Det jobdiversitet Det sker, når en offentlig eller privat organisation består af mennesker, der har forskellige egenskaber, hvad enten de er overfladiske (såsom hudfarve eller nationalitet) eller funktionelle (færdigheder og evner).
Mangfoldighed er et kendetegn ved en gruppe mennesker eller en social gruppe, der gør folk forskellige fra hinanden, objektivt eller subjektivt. Generelt skelnes der mellem to brede kategorier:
-Funktionel mangfoldighed: de er interne forskelle såsom erfaring, færdigheder, værdier, evner, holdninger ...
-Social mangfoldighed: overfladiske forskelle; hudfarve, alder, køn ...
I øjeblikket har der været store ændringer i samfundet, der har forårsaget enorm mangfoldighed. Blandt dem er globalisering, integration i handicappet arbejde, aldersforskelle i arbejdsgrupper ...
Artikelindeks
Da mangfoldighed er en realitet (for eksempel er Spanien det mest multietniske land i EU), skal vi vide, hvordan vi kan øge de positive konsekvenser af dette fænomen. Forskningen bekræfter således, at mangfoldighed, hvis den fremmes under visse betingelser, øger information, kommunikation og kvalitet af arbejdshold.
På den anden side er det kendt, at ikke alle grupper med mangfoldighed fungerer lige så godt. Dem, der er funktionelt forskellige (færdigheder, viden, træning) fungerer bedre end dem, der er socialt forskellige (køn, alder ...).
Dette kan tages i betragtning i en virksomhed / college / institut / universitet, når chefen eller professoren udfører teamwork-grupperne.
Det skal dog bemærkes, at mangfoldighed ikke i sig selv har positive effekter, det er nødvendigt at optimere den. Hvilke betingelser kan vi forbedre for at øge de positive resultater af mangfoldighed?
Hjemmearbejdskonflikter er de, der opstår på grund af problemer med det samme job eller den aktivitet, der udføres (for eksempel ikke at blive enige om, hvordan et magasinomslag skal se ud).
De personlige er dem, der er baseret på menneskets fysiske eller psykologiske egenskaber (kritiser det fysiske udseende, værdier, meninger ...).
Opgavekonflikter på mellemniveau er positive, fordi gruppetænkning undgås på den måde (at alle medlemmer af den samme gruppe tænker det samme), hvilket er meget negativt.
Imidlertid er personlige konflikter meget negative, og du er nødt til at indstille klare grupperegler for at undgå dem.
Heterogene grupper klarer sig bedre på opgaver, der involverer kreativitet og er ikke presserende Homogene grupper klarer sig bedre på enkle, tidspressede og monotone opgaver.
Funktionel mangfoldighed øger gruppens effektivitet, hvis der er kommunikationsprocesser: afhold møder, dynamik ...
Fremmer en kultur med positive holdninger til forskelle, hvor mangfoldighed vurderes som en merværdi.
Det tilskynder til integration i forskellige grupper, hvor du mener, at der er funktionelt eller socialt forskellige mennesker.
Kort sagt mangfoldighed det er en realitet i nutidens samfund og har i sig selv ingen positive eller negative konsekvenser.
Vi bliver nødt til at styre de nævnte faktorer, så de tilføjer værdi til os (enten som person eller i en virksomhed), og vi kan se effekter som kvalitet af arbejdsgrupper, kreativitet, innovation ...
Endnu ingen kommentarer