Det sportsadministration Det er en kategori af den administration, der har ansvaret for, at en sportsenheds struktur fungerer korrekt. Det søger også fremme og udvikling af sport i alle dens discipliner..
Ligeledes inkluderer denne type ledelse også kommercielle træk, skønt mål med fokus på sportsudvikling og respekt for organisationens struktur altid skal have forrang..
Ifølge nogle specialister skal sportsadministrationen forfølge tre hovedmål: at nå organisatoriske formål, forvaltning af menneskelige ressourcer og administration af kapital og aktiver..
I denne forstand er denne type ledelse også afhængig af ledelsen af strukturens aktiviteter og ressourcer, budgettet, de faciliteter, der kan opnås, og typen af programmering af sportsgruppen.
En god sportsadministrator skal tage højde for sportsfaciliteterne, personalets arbejdsforhold, holdene og de resultater, de ønsker at opnå i henhold til sæsonen.
Artikelindeks
Nogle elementer relateret til udseendet af denne disciplin kan fremhæves:
-Nogle specialister angiver, at det for at tale om sportsadministrationens fødsel er vigtigt at nævne fremkomsten af de olympiske lege i Grækenland, især fordi det var en vigtig del af politiets og sociale udvikling.
-For tiden blev sport betragtet som en aktivitet og ikke en disciplin, der skulle tages alvorligt, i modsætning til andre sociale og økonomiske sektorer.
-I middelalderen begyndte de første tegn på nuværende sportsledere at dukke op, folk med ansvar for at arrangere shows og også undervise i forskellige discipliner.
-Fra det 18. århundrede, under den industrielle revolution, ville andre vigtige aspekter manifestere sig, der ville forme sportssektoren. Blandt dem opfindelsen af nye spil, etablering af regler og dannelsen af kommissioner og sportsbrædder.
-Imidlertid ville forbedringen af emnet som sådan finde sted fra 80'erne mellem de olympiske lege i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), som tjente til at demonstrere, at sport kunne være en rentabel forretning.
-Efterhånden som tiden gik, blev sport seriøst betragtet som en industri med høj indkomst, der førte til aktivering af økonomien, samtidig med at den producerede populær accept og sympati..
-Takket være dette niveau af transcendens blev sportsadministration etableret som et værktøj til at give struktur og garantere forvaltningen af ressourcerne i en institution af denne art, anvendt i de forskellige eksisterende discipliner..
-På den anden side er det vigtigt at bemærke, at for nogle forfattere blev sportsledere vigtige emner for uddannelsen af dette administrationsområde, da det hjalp med at etablere dette erhverv, som det er kendt i dag..
Der er tre at nævne:
-Strategisk ledelse: dækker planlægningsprocessen og den retning, organisationen skal tage for at undgå fremtidige skader.
-Taktisk styring: henviser til de opgaver, der er fokuseret på at nå mellemfristede mål. De udføres af de forskellige afdelinger.
-Operationel administration: består af de processer, der udføres for at udføre opgaverne. Den dækker alle niveauer i organisationen og den metode, der skal følges.
Da det er en institution med økonomiske vækstintentioner, kan det siges, at de grundlæggende er følgende:
-Planlægning: tage højde for målene og prøv at udføre dem så effektivt som muligt.
-Organisation: overvejer planlægning og fordeling af ansvarsområder blandt de medlemmer, der er en del af institutionen. Dette tillader ligeledes etablering og styrkelse af de forbindelser, der dannes inden i og uden for.
-Udførelse: er udførelsen af de nødvendige opgaver baseret på målene. I dette tilfælde vil det være nødvendigt at kende ansvaret for hvert element.
-Styring: har at gøre med inspektion og overvågning af funktioner og opgaver af personalet.
-Analyse: involverer en evalueringsproces på markedet og den interne proces.
-Fremskrivning: i betragtning af hvordan organisationen har det, overvej de projekter, der kan etableres i fremtiden, så organisationen og teamet bliver stærkere lokalt, regionalt og internationalt.
Funktionerne kan opdeles som følger:
-Fastlæg de retningslinjer, der skal styres for at nå målene baseret på programmerne, reglerne og endda personalets adfærd.
-I dette erhverv er det nødvendigt at distribuere de opgaver og ressourcer, der er nødvendige for institutionerne.
-Giv lederskab, motivation og autoritet i personalet. Disse vil være nødvendige egenskaber for at opretholde strukturen og den gode drift.
-Vurder konstant virksomheden og miljøet for at sætte meget større mål.
Som nævnt ovenfor er sportschefen den person, der har ansvaret for at levere de monetære, teknologiske og menneskelige ressourcer for at maksimere udførelsen af opgaverne for at opnå de ønskede resultater..
Derfor hedder de færdigheder, som den pågældende skal have:
-Teknikker: skal håndtere en bred vifte af viden relateret til økonomi, psykologi, regnskab og menneskelige ressourcer.
-Menneske af interpersonel karakter: henviser til evnen til at forbedre kapaciteten hos alle dets medarbejdere, kunder og investorer. Dette inkluderer også dit talent som leder..
-Konceptuel: lederen vil være i stand til at se, at organisationen er en levende enhed, og at den konstant skal indbyrdes forbinde sig.
-Diagnostisk: er en professionel, der er i stand til at identificere de variabler, der kan påvirke virksomhedens interne struktur såvel som eksterne faktorer. Dette vil hjælpe dig med at handle effektivt i nutiden og også forudse komplekse scenarier i fremtiden..
Ud over de allerede nævnte kan andre påpeges:
-Det er en ideel leder for alle sports- og rekreative enheder.
-Analyser konstant institutionens behov.
-Forhandle strategiske alliancer.
-Udvikle brand management for at øge et bestemt produkt.
-Det er i stand til at organisere begivenheder, såsom mesterskaber eller sportsbegivenheder.
Endnu ingen kommentarer