Det Situationsanalyse henviser til en samling af metoder, som ledere bruger til at analysere det interne og eksterne miljø i en organisation for at forstå virksomhedens kapaciteter, kunder og forretningsmiljø.
Det betyder ikke noget, om du planlægger at introducere et nyt produkt på markedet, eller hvis du har brug for at finde ud af, hvad styrken og svagheden ved virksomheden er, en analyse af mikro- og makro miljømæssige faktorer kan indikere de strategier, der skal følges. Dette er formålet med situationsanalyse.
Situationsanalyse er et kritisk trin i etablering af et langsigtet forhold til klienter. I virksomhedslivet hjælper situationanalyse med at definere, hvad den nuværende situation er, og hvad handlingerne skal være for at komme videre.
Det hurtigt skiftende miljø og folks livsstil kræver regelmæssig analyse for at give et øjebliksbillede af virksomhedens position i forretningsmiljøet samt for at præsentere udviklingsmuligheder og forbedre dets vækst..
Artikelindeks
Situationsanalyse analyserer både makro-miljøfaktorer, som påvirker mange virksomheder, og mikro-miljøfaktorer, som specifikt påvirker en virksomhed..
Formålet er at fortælle en virksomhed om dets organisatoriske og produktposition samt virksomhedens samlede overlevelse inden for miljøet. Det betyder også at forudsige resultaterne, hvis der træffes en beslutning i begge retninger..
Det er vigtigt at foretage en situationsanalyse, inden der udvikles en markedsføringsstrategi.
Det er en grundlæggende komponent i enhver forretningsplan og skal regelmæssigt verificeres for at bekræfte, at den holdes opdateret..
En situationsanalyse afgrænser både en virksomheds eksterne og interne faktorer og identificerer virksomhedens forretningsmiljø, dets evner, nuværende og potentielle kunder og den indflydelse, de kan medføre på organisationen..
Det hjælper med at identificere styrker, muligheder, svagheder og trusler mod organisationen. Det er en meget kompleks type analyse, og generelt vil hver forretningsplan omfatte begrebet situationsanalyse..
Selvom konceptet har klare fordele ved at identificere den aktuelle position på markedet såvel som mulighederne for at udvikle sig, kan situationanalysen også have ulemper, som primært består i fejlagtig fortolkning af de indsamlede data..
Mens nogle af komponenterne i konceptet involverer kvantificerbare data, er andre dele kun repræsenteret af kvalitative data.
Derfor kan fortolkningen tage forskellige former. For at undgå dette og opnå det klarest mulige fotografi skal observationer fra alle afdelinger i virksomheden og samarbejdet mellem dem tages i betragtning..
Situationsanalyse består af flere metoder: 5C-analyse, SWOT-analyse og Porter's fem kræfter-analyse..
Det betragtes som den mest nyttige og mest almindelige måde at analysere markedsmiljøet på grund af den omfattende information, det giver.
Det involverer evaluering af virksomhedens mål, strategier og kapacitet. Dette indikerer styrken af forretningsmodellen, om der er områder til forbedring, og hvor godt en organisation tilpasser sig det eksterne miljø..
Den består af en analyse af virksomhedens mission og de mål, der er opstillet for at opnå denne mission.
Konkurrentanalyse tager hensyn til konkurrencens position inden for branchen såvel som dens potentielle trussel mod virksomheden.
Hovedformålet er, at virksomheden skal analysere konkurrencens nuværende og potentielle kapacitet for at forberede sig.
Virksomheden skal være i stand til at identificere konkurrenter inden for sin branche. Direkte og indirekte konkurrenter såvel som potentielle konkurrenter skal identificeres.
Kundeanalyse kan være omfattende og kompliceret. Nogle af de vigtige analyserede områder er:
- Demografi.
- Markedsstørrelse og potentiel vækst.
- Hvad kunden ønsker og har brug for.
- Motivation til at købe produktet.
- Distributionskanaler.
- Mængde og hyppighed af køb.
- Kundens indkomstniveau.
Samarbejdspartnere er nyttige for virksomheder, da de gør det muligt at øge skabelsen af ideer samt øge sandsynligheden for at få flere forretningsmuligheder.
Agenturer er mellemmænd for virksomheden. Leverandører leverer de råvarer, der kræves for at fremstille produkterne. Distributører hjælper med at styre producentrelationer samt styre leverandørrelationer.
For bedre at forstå forretningsmiljøet skal mange faktorer, der kan påvirke virksomheden, undersøges. En analyse af konteksten kaldes også en PEST-analyse..
Der skal foretages en analyse af den politiske og lovgivningsmæssige kontekst, den økonomiske kontekst, den sociokulturelle kontekst og den teknologiske..
Undersøg nuværende og fremtidige situationer, analyser nuværende styrker og svagheder, mens du ser efter fremtidige muligheder og trusler.
Målet er at udvikle styrker og reducere svagheder så meget som muligt. En fremtidig trussel kan være en potentiel svaghed, mens en fremtidig mulighed kan være en potentiel styrke.
Det indebærer at scanne miljøet for trusler fra konkurrenter og identificere problemer for at minimere disse trusler fra konkurrenter..
Det endelige formål med Porter's Five Forces Model er at hjælpe virksomheder med at sammenligne og analysere deres rentabilitet og position i branchen mod direkte og indirekte konkurrence..
Dette er de værdifulde elementer, man skal overveje, når man skriver en situationsanalyse.
Nøglespørgsmålet er: hvad er mit nuværende produkt? Denne definition kan opdeles i segmenter, såsom hovedproduktet og ethvert andet sekundært produkt, der også er en del af det, der sælges.
Det er vigtigt, at dette overholdes i henhold til de forskellige parter for at kunne relatere det til klienternes hovedbehov. Diskuter også, hvilket kundebehov produktet mødes.
Analyser, hvem de største konkurrenter er: hvordan de sammenligner, hvad de laver, analyser deres fordele og egenskaber. Hvad er dine konkurrencemæssige fordele?
Hvilke interne og eksterne miljøfaktorer er der, der skal overvejes? Dette kan omfatte både sociologiske og økonomiske faktorer, der påvirker ydeevnen..
Gennemgå distributionssituationen: hvordan bringes produktet på markedet? Har du brug for det for at gå gennem distributører eller andre modtagere?
Dette kræver udførelse af en SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder og trusler).
De muligheder, der er tilgængelige på markedet, de vigtige trusler, som virksomheden står over for, såvel som dem, der kan blive udsat for i fremtiden, de styrker, som virksomheden kan stole på, og eventuelle svagheder, der kan påvirke dens præstation, skal skrives..
Endnu ingen kommentarer