Det centralisering i administrationen Det er den proces, hvor aktiviteterne i en organisation, især planlægning og beslutningstagning, koncentreres på et sted eller i en lille bestemt gruppe. Al magt til at træffe vigtige beslutninger opbevares i hovedkontoret eller i centrum af organisationen.
Processen med at overføre administrativ myndighed fra et lavere niveau til et højere niveau kaldes også centralisering i administrationen. Det er simpelthen processen med at overføre fra et bestemt antal lokale eller regionale centre til et enkelt center..
Udtrykket centralisering bruges generelt i offentlig administration, fordi administrative beføjelser på dette område er centraliseret i et bestemt center; dette gøres for at sikre effektivitet. De fleste virksomheder er interesserede i at analysere de punkter, der er relateret til centralisering eller decentralisering af beslutningsprocessen.
Nøglespørgsmålet i en virksomhed er, om en myndighed skal styre alt fra centrum af en virksomhed (centraliseret), eller om det skal delegeres til andre mennesker langt fra dette center (decentraliseret).
Artikelindeks
Centraliseringen i administrationen er en proces, hvor koncentrationen af beslutningstagningen gives i få hænder. Alle vigtige beslutninger og handlinger på lavere niveau er betinget af godkendelse fra den øverste ledelse.
Organisationsstrukturen kaldes centraliseret, hvis den beslutning, der træffes på lavere niveauer, formodes at bestå den strenge samling af regler, procedurer og politikker. Hvis beslutningerne ikke giver det ønskede resultat, henvises de til et højere ledelsesniveau.
I tidligere tider var centraliseringspolitikken i administrationen almindeligvis den mest praktiserede i alle organisationer for at bevare al magt i en central etablering..
Du har fuld kontrol over aktiviteterne på mellemled eller lavere niveau ledelse. Bortset fra det kan der også observeres bedre koordination og personlig ledelse. Arbejde kan også let fordeles mellem arbejdere.
-Centralisering er praktisk for at skabe god koordinering af de forskellige individer og enheder.
-Topledelse kan sandsynligvis være mere professionel og erfaren, hvilket kan føre til effektiv og effektiv beslutningstagning.
-Med hensyn til beslutningstagning har den øverste ledelse en ret bred opfattelse afhængigt af situationerne.
-Det kan hjælpe med at undgå dobbeltarbejde i forskellige enheder i hele organisationen.
-Stærk og effektiv ledelse fremmes.
-På grund af koncentrationen af autoritet og ansvar mindskes den underordnede medarbejders rolle i organisationen, fordi alle ordrer kommer fra et centralt kontor.
-Junior personale er kun begrænset til at følge instruktionerne fra de øverste ledere og arbejde efter dem, da de ikke har lov til at tage aktivt del i beslutningsprocessen.
-En hodgepodge oprettes på grund af overskydende arbejdsbyrde, hvilket resulterer i hurtig beslutningstagning. Bureaukrati er også en anden ulempe ved centralisering.
-En hurtig beslutning er mulig, men kun på øverste niveau, da beslutninger kun træffes af den øverste ledelse, er det ikke muligt at træffe en hurtig beslutning, når den øverste ledelse ikke er tilgængelig eller ikke er i humør. Dette resulterer i forsinkelser på arbejdet.
-I centralisering kræves en underordnet kun for at gennemføre det, han bliver bedt om at gøre. Den underordnede tager ikke initiativ eller har lov til at gøre det.
-En hemmelighed kan ikke opbevares i centraliserede omgivelser, da ordrer og beslutninger flyder fra ét sted og udsendes til alle.
Det er svært at vælge mellem, om en virksomhed skal centraliseres eller decentraliseres. Mange store virksomheder skal nødvendigvis have en vis grad af decentralisering og en vis grad af centralisering, når de begynder at operere fra flere forskellige steder, eller der tilføjes nye enheder og markeder..
Organisationens bevægelse skal bevæge sig mod en decentral struktur, når visse forhold opstår eller forventes som beskrevet nedenfor:
-Hvis organisationen er meget stor, når seniorledere ikke har den ekstra viden eller tid til at løse alle problemerne.
-Nogle operationer er geografisk spredt.
-Topledere er ude af stand til at overleve med kompleks teknologi.
-Usikkerheden i det organisatoriske miljø øges.
I dag er de fleste organisationer udstyret med begge funktioner, da absolut centralisering eller decentralisering ikke er mulig..
Fuldstændig centralisering kan ikke praktiseres i en organisation, fordi den repræsenterer, at hver eneste af organisationens beslutninger træffes af topledelsen.
På den anden side er fuld decentralisering en indikator for, at der ikke er kontrol over underordnede aktiviteter. Så der skal opretholdes en balance mellem disse to tilgange.
Centralisering i administrationen kan tage en af følgende former:
Det refererer til koncentrationen af specialiserede aktiviteter, normalt i en afdeling. F.eks. Udføres personalerekruttering for hele organisationen af en enkelt afdeling. Det samme kan ske med hensyn til vedligeholdelse af hele produktionsanlægget.
Angiver en geografisk koncentration af aktiviteter, såsom en virksomhed, der har alle sine aktiviteter ét sted.
Dette indikerer en tendens til at begrænse delegering til beslutningstagning. Den øverste ledelse koncentrerer og forbeholder sig al beslutningskraft.
Al udførelse bestemmes af den øverste ledelse ved hjælp af de øvrige ledelsesniveauer.
Ledere på lavere niveau udfører opgaver, som ledes og kontrolleres af øverste ledelse.
For eksempel beslutter far og søn, som er ejerne, i et firma om alle vigtige forhold.
Resten af funktionerne, såsom produktion, økonomi, markedsføring og personale, udføres af afdelingslederne. De er nødt til at handle i overensstemmelse med instruktionerne og ordren fra disse to personer. Derfor forbliver beslutningskraften i dette tilfælde i hænderne på far og søn..
Endnu ingen kommentarer