Det alternative administrative omorganiseringsprocesser er de forskellige alternative metoder til at gennemføre omstrukturering af en eller flere enheder eller afdelinger i en virksomhed eller til fusion af flere af dem.
Dette resulterer i en forøgelse eller reduktion af ansvarsniveauet for medarbejderne, hvilket kan resultere i fjernelse af et eller flere job.
Omstrukturering kan også etablere en administrativ omorganisering, når rapporteringsniveauet for medarbejdere øges eller mindskes, selvom der ikke er fyringer..
Omorganisering inkluderer ikke omfordeling af arbejde til samme niveau inden for en enhed. Det bør resultere i en ledelsesorganisation, der fører til større effektivitet og / eller udnytter effektiviteten af menneskelige og økonomiske aktiver.
Der er en bred vifte af grunde til en ledelsesoprystning, især i dagens hurtigt skiftende markedsplads..
Tilbagevendende problemer kan være et symptom på, at organisationen ikke klart har tænkt på sit overordnede formål og mål. Uden at gennemgå begge dele er administrativ reorganisering normalt en meget reaktiv og meget kortvarig løsning..
Artikelindeks
Empowerment er et helt koncept, en ny måde at styre virksomheden på, en ledelsesfilosofi, hvor alle ressourcer er integreret: kapital, salg, produktion, teknologi, markedsføring og dets medarbejdere ved hjælp af effektiv og effektiv kommunikation for at nå målene for Selskab.
Empowerment er, hvor de største fordele ved informationsteknologi opnås.
I dette system har organisationen, dets medlemmer og arbejdsteams fuld adgang til at bruge kritisk information. De har autoritet og ansvar, færdigheder og teknologi til at bruge informationen og dermed drive virksomhedens forretning.
Dette instrument erstatter det gamle hierarki med selvstyrede arbejdsteams, hvor information deles af alle. Medarbejderne har ansvaret og muligheden for at give deres bedste.
Enhver uden for virksomheden kan let finde de punkter, hvor det er ineffektivt.
Det er en metode, der bruges til at undersøge de bedste fremgangsmåder, der kan findes uden for virksomheden eller nogle gange inden for, i relation til teknikker og processer af enhver art, tjenester eller produkter, altid fokuseret på kontinuerlig forbedring og i det væsentlige rettet mod kunder..
Benchmarking henviser til at lære, hvad en anden gør, og derefter tilpasse det til sin egen praksis i henhold til det, der er lært, udføre de nødvendige ændringer..
Det betyder ikke kun kopiering af god praksis, men også tilpasning til ens egne egenskaber og omstændigheder..
Outsourcing eller "outsourcing" er en innovativ metode i administrationen. Den består i at overføre visse supplerende processer til tredjemand, der ikke udgør virksomhedens hovedvirksomhed.
Dette vil gøre det muligt for indsatsen at fokusere på kerneaktiviteter for at opnå håndgribelige resultater og konkurrenceevne..
Outsourcing defineres som det faktum, at nogle af en virksomheds beslutningstagningsansvar og virksomhedens interne aktiviteter overføres til andre eksterne udbydere.
Denne proces er i stigende grad blevet implementeret i fremstillingsvirksomheder gennem årene, både i den finansielle sektor og inden for serviceområdet såvel som i forskellige virksomheder generelt..
Det er processen med omstrukturering eller administrativ reorganisering af virksomheder, der søger at forbedre arbejdssystemer gennem justering af antallet af medarbejdere for at opretholde niveauet for konkurrenceevne.
Det er sættet af organisationer, virksomheder eller agenter, der pådrages i levering af en tjeneste eller i fremstillingen af et produkt, og som er geografisk tæt.
Det er det radikale og hurtige design af de strategiske processer, der tilføjer værdi ud over de organisatoriske strukturer, politikker og systemer, der understøtter dem, for at optimere en virksomheds produktivitet og arbejdsgange.
Processreengineering defineres som den aktivitet, der analyserer værdien og driften af de processer, der findes i organisationen, hvilket foretager væsentlige ændringer for drastisk at forbedre resultaterne afhængigt af klienten..
Fjernarbejde eller fjernarbejde er den proces, der gør det muligt for medarbejderne at udføre deres funktion et andet sted end kontoret.
Arbejdet udføres på et sted fjernt fra produktionsfaciliteterne eller hovedkontoret ved hjælp af de nye eksisterende kommunikationsteknologier.
Derfor er det arbejdet, der udføres eksternt ved hjælp af kommunikations- og informationsteknologier for at sælge tjenester og produkter til verden..
Det er et middel til samarbejde, der favoriserer og tillader informationsstrømmen. Netværket dannes, når to eller flere mennesker er relateret til at udveksle information på en sådan måde, at de kan komme videre i deres arbejdsproces.
Oplysninger udveksles frivilligt. I det omfang den udvekslede information er relevant for hver deltagers interesser, forbliver netværket aktivt.
Anerkendelsen af relaterede områder og fælles interesser genererer, at der identificeres et samlende formål, og at arbejdsnetværket således etableres..
Problemer medfører ikke altid behovet for omorganisering. For eksempel, hvis virksomheden har gennemført strategisk planlægning, og dette fører til nye mål, kan disse kræve, at organisationen omstruktureres.
For eksempel, hvis virksomheden ønsker at udvide sin markedsandel i en bestemt region, så kan organisationen have brug for et nyt kontor i dette område, flere salgspersonale osv..
Dette er nogle af grundene, der får ledelsen til at overveje behovet for en administrativ omorganisering:
- En medarbejder klager med rimelighed over, at han er overarbejdet.
- Medarbejdere klager over, at deres aktiviteter overlapper hinanden.
- En medarbejder angiver, at de ikke har nok arbejde at gøre i løbet af arbejdsdagen.
- Medarbejdere klager over, at de rapporterer til mere end en chef eller vejleder.
- En medarbejder angiver, at deres job inkluderer meget forskellige opgaver. For eksempel kan du have et meget komplekst og vanskeligt projekt, såsom at lede strategisk planlægning, og også udføre en tilbagevendende opgave, såsom at sortere meget af organisationens daglige post..
- Ledelsen bemærker en stor mængde medarbejderomsætning. Det vil sige, medarbejdere bliver ikke længe nok i organisationen.
- En større afdeling eller funktion i organisationen har tilbagevendende problemer.
Endnu ingen kommentarer