Hvordan gør jeg din virksomhed rentabel fra starten?

Planlægger du at åbne din egen virksomhed? Det er en god idé. Med god planlægning kan du gøre det til en rentabel forretning. Lad os tale om, hvad du skal og ikke bør gøre for at opnå det.

Seks nøgler for at komme godt i gang og fortsætte med at vokse

For at din forretningsplan kan bringe dig i brug, skal du være opmærksom på følgende anbefalinger.

Fokuser på en bestemt niche

At starte din virksomhed på et meget stort og konkurrencedygtigt marked vil reducere dine chancer for succes på kort sigt. Det er bedre, at du fokuserer på et produkt eller en tjeneste, som få virksomheder i dit område (eller ingen) i øjeblikket tilbyder.

Vær fleksibel

Når du går sammen, kan du finde ud af, at din oprindelige idé ikke var så god som du troede. Hvis noget som dette sker, er du velkommen til at ændre dine planer. Og føl dig ikke dårlig med det, eller se det som en fiasko. Mange legendariske mærker startede i en helt anden niche end i dag. Hvis du ikke tror på os, skal du undersøge historien om Coca-Cola, Motorola og Nintendo.

Udøv dit lederskab godt

I mange virksomheder laver arbejdere vittigheder om, hvor lidt chefen ved om at drive virksomheden. Og det er en kendsgerning, at dårlig ledelse kan være begyndelsen på slutningen. For at dette ikke skal ske for dig, skal du være fast besluttet på at være aktivt involveret i målene for dit team.

På den anden side skal du undgå at gå til den anden ekstreme. Ikke at udføre andres arbejde eller tage hver eneste beslutning. Det vil kun trætte dig og modvirke andres initiativ..

Bliv ved med at træne dig selv

Teknologi og tilslutningsmuligheder har bidraget til radikale ændringer i forbrugernes behov og købsvaner i de senere år. For ikke at blive overvældet af sådanne ændringer, skal både du og dit personale konstant træne. Den investering, du foretager i denne henseende, returneres i spar.

Søg konstant forbedring

Måden at drive forretning udvikler sig hurtigt på. De, der nægter at acceptere denne virkelighed og handle ud fra den, sabotere sig selv. På en måde ligner de jernbaner og store skibe: de er ikke i stand til at justere deres kurs, når de støder på en uventet hindring. For at dette ikke skal ske for dig, skal du satse på innovation. Vi taler ikke om at opfinde den sorte tråd. Generelt er det bedre at implementere strategier, der har fungeret for andre.

Analyser regelmæssigt driften af ​​din virksomhed for at identificere, hvilke processer der kan optimeres, hvor du kan gemme, og hvordan du forbedrer kvaliteten af ​​dine produkter eller tjenester eller kundeservice. Hvis du gør det, venter resultaterne ikke: salget stiger, dit brand styrkes og dine medarbejdere bliver mere tilfredse.

Pas på din økonomi

Når du starter en virksomhed, er der så mange ting, du vil gøre, men er de inden for dit budget? Entusiasme og entusiasme møder ofte den kolde virkelighed af tal. Du skal opretholde en vækstrate i tråd med stigningen i din indtjening. På denne måde undgår du at have flere udgange end indgange. For altid at vide, hvordan din økonomi er, skal du registrere dine indkøb, salg og andre udgifter. Som en generel tommelfingerregel må du ikke påtage dig mere end en gæld ad gangen.

Hvad kan vi lære af andres fejl

Der er mange tilfælde af virksomheder, der har reduceret deres markedsandel betydeligt og endda forsvundet. Hvad lærer vi af fejlene fra disse virksomheder?

Pan am. I mange år var det det største flyselskab i Den Amerikanske Union. Men i 1991 erklærede han konkurs. Hovedårsagen til denne fiasko er en reduktion af den offentlige efterspørgsel på grund af fremkomsten af ​​flyselskaber med bedre tilbud. Ligeledes beskadigede ligegyldigheden ved anvendelse af en række sikkerhedsforanstaltninger hendes image og gjorde hende underlagt bøder fra myndighederne..

Nokia. I 1990'erne var Nokia giganten i mobiltelefonindustrien rundt om i verden. Det ændrede sig imidlertid, da Apple oprettede den første smartphone nogensinde. I stedet for at begynde at producere smartphones og vedtage Android-systemet, som andre mærker gjorde, gennemgik design og software fra det finske firma ikke radikale ændringer. Og selvom det stadig eksisterer i dag, er det langt fra at være det førende firma, det plejede at være..

Blockbuster. I cirka to årtier var Blockbuster benchmark i sin branche på global skala. Han fortsatte med at åbne filialer i det ene land efter det andet. Men med ankomsten af ​​det nye årtusinde begyndte det at lide et tilbagegang, hvorfra det ikke længere kunne komme sig. I øjeblikket er den forsvundet fuldstændigt i alle de lande, hvor den opererede. Dens største fejl var dens nul evne til at forudse, at brugerne ender med at foretrække streaming til leje af film og videospil i fysisk format.

Fra nu af venter spændende udfordringer dig. Hvis du anvender en effektiv strategi og lærer af succeser og fejl, både dine egne og andres, vil du være et skridt væk fra at blive en succesrig iværksætter.