Det arbejdskonflikter er drøftelserne mellem en arbejdsgiver og dens ansatte om arbejdsklausuler, såsom ansættelsesforhold, frynsegoder, arbejdstid og lønninger, der skal forhandles under kollektive forhandlinger eller i gennemførelsen af de allerede aftalte vilkår.
Arbejdskonflikter opstår derefter for eksempel når en fagforeningskontrakt, der beskytter en gruppe medarbejdere, er ved at udløbe, og parterne ikke er enige om vilkårene for en ny..
Normalt er lønninger, sundhedsforsikring og andre økonomiske problemer i centrum for disse konflikter, men nogle gange håndteres andre spørgsmål som anciennitet, arbejdstid, sygefravær, overarbejde osv..
På den anden side er en anden form for arbejdskonflikter formelle krav. De er indvendinger, som medarbejderne fremsætter over den måde, en arbejdsgiver håndterer en eksisterende kontrakt på. Et typisk krav anklager arbejdsgiveren for at gøre noget, der overtræder ansættelseskontrakten, såsom at fyre en medarbejder uden "retfærdig grund"..
Fagforeningen og arbejdsgiveren forhandler ofte, indtil kravet er løst, enten fordi fagforeningen trækker kravet tilbage, ledelsen accepterer det, eller der er aftalt et gensidigt kompromis..
Krav, der ikke kan løses ved forhandling, går normalt til voldgift for en endelig beslutning. Nogle kontrakter bruger også mægling.
Artikelindeks
En arbejdskonflikt opstår, når en fagforening sagsøger en arbejdsgiver og forklarer, at medarbejderne har udpeget fagforeningen som deres repræsentant for kollektive forhandlinger, men arbejdsgiveren nægter at anerkende det..
Arbejdsgiveren kan argumentere for, at fagforeningen ikke har tilladelse til at tale på vegne af de ansatte.
Konflikter i kontraktforhandlinger har at gøre med den grundlæggende ramme, hvorefter forholdet mellem en arbejdsgiver og dens ansatte styres. De fleste industrielle strejker er konsekvensen af denne type tvist.
Inden for denne type indgår ikke kun konflikter for forhandlinger om en aftale eller for enhver fornyelse af en sådan aftale, men også konflikter relateret til bestemmelser i kontrakten, der er genstand for periodisk gennemgang og genforhandling..
For eksempel kan kontrakten være i kraft, men det kan indikere, at lønningerne gennemgås af parterne hver sjette måned, eller når der sker visse ændringer i inflationsindekset..
Fra et resolutionssynspunkt er det i mange henseender den nemmeste type konflikt at håndtere.
Det erkendes i stigende grad, at det kan løses gennem procedurer, der er fastlagt af de samme parter. I mange kontrakter bestemmes det, at deres endelige beslutning skal ske ved voldgift.
En strejke er den midlertidige tilbagetrækning af medarbejdernes tjenester i strid med en ansættelseskontrakt. Det er en formel form for arbejdskonflikt, der generelt er organiseret af en fagforening.
Under strejker sikrer fagforeninger, at der ikke er nogen alternativ måde at få de tjenester, som medarbejderne nægter at levere. Strejker varer normalt, indtil ledelsen løser det utilfredshedsproblem, der forårsagede dem.
Det er en anden form for formel arbejdskonflikt. Det sker, når arbejdere arbejder strengt i henhold til de juridiske betingelser i deres kontrakt. De nægter bevidst at bruge deres initiativ og handle stift, som programmerede maskiner.
Da regelarbejde ikke strider mod kontraktens formelle vilkår, medfører det sjældent en straf. Det bremser imidlertid arbejdsprocessen stærkt.
Det er en form for uformel arbejdskonflikt. Opstår, når medarbejdere nægter at rapportere til deres arbejdsplads.
Fravær er ikke altid et tegn på arbejdskonflikt, da medarbejdere f.eks. Kan stoppe med at rapportere til arbejde på grund af skade eller sygdom.
Det er en anden form for uformel arbejdskonflikt, den opstår, når medarbejdere bevidst beskadiger deres organisations produktion eller omdømme.
Dette kunne tage form af langsomt at producere, midlertidigt deaktivere maskiner, direkte ødelægge organisationens ejendom eller ærekrænke organisationen..
Det første skridt i at søge at løse en arbejdskonflikt er diskussion og forhandling mellem de involverede parter uden hjælp fra en ekstern agent..
Diskussionen og forhandlingerne om klausuler i en kontrakt er en del af processen, hvor begge parter (arbejdstagere og ledelse) udtrykker deres synspunkter.
Den succes, hvormed denne teknik anvendes til løsning af arbejdskonflikter, afhænger i høj grad af de involverede parters vilje og ønske om at opnå stabilitet i arbejdsmarkedsforholdene uden at ty til eksterne agenter..
Derfor kan den grad, hvor det anvendes med succes betragtes som en indikator for modenheden i forholdet mellem parterne..
Forlig betegner indgriben fra en ekstern part, der forsøger at forene modstanderne og tilskynder dem til at løse konflikten.
Forligsmanden koncentrerer kun sine overtalelsesbeføjelser i kun en af parterne. Mægling antyder en mere positiv og bekræftende rolle for den tiltrædende tredjepart, der overvejer deres forhold til begge deltagere..
Forligsmægleren eller mægleren kan bruges som mellemmand, så parterne kan afsløre fakta eller holdninger, som de ikke er villige til at afsløre direkte for den modsatte part..
Undertiden kan mægleren eller mægleren levere tekniske data og trække på deres brancheerfaring. Derudover kan du komme med forslag baseret på din erfaring med at løse lignende tvister..
Det betyder, at parterne frivilligt bringer konflikten foran en tredjepart, der anmoder om, at den løser den, i overensstemmelse med vilkårene i et "program" underskrevet af parterne. De er enige om, at voldgiftsmandens afgørelse er bindende for begge parter.
Voldgift er retlig i modsætning til forlig og mægling, der er baseret på kompromis og gensidige indrømmelser. Dommeren er dommer. Gennem en aftale definerer parterne deres jurisdiktion og de spørgsmål, der vil blive præsenteret for dem.
Denne opløsningsteknik anvendes oftere i den type arbejdskonflikt i kontraktfortolkning.
Obligatorisk voldgift er påkrævet, når konflikter, der ikke er blevet løst på anden måde, skal sendes til en tredjepart for at opnå en endelig og bindende afgørelse..
I konflikter om fagforenings anerkendelse er der etableret obligatorisk voldgift for de sager, der er omfattet af loven.
Domstole opfordres ofte til at løse arbejdstvister. Sådanne forslag indebærer obligatorisk voldgift.
Bortset fra forslagene om at udvide domstolernes funktioner på dette område spiller domstolene imidlertid en vigtig rolle i arbejdstvister.
For eksempel kan de konsulteres vedrørende anvendelsen af forhandlede kollektive aftaler, de kan kaldes til at bestemme gyldigheden af voldgiftskendelser blandt andet..
Wal-Mart har været meget rentabelt tidligere, men en af de største trusler mod dets fremtidige succes har været de fjendtlige meninger, som mange har haft over for virksomheden..
Mere end en million af de nuværende og pensionerede medarbejdere sagsøgte for nylig virksomheden for kønsdiskrimination. Derudover har Wal-Mart taget større kontrol med sin sundhedsforsikring..
Wal-Mart forsvarer sin politik ved at påpege, at sundhedsforsikring er et nationalt problem. En talsmand for virksomheden sagde: "Det kan ikke løses for 1,2 millioner Wal-Mart-medarbejdere, hvis det ikke kan løses for landet.".
Wal-Mart hævder, at det er uretfærdigt for regeringen at forvente, at virksomhederne bærer byrden af forsikringsomkostningerne.
Alligevel har disse angreb fået virksomheden til at bruge en masse penge på at forbedre sit image. De har lavet fra tv-reklamer, der viser tilfredse medarbejdere, til store donationer til offentlig radio.
Hvis Wal-Mart ikke kan forbedre sit image, kan det begynde at tabe penge. EU-arbejdere har udnyttet denne svaghed til Wal-Mart.
En kampagne som denne har hjulpet arbejdere til at få mere forhandlingsstyrke i denne arbejdskonflikt og med andre virksomheder..
I 1994 modtog Nike mange dårlige anmeldelser for at have brugt sweatshops i Indonesien til at reducere sine arbejdsomkostninger. På trods af offentligt oprør nægtede Nike at ændre sin politik.
Endelig, efter fire års konstant pres, stod Nike CEO Phil Knight over for anklagerne. I maj 1998 indkaldte han til en pressekonference i Washington for direkte at tackle kritikken.
Knight begyndte med at sige, at han var blevet malet som en "corporate con man, den perfekte skurk til disse tider." Han erkendte, at hans sko "var blevet synonymt med slaveløn, tvunget overarbejde og vilkårligt misbrug.".
Derefter afslørede han til stor fanfare en plan for at forbedre arbejdsforholdene i Asien. Knights plan indeholdt nogle væsentlige ændringer i hans beskæftigelsespolitikker. Han lovede at forbedre sikkerheden inden for sine fabrikker og give uddannelse til nogle arbejdere.
Han lovede også ikke at ansætte nogen under 18 år og adlyde indonesiske mindstelønlove. Imidlertid var hans kritikere ikke helt tilfredse..
Nikes sag viser, at offentlige protester kan tvinge store virksomheder til at forhandle med deres arbejdere.
Endnu ingen kommentarer