Det installeret kapacitet Det er den maksimale ydeevne, der kan produceres i et produktionsanlæg eller en virksomhed i en given periode ved hjælp af de ressourcer, der er tilgængelige på et givet tidspunkt. Det er et vigtigt aspekt af produktionssystemet; det er et effektivitetsmål, der kan justeres på en sådan måde, at produktionen svarer til efterspørgslen.
Hvis efterspørgslen er større end kapaciteten, kan kunden ikke leveres. På den anden side, hvis kapaciteten er større end efterspørgslen, vil der være mange ledige arbejdere og maskiner, hvilket heller ikke er godt..
Forståelse af installeret kapacitet giver et firma mulighed for at estimere fremtidige økonomiske resultater og etablere en tidsplan for produktlevering.
Nogle virksomheder, der ikke har optimering af forsyningskæden som en kerneforretningsstrategi, ignorerer målekapaciteten, forudsat at deres faciliteter har tilstrækkelig kapacitet, men det er ofte ikke tilfældet..
ERP-software (Enterprise resource planning) og lagerstyringssystemer beregner ydeevnen ud fra kapacitetsafhængige formler.
Artikelindeks
Installeret kapacitet er en dynamisk værdi, der ændres med forbedringer i teknologi, arbejdseffektivitet, organisering af produktion og arbejde.
Det defineres som det maksimale output, som en organisation kan producere med de tilgængelige ressourcer i en given periode. Installeret kapacitet kan beregnes ud fra en enkelt type produkt eller en blanding af produkter.
Det måles generelt i produktionsenheder. For eksempel 50.000 måltider om dagen eller 1.000 biler om måneden.
Denne evne kan have ændringer. For eksempel, hvis en maskine undergår vedligeholdelse, reduceres den installerede kapacitet i den tid, maskinen stoppes af denne grund..
Det er også knyttet til arbejdskraftplanlægning. For eksempel kan den installerede kapacitet øges, hvis der arbejdes på flere produktionsskift.
Kapaciteten kan øges for at imødekomme en øjeblikkelig reel stigning eller forudse en fremtidig stigning i kundernes efterspørgsel. Øjeblikkelig kapacitetsforøgelse opnås generelt ved:
- Brug eksisterende udstyr længere, tilføj overarbejde eller skift.
- Brug af en anden virksomheds udstyr, der er kendt som outsourcing.
På den anden side opnås fremtidige stigninger i installeret kapacitet generelt gennem:
- Brug eksisterende udstyr mere effektivt, hvilket forbedrer processerne.
- Køb af nyt udstyr, hvilket indebærer en udgift.
Før du overvejer at tilføje skift eller overarbejde, outsource eller købe nyt udstyr, skal du sørge for at forstå og overveje det uudnyttede potentiale, der findes i den nuværende fabrik..
Det kan opdeles i to kategorier, som hver især repræsenterer en begrænsning af kapaciteten:
Dette er den tabte kapacitet på grund af at udstyret fungerer ved mindre end dets fulde potentiale..
Faktisk repræsenterer forskellen mellem typisk fremstilling (60% rating) og klassens bedste produktion (85% rating) en forbløffende 41,6% stigning i installeret kapacitet..
Det er den kapacitet, der er gået tabt på grund af den tid, computeren ikke er planlagt til at køre.
For at bestemme den installerede kapacitet beregnes produktionsanlæggets maskintimekapacitet som et første trin..
Antag for eksempel, at et anlæg har 50 produktionsudstyr. Arbejdstagere kan bruge disse maskiner fra kl. kl. 22 eller i 16 timer om dagen.
I timer er anlæggets daglige kapacitet 16 timer ganget med de 50 maskiner, hvilket vil være 800 maskintimer.
Planlægning af installeret kapacitet til et enkelt produkt er en ret ligetil beregning.
Den fastslår, hvor lang tid det tager at producere en enhed af produktet, hvorefter den daglige anlægskapacitet divideres i timer med den tid, det tager at producere en vare for at nå den daglige produktionskapacitet.
Antag at en arbejdstager bruger en halv time (0,5 timer) på en maskine for at fremstille et produkt, og maskinens timekapacitet er 800 timer. Så den installerede kapacitet bliver 800 divideret med 0,5. Dette resulterer i 1.600 artikler om dagen..
Beregning af installeret kapacitet for et produktmix kan være mere kompleks. Antag for eksempel, at ud over at fremstille produkter, der tager en halv time, producerer virksomheden også dele, der tager 15 minutter (0,25 timer) at køre på maskinen..
I dette scenarie skal antallet af produkter ganget med 0,5 plus antallet af dele ganget med 0,25 være lig med den samlede kapacitet pr. Time, hvilket er 800. Ligningen for disse to variabler er løst: antal produkter og antal stykker.
En mulig kombination i 800 maskintimer kan være produktion af 800 produkter og 1.600 dele.
Hvis den installerede kapacitet er kendt, vil det være muligt at måle, hvor godt den kapacitet bruges. Udnyttelsesgraden er en indikator for den procentdel af kapacitet, som en virksomhed udfører.
Den installerede kapacitetsudnyttelsesgrad er: faktisk produktion / potentiel produktion.
Antag for eksempel, at en virksomhed har kapacitet til at fremstille 1.800 varer om dagen, men alligevel kun producerer 1.500.
Så udnyttelsesgraden vil være 1.500 / 1.800 eller 83,3%. Jo højere procentdel, jo tættere vil virksomheden være på at udføre med fuld kapacitet.
Installeret kapacitet skal estimeres hvert år. Den gennemsnitlige årlige installerede kapacitet estimeres også defineret som:
Installeret kapacitet ved årets begyndelse + Gennemsnitlig årlig kapacitet af udstyr introduceret i løbet af året - Gennemsnitlig årlig kapacitet af udstyr, der er trukket tilbage i løbet af året.
Installeret kapacitet er mængden af produkter eller tjenester, der kan leveres af en organisations operationelle ressourcer.
Ressourcer inkluderer faktorer som jord, arbejdskraft, faciliteter, infrastruktur og maskiner. Nedenfor er eksempler, der illustrerer, hvad installeret kapacitet er.
Den installerede kapacitet på et solkraftværk er 25 megawatt baseret på både udstyret og de solmoduler, der i øjeblikket er i drift på stedet..
En softwareplatform har en installeret kapacitet til 9.000 samtidige brugere under hensyntagen til begrænsninger såsom netværksstrukturen.
En produktionslinje har en installeret kapacitet på 400 enheder i timen under hensyntagen til hastigheden på den langsomste maskine på linjen..
Endnu ingen kommentarer