EN produktionsplan Det er et generelt program til fremstilling af bestemte produkter i hver tidsperiode, som involverer produktion, personale, lager osv. Det er en central kilde, der informerer om, hvad der skal produceres, hvor meget der skal produceres, og hvornår det skal produceres.
Denne plan kvantificerer processer, dele og andre vigtige ressourcer for at optimere produktionen, identificere flaskehalse og forudse behovet for færdige produkter. Kort sagt er det alt relateret til produktion i virksomheden, inklusive deadlines, såsom leveringstid.
Da en sådan plan driver en masse fabriksaktiviteter, har dens nøjagtighed og gennemførlighed dramatisk indflydelse på rentabiliteten. Typiske produktionsplaner oprettes af software med justeringer foretaget af brugeren.
På grund af softwarebegrænsninger, men især det intensive arbejde, der kræves af produktions masterplanlæggere, inkluderer disse tidsplaner ikke alle aspekter af produktionen..
De inkluderer kun de nøgleelementer, der har demonstreret deres kontroleffektivitet, såsom forventet efterspørgsel, produktionsomkostninger, lageromkostninger, leveringstider, arbejdstid, anlægskapacitet, lagerniveauer, tilgængelig opbevaring og levering..
Artikelindeks
Masterproduktionsplanen er ikke en prognose. Salgsprognosen er dog et kritisk input i den proces, der bruges til at bestemme den..
Det repræsenterer, hvad virksomheden planlægger at producere med hensyn til produkttyper, mængder og datoer. Tager hensyn til efterspørgselsprognose, samlet produktionsplan, efterslæb, materialetilgængelighed og kapacitet.
- Det er en væsentlig del af produktionsstøttens supportstruktur.
- Masterproduktionsplanen giver dig mulighed for at holde dine forpligtelser over for kunderne.
- Det er en hovedplan for en lille fremstillings- eller håndværksvirksomhed.
- Masterplanlæggeren kan forudsige forholdet mellem efterspørgsel og dit udbud og vide, hvornår du har brug for at øge eller mindske produktionen.
Masterproduktionsplanen er et styringsværktøj med en ”forventningsfunktion”, som er nødvendig for at planlægge en virksomheds fremtid, udarbejde budgettet, planlægge pengestrømme, arbejdskraft og ressourcebehov ud over at forudsige virksomhedens overskud.
Det er en erklæring om, hvad virksomheden håber at producere og købe. Det vil sige den mængde, der skal produceres, bemanningsniveauerne, de datoer, der er til rådighed, og den forventede saldo.
Masterproduktionsplanen er et afgørende input til den samlede driftsplan, da den giver et overblik over alt, hvad en virksomhed skal gøre for at udføre 100% af ordrer.
Dette producerer salgsordrer og får dem leveret til tiden uden problemer eller mangler. Dette er kendt som den perfekte ordre, og det er hvad alle virksomheder skal stræbe efter i alle deres salgskanaler..
Det er blevet et vigtigt redskab i produktionsoperationer med god grund. Det er en hæfteklammer til optimal produktionsproduktivitet.
Brug af hovedproduktionsplanen hjælper med at undgå mangel, dyr improvisation, planlægning i sidste øjeblik og ineffektiv ressourcetildeling.
Arbejde med denne plan gør det muligt for virksomheder at konsolidere planlagte dele, producere prognoser og masterplaner for ethvert niveau af styklisterne for enhver type del.
Det fokuserer på produktion af færdige produkter eller komponenter. De varer, der er mest rentable for virksomheden, har sandsynligvis de mest nødvendige ressourcer til produktionen. Andre mål for produktionsplanen er:
- Gør efterspørgslen bedre.
- Hold leveringstiden lav.
- Standardiser kommunikation i hele virksomheden.
- Hjælp med at prioritere krav.
- Hjælp med at holde produktionen stabil.
- Generer handlingsplaner for produktionsordrer.
- Hjælp med at foretage nøjagtige overførsler og indkøbsordrer.
Her er hvordan hovedproduktionsplanen passer ind i det store billede af virksomheden.
Efterspørgselsplanlægning refererer til prognosesalg for at få en idé om, hvor meget der skal produceres hver uge. Produktionsplanen involverer at finde ud af de processer, der er nødvendige for at fremstille hvert produkt. Disse informerer masterproduktionsplanen.
Det er en god ide at bruge kapacitetsplanlægning til at måle kapacitet mod den faktiske efterspørgsel og foretage justeringer. Materialeplanlægning sætter masterplanen i gang ved at skaffe de nødvendige materialer til at imødekomme efterspørgslen.
Før du opretter en produktionsmesterplan, skal du først vide, hvor meget produkt der skal fremstilles i virksomheden. Til dette har du brug for en efterspørgselsplan. For at generere det er der brug for historiske salgsdata. Dette bruges til at løse den forventede efterspørgsel i de næste par uger..
Glem ikke at justere denne uge for uge. Det er også en god ide at føre en sikkerhedsopgørelse, hvis der modtages en usædvanlig stor eller sjælden ordre..
Efterspørgselsplanen bruges til at kunne beregne produktionsmesterplanen. Du skal kende den tilgængelige beholdning for hver vare og dens historiske efterspørgsel.
Den historiske efterspørgsel bruges til at skabe en produktionspolitik. Hvis 40 enheder af et produkt normalt sælges på en uge, produceres der 40 enheder.
Hvis der kommer en ordre fra en kunde, der overstiger dette beløb, kan den tilgængelige sikkerhedsopgørelse bruges til at kompensere for manglen..
Efterhånden som hver uge går, opdateres efterspørgselsplanen for at skabe en mere nøjagtig masterproduktionsplan. Når det justeres, bliver det et værdifuldt værktøj for at kunne opfylde virksomhedens ordrer.
Den korrekte procedure til at udvikle masterproduktionsplanen er at inkludere følgende elementer:
De er alle typer produkter, som virksomheden producerer. Når ABC-analysen er afsluttet, kan de sorteres efter popularitet, så de mest producerede varer vil være øverst på listen..
Der er et felt for hver variant af produktet. Én for hver enkelt type. For eksempel kan rygsække opdeles i S, M og L for at angive størrelsen. De kan opdeles i andre variationer, såsom farven.
Dette er nyttigt til planlægning og føring af poster, hvilket er nødvendigt for at have en nøjagtig prognose for efterspørgslen. Tidsplanen er opdelt i måneder og uger.
Målet er at have en solid plan for, hvad der vil ske i de næste par måneder. Hvert par måneder kan den forventede efterspørgsel revurderes. Vær ikke bange for at foretage justeringer før, hvis efterspørgslen kræver det.
Dette er antallet af enheder, som det besluttes at fremstille hver uge. Antag, at efter at have analyseret efterspørgselsplanen, beslutter du at fremstille 200 enheder af et produkt om ugen. Derefter tilføjes tallet 200 i slutningen af hver ugentlige kolonne.
Men vi må ikke stoppe der, da det nu er nødvendigt at tildele, hvor mange enheder af hver variant af produktet, der udgør det samlede antal på 200. Dette afhænger af, hvad der allerede er på lager og af den forventede efterspørgsel..
For eksempel en uge kunne de 200 enheder være af en enkelt type, mens den følgende uge kunne produktionen være mere jævnt fordelt på de forskellige typer af produktet..
De trin, der skal følges i produktionsplanlægningsprocessen, er som følger:
- Kortlæg efterspørgslen, og lav en efterspørgselsplan.
- Beregn de nødvendige råvarer, og start forsyningskæden med produktionsplanlægningsprocesser.
- Nu er du klar til at udvikle et produktionsmastertidsplanforslag. Dette er som et kladde for at se, om hovedproduktionsplanen er levedygtig.
- Brug en kapacitetsplanlægningsteknik til at finde ud af, om du har kapacitet til at opfylde den foreslåede hovedproduktionsplan. Denne teknik bruges stadig til løbende at vurdere, om kapacitet kan imødekomme efterspørgslen, når hovedproduktionsplanen er operationel..
- Hvis den foreslåede masterproduktionsplan er gennemførlig, evalueres den med hensyn til kundeservice, effektiv ressourceudnyttelse og investering i lager..
- Når du har gennemført disse trin, er du klar til at godkende dette som virksomhedens officielle produktionsmesterplan. Virksomhedens ydeevne overvåges fortsat for at se, at alt fungerer som det skal.
Nedenfor er et eksempel på en hovedproduktionsplan for en fabrik, der sælger håndtasker i læder. For at holde det simpelt ses kun to produkter med to farvevarianter for den ene og tre varianter for den anden, hvilket giver i alt fem typer produkter..
- Først placeres den tilgængelige lageropgørelse for denne fabrik på venstre side af bordet.
- Den samlede forventede efterspørgsel tilføjes yderst til højre for tabellen.
- Den mængde, der skal produceres, beregnes ud fra den oprindelige beholdning, efterspørgslen og den produktionskapacitet, der er haft. I dette eksempel tages de otte uger svarende til to måneder.
Gennem denne overordnede plan er det muligt at observere den samlede mængde, der skal produceres ugentligt af fabrikken i løbet af de to måneder, detaljeret for hver variant af de to valgte produkter..
I sidste ende skal den samlede producerede mængde være i stand til at tilfredsstille den forventede efterspørgsel også under hensyntagen til den oprindelige beholdning, der er tilgængelig for perioden..
Endnu ingen kommentarer