Det omkostningsanalyse det defineres i økonomi som et mål for omkostnings-produktionsforholdet. Det vil sige, at økonomer er optaget af at bestemme omkostningerne i forbindelse med indgåelse af input, og hvor godt de kan omorganiseres for at øge virksomhedens produktivitet.
Med andre ord henviser omkostningsanalyse til bestemmelse af den monetære værdi af input (arbejdskraft, råmateriale), kaldet de generelle produktionsomkostninger, hvilket hjælper med at bestemme det optimale produktionsniveau.
Derfor er omkostningsanalyse afgørende for at træffe forretningsbeslutninger, da de omkostninger, der afholdes ved ind- og udtræden af produktionen, skal forstås nøje, inden de planlægger virksomhedens produktionskapacitet..
Det kaldes ofte en cost-benefit-analyse eller cost-efficiency analyse. En omkostningsanalyse kræver specifikke færdigheder til at udføre den og er et nyttigt værktøj til forskellige aspekter af forretningsplanlægning..
Artikelindeks
Omkostningsanalyse er en sammenligning af omkostninger. Omkostningerne til udarbejdelse af årsregnskabet er ikke de samme som dem, der bruges til at kontrollere driften.
Omkostninger kan være kontrollerbare eller ukontrollerbare og er underlagt tidsrammer og begrænsninger. For eksempel er kontrollerbare omkostninger de, som lederen kan godkende. Dog kan omkostninger, der kan kontrolleres på lang sigt, muligvis ikke kontrolleres på kort sigt.
Omfanget af omkostningsanalysen afhænger af formålet. Derfor skal man vide, hvad der er de vigtigste spørgsmål, som analysen skal besvare, inden analysens omfang overvejes..
Du skal vide, hvilke omkostninger der skal analyseres. Dette bestemmer, hvilke data der indsamles, og hvordan de klassificeres..
Hvis virksomheden kører meget forskellige projekter, er det indlysende at opdele dem. For projekter, der overlapper eller deler ressourcer, skal det imidlertid bestemmes, hvordan man adskiller dem..
Projekter, der i væsentlig grad overlapper hinanden, kan grupperes i stedet for at blive evalueret separat, hvor det er muligt at undgå dobbeltarbejde.
Måden at klassificere og beregne omkostninger på afhænger af, om disse omkostninger analyseres på lang eller kort sigt.
For eksempel, hvis du prøver at beslutte, hvor meget der skal betales for en bestemt tjeneste, skal du først bestemme, hvor meget det koster at levere den service.
Derefter vil der blive foretaget en langsigtet omkostningsanalyse for at se, om virksomheden kan lide et tab ved leveringen af denne service.
Hvis virksomheden tidligere har udført omkostningsanalyse, skal de samme metoder eller teknikker anvendes til at klassificere omkostninger.
Vedligeholdelse af kontinuitet vil gøre rapporterne sammenlignelige, hvilket gør dem mere nyttige over tid.
Du kan også konsultere omkostningsanalyser udarbejdet af lignende virksomheder, af lignende projekter eller tjenester..
Direkte omkostninger inkluderer lønninger og fordele for teammedlemmer, forsyninger og materialer og nødvendigt tilbehør.
Direkte omkostninger er specifikke for det projekt eller den tjeneste, der evalueres i omkostningsanalysen. De deles ikke med noget andet projekt.
Disse omkostninger inkluderer lønninger og fordele ved ledelse, faciliteter, udstyr og alt andet, der deles på tværs af flere projekter..
I stedet for at stole på brede økonomiske kategorier, skal du bruge kategorier, der nøjagtigt udtrykker, hvordan omkostningsanalyse vil blive brugt til at gøre det nyttigt for virksomheden..
Kategorier kan omfatte: personaleomkostninger, driftsomkostninger og opstartsomkostninger. Inden for hver kategori skal du identificere, hvilke omkostninger der er direkte og hvilke der er indirekte.
For at hver omkostningsklasse skal medtages i omkostningsanalysen, skal det verificeres, hvor tallene skal hentes til deres beregning.
Hvis du har brug for at estimere en pris, skal du angive, hvor informationen skal indhentes for at foretage et pålideligt skøn. Faktiske omkostningsoplysninger skal bruges så meget som muligt.
Ved hjælp af oplysningerne fra de indsamlede optegnelser opsummeres lønningerne, materialerne, forsyningerne og andre omkostninger, der kun anvendes på det projekt, der evalueres.
Hvis der udføres en langsigtet omkostningsanalyse, beregnes de ugentlige eller månedlige direkte omkostninger først og spredes derefter.
Det bestemmes, hvordan hver pris kan fordeles på de forskellige projekter. Derefter beregnes andelen af de omkostninger, der bruges af hvert projekt.
Antag for eksempel, at lønnen til personalechefen tildeles. Da han er ansvarlig for personalet, er det fornuftigt, at hans løn fordeles mellem antallet af personer, der udgør arbejdsteamet.
Afskrivning af aktiver, der bruges til at gennemføre projektet, såsom møbler, udstyr eller tilbehør, skal medtages i de samlede projektomkostninger.
I det mindste skal omkostningsanalysen give virksomheden de reelle omkostninger ved at køre et projekt eller levere en bestemt tjeneste.
Gå tilbage til formålet med omkostningsanalyse for at bestemme, hvilke handlinger der skal tages.
Omkostningsanalyse fremmer viden om omkostningsstrukturen, der er involveret i en virksomheds produkter og tjenester.
Når ledere skal indsamle data for at udarbejde en omkostningsanalyse, vil de have en dybere forståelse af specifikke elementer, såsom krævet arbejde og omkostninger..
Anvendes til omkostningsvurderingsformål, når der mangler konkurrence eller sammenlignelige tilbud på markedet.
Der er flere omkostningskoncepter, der er relevante for forretningsdrift og beslutninger. For at forstå dem kan de grupperes i to kategorier:
De bruges til at undersøge virksomhedens økonomiske stilling. De tjener til at organisere virksomhedens økonomi og holde styr på virksomhedens aktiver og passiver.
De bruges til skatteformål og til at beregne virksomhedens fortjeneste og tab. Disse er:
- Mulighedsomkostninger.
- Forretningsomkostninger.
- Udgifter i alt.
- Eksplicit omkostninger.
- Implicitte omkostninger.
- Omkostninger uden lomme.
- Bogomkostninger.
De bruges til at analysere de mulige produktionsomkostninger i fremtiden. De er baseret på, hvordan produktionsomkostningerne kan styres, eller hvordan input og output af produktionen kan omorganiseres for at forbedre virksomhedens rentabilitet. Disse omkostninger er:
- Faste omkostninger.
- Variable omkostninger.
- Udgifter i alt.
- Gennemsnitlige omkostninger.
- Marginale omkostninger.
- Kortvarige omkostninger.
- Langsigtede omkostninger.
- Sunk omkostninger.
- Historiske omkostninger.
- Udskiftningsomkostninger.
Omkostningsanalyse giver mulighed for at bedømme effektiviteten af initiativer. For eksempel kan en virksomhed analysere mængden af varer produceret fra et givet niveau af ressourcer.
Derfor hjælper det en virksomhed med at beslutte, om et initiativ leverer værdi og fungerer som en guide til forbedring af ydeevnen..
Resultaterne af en omkostningsanalyserapport kan hjælpe en virksomhed med at udnytte de tilgængelige ressourcer bedre. Det fungerer også som dokumentation, der viser bevis for ansvar..
En omkostningsanalyse kan spore udgifter, hvilket hjælper en virksomhed med at afgøre, om midlerne fordeles forkert eller ej.
Når der mangler priskonkurrence på markedet, er en omkostningsanalyse gavnlig. Uden priskonkurrence er det vanskeligt at afgøre, om et tilbud er rimeligt.
En omkostningsanalyse hjælper en virksomhed med at evaluere de separate omkostningselementer i et forslag såvel som den foreslåede fordel, når der ikke er nogen lignende eller eksisterende kommercielle produkttilbud, der kan bruges til sammenligning..
For eksempel, når man forhandler overtagelser af en enkelt kilde, vil en virksomhed kun beskæftige sig med en leverandør. Derfor vil det være umuligt at have en bydningsproces for at sammenligne priser.
Lederen skal klart forstå forholdet mellem omkostningsproduktion, da dette hjælper med at kontrollere omkostninger, markedsføring, priser, overskud, produktion osv. Omkostnings-produktionsforholdet kan udtrykkes som:
C = f (E, S, P, T),
hvor, C = pris, E = Virksomhedsstørrelse, S = Produktionsoutput, P = Pris og T = Teknologi.
Efterhånden som virksomhedens størrelse øges, øges stordriftsfordele også, hvilket resulterer i reducerede enhedsproduktionsomkostninger.
På samme måde er prisen på input direkte relateret til prisen på produktet. Hvis prisen på input stiger, stiger produktionsomkostningerne også.
Imidlertid er teknologi omvendt relateret til omkostninger. Med bedre teknologi falder produktionsomkostningerne.
Omkostningsanalyse er processen med modellering af omkostninger til støtte for strategisk planlægning, beslutningstagning og omkostningsreduktion. Følgende er almindelige typer omkostningsanalyse.
Udvikling og validering af omkostningsprognoser. Det er et grundlæggende skridt i planlægningen af en virksomhed, en strategi, et program eller et projekt.
Det er beregningen af de samlede omkostninger, der forventes at eje et aktiv gennem dets brugstid.
Omkostninger og fordele modelleres og sammenlignes, såsom omkostninger til produktudvikling i forhold til omsætning.
Typisk anvendes estimater som tilbagebetalingsperiode og investeringsafkast.
Omkostningseffektivitet er processen med at sammenligne omkostningerne ved strategier i forhold til resultater, hvor resultaterne ikke er rent økonomiske.
For eksempel når man sammenligner forskellige måder til at forbedre livskvaliteten baseret på omkostninger og ikke-økonomiske resultater, såsom lykke.
Endnu ingen kommentarer