Produktionsindikatorer Hovedindikatorer og eksempler

4584
Philip Kelley
Produktionsindikatorer Hovedindikatorer og eksempler

Det produktionsindikatorer er de forskellige målinger, som virksomheder bruger til at evaluere, analysere og overvåge produktionsprocesser. Disse præstationsmål bruges ofte til at evaluere succes i forhold til specifikke strategiske mål og mål..

Det er ikke så simpelt at måle, analysere og forbedre produktionsindikatorer, som det ser ud til. Mens der er visse indikatorer, der fungerer godt for specifikke jobfunktioner, er det ofte tilfældet, at der er behov for flere kombinationer af indikatorer for at sikre, at et bredere forretningsmål nås..

I produktionen kræver hvert forbedringsområde eller strategisk mål generelt flere indikatorer. Disse er grupperet omkring dit specifikke strategiske mål. 

Organisationen MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) har sponsoreret forskning for at hjælpe fremstillingsmarkedet med at identificere de vigtigste indikatorer.

Ved at opnå denne identifikation af indikatorer hjælper organisationen beslutningstagere med at forstå vigtigheden af ​​disse indikatorer såvel som deres forhold til måleprogrammer og brugen af ​​måleløsninger. software.

Artikelindeks

  • 1 Vigtigste produktionsindikatorer
    • 1.1 For at forbedre kundeoplevelsen og svartiden
    • 1.2 For at forbedre kvaliteten
    • 1.3 For at forbedre effektiviteten
    • 1.4 Til lagerreduktion
    • 1.5 For at sikre overholdelse af standarder
    • 1.6 At reducere vedligeholdelse
    • 1.7 At reducere omkostninger og øge rentabiliteten
  • 2 Eksempler
    • 2.1 Formel for indikatoren Udstyrets generelle effektivitet
    • 2.2 Eksempel på beregning af EGE-indikatoren
  • 3 Referencer

Vigtigste produktionsindikatorer

Ifølge den seneste undersøgelse af indikatorer er følgende de produktionsindikatorer, der er mest brugt af batch-, proces- og hybridproducenter:

For at forbedre kundeoplevelsen og svartiden

Produktionstid

Måler den tid det tager at fremstille et givet produkt, fra produktionsordren frigives, indtil de færdige produkter er leveret.

Tid til at foretage ændringer

Måler den tid, det tager at ændre en produktionslinje, fra det tidspunkt, hvor et produkt er færdigt til at begynde at fremstille et andet produkt.

For at forbedre kvaliteten

Kvalitets ydeevne

Angiver procentdelen af ​​produkter, der fremstilles korrekt første gang under produktionsprocessen, tilpasset specifikationerne uden spild eller omarbejdning.

Kundeafvisning eller produktretur

Måler hvor mange gange kunder afviser produkter og returnerer dem baseret på modtagelse af defekte eller ikke-specifikke produkter.

Afvisningshastighed

Det er procentdelen af ​​producerede enheder, der afvises i løbet af en given tidsperiode eller parti.

For at forbedre effektiviteten

Produktionsydelse

Måler mængden af ​​produkt, der produceres på en maskine, linje eller fabrik over en bestemt tidsperiode.

Kapacitetsudnyttelse

Angiver, hvor meget af den samlede produktionskapacitet, der bruges på et givet tidspunkt.

Holdets samlede effektivitet

Denne flerdimensionelle indikator er en multiplikator af tilgængelighed x ydeevne x kvalitet og bruges til at indikere produktionscentrenes generelle effektivitet eller en komplet produktionslinje.

Produktionsplan eller præstation

Måler i hvilken procentdel af tid et ønsket produktionsniveau nås inden for en specificeret tidsplan.

Til reduktion af lager

Beholdning / skift

Mål den effektive brug af lagermaterialer. Det beregnes ved at dividere omkostningerne ved den solgte vare med den gennemsnitlige beholdning, der bruges til at producere den vare..

For at sikre overholdelse af standarder

Sundheds- og sikkerhedshændelser

Måler antallet af sundheds- og sikkerhedshændelser, der blev registreret som sket over en periode.

Antal manglende overholdelsesbegivenheder i et år

Måler antallet af gange, et anlæg drives uden for de normale lovgivningsmæssige retningslinjer for overholdelsesregler i løbet af et års periode. Disse overtrædelser skal dokumenteres fuldt ud med hensyn til det specifikke tidspunkt for manglende overholdelse, årsager og beslutninger..

At reducere vedligeholdelse

Procentdel af forebyggende vedligeholdelsesordrer vs. korrigerende

Indikator for, hvor ofte forebyggende vedligeholdelse udføres sammenlignet med ikke-planlagt vedligeholdelse.

Nedetid vs. driftstid

Dette forhold mellem nedetid og oppetid er en direkte indikator for tilgængeligheden af ​​produktionsaktiver..

At reducere omkostninger og øge rentabiliteten

Produktionsomkostninger i procent af omsætningen

Forholdet mellem de samlede produktionsomkostninger og den samlede omsætning genereret af et produktionsanlæg.

Nettodriftsresultat

Måler økonomisk afkast til investorer, enten før eller efter skat, for et produktionsanlæg.

Gennemsnitlig bidragsmargen pr. Enhed

Det beregnes som et forhold mellem fortjenstmargenen genereret af et produktionsanlæg, når der produceres en bestemt enhed eller et bestemt volumen.

Energiomkostninger pr. Enhed

Måler omkostningerne til energi (elektricitet, damp, gas osv.), Der kræves for at producere en bestemt enhed eller et bestemt volumen.

Eksempler

Formel for indikator for generel udstyrseffektivitet

Samlet udstyrseffektivitet (EGE) er et bredt accepteret sæt ikke-finansielle indikatorer, der afspejler produktionens succes.

EGE opdeler effektiviteten af ​​et produktionsanlæg i tre separate, men målelige komponenter: tilgængelighed, ydeevne og kvalitet. Hver komponent registrerer et aspekt af processen, der igen kan være et forbedringsmål.

EGE = tilgængelighed x ydeevne x kvalitet

Være:

Tilgængelighed = køretid / samlet tid

Procentdel af maskine, der kører den faktiske produktionstid mellem den tilgængelige produktionstid for maskinen.

Ydeevne = total tæller / standardtæller

Procentdel af de samlede dele, der produceres af maskinen, mellem maskinens standardproduktionshastighed.

Kvalitet = gode producerede enheder / samlede producerede enheder

Procentdel af gode dele ud af maskinens samlede dele.

Eksempel på beregning af EGE-indikator

Lad det være et produktionsanlæg, der er planlagt til at køre et skift på 8 timer (480 minutter) med en planlagt pause på 30 minutter. Under skiftet var centret inaktivt i 60 minutter på grund af maskinsvigt (ikke planlagt tid).

Runtime = 480 planlagte minutter - 30 minutter planlagt pausetid - 60 minutter uplanlagt nedetid = 390 minutter.

Derfor:

Tilgængelighed = 390 minutter / 480 minutter = 81,25%

Produktionscentret producerede i alt 242 enheder under dette skift.

Standardtælleren for det producerede stykke er 40 enheder / time. Det vil sige, at en del skal produceres hvert 1,5 minut. Det har derefter:

Total tæller = samlede producerede enheder / driftstid

Standard tæller = 1 / standard tid

Derfor:

Performance = (producerede enheder * standardtid) / runtime

Ydeevne = (242 enheder * 1,5 minutter) / 390 minutter = 93,08%

Ud af de 242 samlede producerede enheder var 21 defekte.

Lad afvisningshastigheden være: (defekte enheder / producerede enheder) * 100

Så afvisningsgraden var (21/242) * 100 = 8,68%

Derfor:

Kvalitet = (producerede enheder - defekte enheder) / producerede enheder

Kvalitet = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Endelig har du:

EGE = (tilgængelighed = 81,25%) * (ydeevne = 93,08%) * (kvalitet = 91,32%) = 69,06%

Referencer

  1. Mark Davidson (2013). 28 Fremstillingsmålinger, der faktisk betyder noget (De vi stoler på). LNS-forskning. blog.lnsresearch.com.
  2. Wikipedia, den gratis encyklopædi (2018). Ydelsesindikator. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  3. Wikipedia, den gratis encyklopædi (2018). Overordnet udstyrseffektivitet. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  4. Pat Hennel (2014). Fremstillingsmålinger, der betyder mest: En omfattende tjekliste. Cerasis. Hentet fra: cerasis.com.
  5. Matt Nichol (2015). De 12 vigtigste målinger til måling i fremstillingen. Matthews Australasien. Hentet fra: blog.matthews.com.au.

Endnu ingen kommentarer