Det hovedmotivation, der fører til iværksætteri det har generelt intet at gøre med penge. Penge ses som en yderligere fordel forbundet med iværksætteri, da den virkelige motivation, der fører til dem, er relateret til autonomi, uafhængighed, teamwork og erfaring.
De fleste iværksættere vælger at opbygge virksomheder fra bunden og ofre deres tid og løber risikoen for, at disse virksomheder ikke får succes. De gør dette motiveret af den tilfredshed og belønning, der kan opnås ved dette offer (Wilson, 2011).
Belønningen er forskellig for hver iværksætter. Der er dem, der starter deres eget firma, fordi de foretrækker at styre deres tid uden for travle kontortid..
På den anden side er der enkeltpersoner, der nyder at have absolut kontrol over de beslutninger, der træffes hver dag på arbejde, og der er andre, der tror på en virksomheds sociale potentiale..
Generelt er det at være iværksætter at tage risici i det økonomiske aspekt. Men når en opstart er vellykket, overstiger udbetalingen, der følger med det, grænserne for penge. Denne idé er den, der primært motiverer folk til at orientere sig mod iværksætteri. (Alton, 2015)
Nogle iværksættere, der vover at starte deres egen virksomhed, er fordi de er trætte af de krav, der er karakteristiske for traditionelt arbejde. I stillinger med højt ansvar er kravene usædvanlige. På denne måde skal folk arbejde længere timer til tjeneste for chefer og klienter..
Når du vælger iværksætterånd, har du muligheden for ikke at have chefer. Du bliver selv din egen chef. På denne måde forsvinder mange af disse krav, tidsplanen bliver mere fleksibel, arbejdet udføres baseret på mål og resultater, og arbejdsbyrden falder på mange måder..
I starten er enhver virksomhed imidlertid meget krævende. Så det er almindeligt at se iværksættere arbejde i mange timer under meget stress..
Faktisk skal et stort antal iværksættere arbejde hårdere end de fleste ansatte inden for samme branche (Pozin, 2013).
Ønsket om at være i kontrol er en af de største motivatorer for håbende iværksættere til lederstillinger. Når du tiltræder stillingen som chef, har du muligheden for at beslutte, hvem der skal være en del af virksomheden, hvor mange penge der tjener, og hvilken form for ansvar der skal have.
Mange iværksættere er enkeltpersoner, der er trætte af at arbejde for store virksomheder og har valgt en karriere, hvor de selv er i spidsen for beslutningstagning. Denne kontrolposition medfører imidlertid en høj grad af stress og ansvar..
Der er altid muligheden for succes eller fiasko. Når man tager lederpositionen som iværksætter, hviler ansvaret for både succes og fiasko imidlertid på lederen..
Selvom det ikke er den vigtigste motivation, der fører til iværksætteri, er det en fordel, som mange startups kan opnå over tid.
Der er historier fra succesrige iværksættere som Richard Branson og Mark Zuckerberg, der viser, at enhver entusiastisk borger med en god idé kan blive millionær..
Men i modsætning til denne populære tro kræver det at tjene penge som iværksætter en god idé, en velstruktureret forretningsplan og den tid, der er til rådighed for at få virksomheden i gang..
Normalt ankommer pengene ikke, når de søges direkte, men de ser ud som en konsekvens af organisationens vækst.
Nogle mennesker elsker at arbejde med andre mennesker og kan lide atmosfæren baseret på teamwork for at løse problemer. Samspillet mellem individer er baseret på gensidig respekt, og det er muligt at møde intelligente mennesker, der er villige til at samarbejde i selskab med flere individer.
Der er virksomheder, der tilbyder deres ansatte muligheden for at arbejde sammen med andre mennesker. Dette alternativ er dog virkelig håndgribeligt, når man starter et venture, og ledere har mulighed for at opbygge deres eget hold fra bunden..
En af motiverne for at være iværksætter er at være i stand til strategisk at vælge de kolleger, som du vil dele et team med. Iværksættere er normalt mentorer, og deres rolle er grundlæggende inden for holdstrukturen..
Af denne grund har de et grundlæggende ansvar for at vælge den slags færdigheder, talenter og personligheder, de ønsker for deres virksomhed. (Macmillan, 2010)
Nogle iværksættere motiveres ikke af penge eller erfaring så meget som de er af ideen om at efterlade en arv. De vil måske blive ansigtet for et brand og få lidt berømmelse undervejs. De vil måske også overlade denne arv til en elsket og videregive deres firma til fremtidige generationer..
Motivation i dette aspekt er knyttet til skabelsen af noget, der har betydning og kan vare over tid..
Denne motivation er en af de stærkeste for iværksættere, da den ikke kan opnås på nogen anden måde og fungerer uafhængigt af penge eller oplevelsen af at være iværksætter. (Sauser, 2015)
Mange iværksættere er enige om, at en af de største motiver, der fører til iværksætteri, er relateret til muligheden for at gøre arbejdet virkelig det, du ønsker.
Det vil sige, at du som en del af et firma er en del af et team, men du skal følge nogle retningslinjer relateret til de politikker, der allerede er etableret inden for dette firma..
Som iværksætter kan du beslutte, hvilke politikker du vil gennemføre, og på denne måde beslutte du, hvordan arbejdet skal være, og hvilke opgaver der skal udføres. (McMillan, 2011)
Nogle iværksættere vil simpelthen undgå det daglige offer, der følger med at opbygge en karriere, og gå en selvbærende vej..
På denne måde leder de altid efter en måde at gøre deres iværksætteri vellykket, fordi de frygter at skulle vende tilbage til kedeligt kontorarbejde.
Autonomien ved at være, hvad du vil, når du vil have det, og hvordan du vil have det, er en af de vigtigste motivatorer for dem, der beslutter at blive iværksættere.
Det beskrives som evnen til at være ansvarlig for din egen skæbne og have evnen til at etablere dit eget liv, som du foretrækker. (Baht & McCline, 2005)
Endnu ingen kommentarer