Det en virksomheds materielle ressourcer De er alle de materielle aktiver, du har på tidspunktet for udførelsen af din aktivitet. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, jord, maskiner, kontorartikler, computerudstyr, køretøjer, blandt andre..
Alle disse påvirker direkte eller indirekte virksomhedens produktionsproces. Derfor skal de ses med et forstørrelsesglas og styres korrekt for at øge produktiviteten og derfor nå organisationens primære mål: maksimere overskuddet..
God styring af disse kan afhænge af, om en organisation fungerer effektivt og med succes, eller tværtimod fejler og har kontinuerlige tab.
Derfor er det vigtigt at være opmærksom på administrationen og integrationen af disse materialer, når du planlægger organisationens aktiviteter..
Artikelindeks
Organisationen, som en enhed med det mål at maksimere sin fortjeneste gennem effektiv brug af sine ressourcer, skal styre ressourcer omhyggeligt. Ellers kan dårlig ledelse føre til tab, forsinkelser og problemer med lagrene..
Derfor er de tre spørgsmål, der skal stilles, følgende:
- Sådan forbedres resultatet med de samme materialer?
Løsningerne her kan være i materialernes kvalitet eller forbedring af produktiviteten.
- Sådan reduceres materialerne, der opnår det samme resultat?
Reducer forbruget af materialer, genbrug, fjern de unødvendige og udfør en detaljeret planlægning af de virkelig nødvendige materialer.
- Sådan reduceres materialerne, hvilket forbedrer resultatet?
Dette ville være det mest ambitiøse mål, og det kan opnås gennem en kombination af de to tidligere løsninger..
I denne forstand er der forskellige teknikker, der skal implementeres i en virksomhed for at opnå ovenstående resultater:
Overvågning af organisationens lager er afgørende for at styre lagre og øge overskuddet, hvilket øger deres effektivitet..
Med dette system er det muligt at finde ud af den nødvendige mængde materialer, dele og komponenter, når der genereres et specifikt slutprodukt. Med dette reducerer vi omkostningerne ved unødvendige materialer.
Det er nødvendigt at evaluere kvaliteten af de forskellige materialer for at tilbyde den bedst mulige vare eller service. På denne måde kan materialer af lavere kvalitet udskiftes, hvilket øger anvendeligheden og dermed det endelige resultat..
Genbrug af materialer, enten til at producere med disse andre produkter eller direkte, er en god måde at reducere omkostningerne på.
Det er nødvendigt at sikre sig, at materialeressourcen ved denne genbrug eller genanvendelse ikke mister kvalitet og påvirker det endelige resultat negativt..
Integration er den funktion, hvormed de nødvendige ressourcer til at udføre organisationens planer og aktiviteter bestemmes og opnås..
I tilfælde af materielle ressourcer er målene for integrationen udvælgelsen af pålidelige leverandører, der garanterer kontinuerlig kvalitet i leveringen af materialer og overholdelse af optimale tider samt periodisk overvågning..
Materialerne skal organiseres i lagre, enten for råvarer af varer i proces eller endelige varer.
1- Definer behovene og kvaliteterne for de pågældende ressourcer.
2- Etablere kvalitetsstandarder, tidspunkter og egenskaber for materialer.
3- Bestem, hvor materialerne skal opnås.
4- Vælg den bedste leverandør baseret på den tidligere undersøgelse.
5- Vælg ressourcerne baseret på de tidligere standarder.
Inden for de materielle ressourcer kan disse opdeles i to typer: transformationsvarer og anvendelsesvarer.
Det er dem, der manipuleres og bruges til produktion af andre varer. Disse kan bruges direkte eller indirekte.
De manipuleres direkte i processen med at generere andre varer; for eksempel maskiner, computerudstyr, råmaterialer eller værktøj.
Det er her alle de maskiner, der bruges i organisationen, der bruges til at producere forbrugsvarer, kommer ind. For eksempel en maskine til produktion af tøj på en tekstilfabrik.
Alt udstyr, der bruges i virksomhedens aktiviteter, såsom computere eller tablets.
Råvarer er ressourcer, der hentes direkte fra naturen, som senere vil blive brugt til produktion af de endelige varer i organisationen. Nogle eksempler kan være træ, jern, energi, vand eller olie.
Afhængigt af deres oprindelse kan de opdeles i grøntsager (træ, bomuld, hvede ...), dyr (uld, læder, kød ...), mineraler (jern, bronze, stål ...), flydende og luftformige ( vand, ilt, nitrogen ...) og fossiler (olie, naturgas, kul ...).
Det inkluderer de værktøjer, der bruges i produktionsprocessen; for eksempel hamre, søm, skruer ...
Jord, bygninger eller køretøjer er materialer, der indirekte påvirker produktionen. Hvis de ikke eksisterede, ville produktionen blive stærkt påvirket og endda blive umulig i mange tilfælde..
Landet, hvor virksomhedens faciliteter er placeret, er en del af dets materielle ressourcer.
De egne bygninger, fabrikker eller kontorer, som en organisation har.
Hvis virksomheden har køretøjer brugt på et eller andet tidspunkt i produktionsprocessen, er dette også materielle ressourcer; for eksempel: lastbiler, varevogne, medarbejderbiler osv..
Det er dem, der selv bruges til salg eller forbrug. Disse inkluderer lagre eller kontorartikler.
Hvis organisationen markedsfører fysiske varer, er alle de beholdninger, den har, en del af de materielle ressourcer.
Inkluderer forbrugsmaterialer i et arbejdsområde, såsom papir, penne, blæk osv..
Endnu ingen kommentarer