Det PESTA-analyse (akronym for Political, Economic, Sociocultural, Technological and Environmental) er et simpelt og meget anvendt værktøj, der hjælper med at analysere politiske, økonomiske, sociokulturelle, teknologiske og miljømæssige ændringer i forretningsmiljøet.
Miljøfaktoren blev tilføjet for kun få år siden, da betydningen af denne faktor har været stigende. Dette hjælper dig med at forstå de store forandringskræfter, du udsættes for, og derfra udnytte de muligheder, der opstår..
Det er en del af den eksterne analyse, når der udføres en strategisk analyse eller markedsundersøgelse, der giver en global vision at overveje de forskellige makro-miljømæssige faktorer. Det er et strategisk værktøj til at forstå forretningens position, markedets udvikling eller tilbagegang og operationens potentiale.
Harvard-professor Francis Aguilar er skaberen af PESTA-analysen. I sin 1967-bog, Scanning af forretningsmiljøet, det omfattede et scanningsværktøj kaldet ETPS. Navnet blev senere ændret for at skabe det nuværende akronym PEST.
Artikelindeks
PESTA-analyse er nyttig af fire hovedårsager:
- Hjælper med at opdage forretningsmæssige eller personlige muligheder og giver tidlig advarsel om væsentlige trusler.
- Det afslører retningen for ændringer inden for dit forretningsmiljø. Dette hjælper med at forme det, der gøres, så du arbejder med forandring snarere end imod det..
- Hjælper med at undgå at starte projekter, der sandsynligvis mislykkes, af årsager, der er ude af kontrol.
- Det kan hjælpe med at frigøre fra ubevidste antagelser, når man kommer ind i et nyt land, region eller marked, fordi det hjælper med at udvikle et objektivt syn på dette nye miljø.
Faktorerne i modellen vil variere i betydning for en given virksomhed afhængigt af dens type branche og de varer, den producerer..
For eksempel er fremstillingsvirksomheder og kommercielle virksomheder mere tilbøjelige til at blive påvirket af sociale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til at blive mere påvirket af politiske faktorer..
Derudover vil de faktorer, der er mere tilbøjelige til at ændre sig i fremtiden eller er mest relevante for en given virksomhed, være vigtigere..
For eksempel skal en virksomhed, der har lånt stærkt, fokusere mere på økonomiske faktorer (især renter)..
Virksomhedsvirksomheder, der producerer en stor skala af produkter (såsom Disney, Sony eller BP), kan finde det mere nyttigt at analysere en afdeling ad gangen med PESTA-modellen og dermed koncentrere sig specifikt om de faktorer, der er mest relevante for denne afdeling..
Følgende trin skal følges for at analysere forretningsmiljøet samt de muligheder og trusler, der opstår.
- PESTA bruges til at brainstorme om de ændringer, der sker omkring dig. Først skal du brainstorme de muligheder, der opstår ved hver af disse ændringer..
- Derefter brainstormer de de trusler eller problemer, der kan være forårsaget af dem..
- Derefter træffes passende handlinger.
- Hvornår er landets næste lokale eller nationale valg? Hvordan kan regering eller regionalpolitik ændre dette??
- Hvem er de mulige kandidater til magt? Hvad er dit syn på virksomhedspolitik og andre politikker, der påvirker virksomheden??
- Kunne ventende lovgivning eller skatteændringer påvirke virksomheden, enten positivt eller negativt?
- Hvordan vil handelsregulering påvirke virksomheden? Er der en tendens til regulering eller deregulering?
- Hvordan behandler regeringen virksomheders sociale ansvar, miljøspørgsmål og kundebeskyttelseslovgivning? Hvilken indvirkning har dette? Er det sandsynligt, at det ændrer sig?
- Hvor stabil er den nuværende økonomi? Er det voksende, stillestående eller faldende??
- Er nøglekurserne stabile, eller har de en tendens til at variere betydeligt??
- Stiger eller falder kundernes disponible indkomstniveauer? Hvordan er det muligt, at dette vil ændre sig i de næste par år?
- Hvad er ledigheden? Vil det være let at skaffe en kvalificeret arbejdsstyrke? Vil det være dyrt at ansætte kvalificeret arbejdskraft?
- Har forbrugere og virksomheder let adgang til kredit? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke virksomheden?
- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljø?
- Hvad er befolkningstilvækst og aldersprofil? Hvordan kan dette ændre sig??
- Hvad er niveauet for sundhed, uddannelse og mobilitet i samfundet? Hvordan ændrer de sig, og hvilken indvirkning har de?
- Hvilke beskæftigelsesmønstre, arbejdsmarkedstendenser og holdninger til arbejde kan observeres? Er de forskellige for forskellige aldersgrupper?
- Hvilke holdninger og sociale tabuer kan påvirke virksomheden? Har der været nylige sociokulturelle ændringer, der kan påvirke dette?
- Er der nogen anden sociokulturel faktor, der kan skabe ændringer for virksomheden?
- Er der nogen ny teknologi, der kan bruges?
- Er der nogen ny teknologi, der radikalt kan påvirke arbejde eller industri?
- Har nogen af dine konkurrenter adgang til nye teknologier, der kan omdefinere dine produkter?
- På hvilke områder fokuserer uddannelsesinstitutioner på deres forskning? Er der noget, der kan gøres for at udnytte dette?
- Hvordan har infrastrukturændringer påvirket arbejdsmønstre (f.eks. Niveauer for fjernarbejde)?
- Er der teknologicentre, som du kan arbejde med eller lære?
- Er der andre teknologiske faktorer at overveje?
De er alle de faktorer, der påvirker miljøet og påvirker de økologiske aspekter. Det er afgørende for blandt andet bestemte industrier, især turisme og landbrug..
De inkluderer geografisk placering, globale ændringer i klimaet, genbrugsprocedurer, miljøkompensationer, bortskaffelse af affald osv..
Efter at de ændringer, der finder sted i forretningsmiljøet, er identificeret, er det tid til at analysere hver ændring og tænke over de muligheder, dette kan medføre.
Kan du f.eks. Hjælpe med at udvikle nye produkter, åbne nye markeder eller hjælpe med at gøre processer mere effektive??
Det er også vigtigt at tænke over, hvordan disse ændringer kan underminere virksomheden. Hvis dette forstås i god tid, kan disse problemer undgås eller deres indvirkning minimeres..
Hvor der er identificeret væsentlige muligheder, udvikles de tiltag, der skal tages for at udnytte dem, i forretningsplanen. Når der er identificeret væsentlige risici, skal der træffes passende foranstaltninger til at styre eller eliminere dem.
Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan give en klar forståelse af, hvordan den fungerer:
Endnu ingen kommentarer