Det kommandokæde for et firma henviser til de forskellige kommandoniveauer i en organisation. Start med den højeste position, såsom CEO eller virksomhedsejer, og arbejd dig ned til linjearbejdere.
Virksomheder opretter en kommandokæde for at få instruktioner til at strømme nedad og rapportere om at strømme opad ved at give en tilsynsførende på hvert niveau af arbejdere.
I en organisationsstruktur refererer kommandokæden til hierarkiet for rapporteringsforhold for et firma, fra bunden til toppen af en organisation, der skal være ansvarlig over for hvem.
Kommandokæden etablerer ikke kun ansvar, men fastlægger en virksomheds autoritetslinjer og beslutningskraft.
En ordentlig kommandokæde sikrer, at hver afdeling, job og opgave har en person til at tage ansvar for præstation.
Artikelindeks
Hvert firma har en anden organisationsstruktur, der oversættes til dets kommandokæde. Hierarkiet for et firma begynder med præsidenten øverst. Efter præsidenten følger vicepræsidenterne og ledende medarbejdere, der rapporterer direkte til præsidenten..
Så er der afdelingsledere og tilsynsførende, der rapporterer til topledere.
Endelig ankommer linjearbejderne, der rapporterer til deres respektive tilsynsførende og afdelingsledere. Alle medarbejdere genkender virksomhedens struktur, når der er en kommandokæde.
De har ansvaret for virksomhedens overordnede ydeevne og sundhed og kontrollerer og fører tilsyn med hele organisationen. Det er dem, der fastlægger virksomhedens mål, mål og mission.
Seniorledere bruger det meste af deres tid på planlægning og beslutningstagning og scanner konstant forretningsmiljøet for muligheder og trusler. Blandt hans opgaver er:
- Etabler virksomhedens mål og mål.
- Scan det eksterne miljø.
- Planlæg strategisk og tag beslutninger.
De er ansvarlige for at nå de mål, der er fastlagt af den øverste ledelse, udvikle og gennemføre aktiviteter.
De overvåger linjeledere og sikrer, at de korrekt udfører de foreslåede aktiviteter. Blandt hans opgaver er:
- Informer ledelsen.
- Overvåg linjeledere.
- Tildel ressourcer.
- Design, udvikle og implementere aktiviteter.
De har ansvaret for tilsyn med medarbejdere og koordinering af deres daglige aktiviteter. De skal sikre, at det arbejde, der udføres af deres medarbejdere, er i overensstemmelse med de planer, som den øverste ledelse etablerede for virksomheden. Nogle af dine opgaver er:
- Rapporter til mellemledelsen.
- Tilsyn medarbejdere.
- Organiser aktiviteter.
- Bliv involveret i rutinemæssig forretningsdrift.
Selvom de fleste seniorledere typisk ikke interagerer med linjedrift, skal de også være opmærksomme på alt, hvad der sker i virksomheden..
Ledere skal især sikre, at deres ideer og mål udføres korrekt og delegeres gennem kommandokæden..
At have forskellige områder af virksomheden kan forbedre ansvarlighed ved at give hver person et andet ansvar. Alle har deres egne opgaver og deres egen vejleder til at holde dem ansvarlige..
En funktionel kommandokæde hjælper med at forbedre effektiviteten ved kommunikation med arbejdere. Som et resultat hjælper dette dem med at forbedre arbejdsgangen og finjustere deres styringsmetoder..
At have en god forretningsstruktur gør kommandokæden meget tydelig. Dette lader alle vide, hvilke beslutninger de har lov til at tage, og hvilke der skal præsenteres for deres tilsynsførere..
Virksomheder, der har en klar kommandokæde, skaber et miljø uden usikkerhed og kaos. Dette forbedrer medarbejdernes motivation, hvilket fører til høj produktivitet og lav medarbejderomsætning..
Ved at få medarbejderne til at fokusere på specifikke funktionsområder kan du oprette grupper af specialister, der således stærkt påvirker virksomhedens funktioner..
Når information er tilgængelig overalt, er en hierarkisk rækkefølge, der sikrer kommunikation af beslutninger og information, der kræves af forskellige niveauer af medarbejdere, unødvendig..
Behovet for hurtigere beslutninger og fleksibilitet i et dynamisk arbejdsmiljø kræver, at medarbejderne kommunikerer direkte med alle niveauer i virksomheden.
Det er ikke acceptabelt at vente flere dage på, at chefen er tilgængelig, når en kundes behov ikke bliver behandlet, eller en medarbejders arbejde er forsinket. Medarbejderen skal være i stand til at tale med sin chefs chef eller med præsidenten eller selv træffe beslutningen.
Hvis du ønsker at udvikle medarbejdere, der kan reagere straks på kundernes behov, skal medarbejderne være i stand til at få øjeblikkelig information og træffe beslutninger uden tilsyn for at imødekomme disse behov rettidigt..
Job defineres ikke længere stramt, og de nuværende udsigter tilskynder medarbejdernes bemyndigelse, autoritet og autonomi til at træffe beslutninger tæt på, hvor behovet for at tage dem eksisterer.
Eksempler på seniorledere inkluderer: Bestyrelse, Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), President og Vice President.
Nogle eksempler på mellemledere er: generelle ledere, afdelingsledere, driftsleder, afdelingsleder, afdelingsleder og afdelingsleder.
Eksempler på en linjeleder inkluderer følgende: afdelingsleder, formand, kontorchef, sektionschef, skiftleder og vejleder.
ABC er et firma, der ejer kontorartikler. Butikens medarbejdere får konstant kritik for at være uhøflige og uhøflige over for kunder, hvilket i sidste ende fører til, at folk vælger at købe kontorartikler andre steder..
Dette kan direkte påvirke virksomhedens indtægter og derfor direktørens fremskrivninger..
En god senior manager bør lejlighedsvis kontrollere sine lavere ledere for at se, om de udfører deres opgaver korrekt, for at forhindre, at der opstår problemer som dette..
Tip: Du skal gå over butiksdisken eller på fabriksgulvet mindst hver anden til to uger. Du skal kende de mennesker, der har at gøre med kunder, eller som producerer et produkt.
De vil også afsløre de hemmeligheder, som mellem- og øverste ledelse ikke vil fortælle eller simpelthen ikke vil vide..
Endnu ingen kommentarer