig og fast beslutning, er det ofte mere nyttigt at have en autoritær leder, der fortæller teammedlemmer, hvad de skal gøre for at undgå komplikationer..
Problemet er, at de på grund af de demokratiske leders karakteristika normalt ikke er veluddannede til at tage en mere autoritær rolle. Afhængigt af gruppens karakteristika og de situationer, den står over for, kan det gøre at have en sådan leder ikke en god idé..
Fordi en demokratisk leder lytter til meningerne fra alle medlemmer af sit team, inden han træffer en beslutning, kan processen blive ekstremt lang, hvis der er en særlig livlig debat eller diskussion..
Dette gør denne måde at styre et team mere egnet til situationer, hvor der er meget tid til at handle, end til dem, hvor der kræves hurtig, fast og afgørende handling. For eksempel i meget konkurrenceprægede miljøer kan det være nødvendigt at bruge en stærkere ledelsesstil.
Når man anvender den demokratiske ledelsesstil, er det vigtigste at alles meninger høres. Dette indebærer imidlertid, at selv de mennesker, der tager fejl eller ikke ved, hvad de taler om, vil blive taget i betragtning..
Problemet med dette er, at hvis lederen ikke er ekspert inden for sit felt, kan han give troværdighed til ideer, der er virkelig dårlige, men som synes at være helt gyldige ved første øjekast. Dette kan føre til, at der opstår alle mulige problemer på mellemlang og lang sigt..
For at undgå denne komplikation skal den person, der ønsker at vedtage den demokratiske ledelsesstil, kende dybtgående det felt, hvor han arbejder.
Ledere, der følger denne stil, opfordrer alle mennesker til at udtrykke deres ideer og meninger frit. Men selv om dette i første omgang er en god ting, når en person har givet udtryk for, hvad de synes, har de normalt forventningen om, at deres meninger vil blive fulgt..
Problemet er, at ikke alle medlemmer af et team kan have ret på samme tid. Derfor, når en idé afvises, kan den person, der foreslog den, føle sig undervurderet eller forstået, hvilket kan føre til vrede og manglende motivation..
På trods af at de ikke er en bredt praktiseret lederstil, er der mange mennesker, der har brugt det gennem historien. Derudover forsøger flere og flere virksomheder at anvende deres koncepter på den måde, de træffer beslutninger på..
Nogle af de mest kendte eksempler på demokratisk ledelse er:
- Abraham Lincoln
- George Washington
- Jeff Bezos (grundlægger af Amazon)
- Larry Page (medstifter af Google)
- Elon Musk (grundlægger af Tesla, PayPal og SpaceX)
Endnu ingen kommentarer