Harrington Emerson biografi, principper og andre bidrag

4466
Egbert Haynes

Harrington Emerson (1853-1931) var ingeniør og ledelseskonsulent, anerkendt som en af ​​lederne af den videnskabelige ledelsesbevægelse og en amerikansk pioner inden for industriteknik.

Blandt hans største bidrag er "De 12 effektivitetsprincipper", som han søger at guide organisationer til at vedtage nye metoder til at spare tid og omkostninger, der gør dem mere konkurrencedygtige..

Harrington Emerson Kilde: The American Magazine, marts 1911. [Public domain]

Hans ideer kan ved første øjekast ligne dem fra Frederick W. Taylor, far til videnskabelig ledelse, da deres hovedfokus er effektivitet. Imidlertid var Taylors effektivitet mere teknisk og havde til formål at perfektionere hver enkelt produktionsproces..

I mellemtiden var Emerson's mere omfattende og omfattede hele organisationen fra top til bund. Derfor inkluderer det ideer såsom organisationsformer, motivation, uddannelse og kvalitetsstandarder..

Artikelindeks

  • 1 Biografi
    • 1.1 Emerson Company
    • 1.2 Sidste år
  • 2 principper
  • 3 Andre bidrag
  • 4 Referencer

Biografi

Harrington Emerson blev født i Trenton, New Jersey, i august 1853. Hans forældre, Edwin og Mary Louisa Emerson, havde 5 andre børn. De var en familie af anglo-irske politiske og religiøse dissidenter.

Harrington modtog en privilegeret uddannelse med undervisere og i private skoler i England, Frankrig, Italien og Grækenland. I sin ungdom lærte han sprog, arkæologi og teknik ved Royal Bavarian Polytechnic, nu det tekniske universitet i München..

I en alder af 23 vendte han tilbage til USA og tjente som professor i moderne sprog ved University of Nebraska, men i 1882 blev han udvist for sine verdslige og progressive ideer, som var imod institutionens religiøse fundamentalisme. ..

Siden den tid har Harrington tjent i en lang række job: skatterådgiver, grænsebankmand, pengeudlåner, jordagent, landmåler, mægler og lærer..

Han blev endda højre hånd for den amerikanske præsidentkandidat William Jennings Bryan og ledede hans kampagneaktiviteter og anmodede om sponsorfonde..

Emerson Company

Efter flere mislykkede forretningsforsøg i Alaska og økonomiske komplikationer besluttede Emerson i 1900 at påbegynde effektivitetsteknik som et erhverv. Sådan startede han sit arbejde som konsulent.

Et af hans mest bemærkelsesværdige job var omorganiseringen af ​​Atchison, Topeka og Santa Fe Railroad maskine og lokomotivværksteder. Hans succeser fik ham til at grundlægge Emerson Company, der i løbet af sine år på kontoret formåede at åbne afdelinger i New York, Pittsburgh og Chicago.

I 1910 var han et stjernevidne i Eastern Freight-sagen under appellen fra de vigtigste østlige jernbaner om at øge satsen. Under sin erklæring forsikrede han om, at jernbanerne spildte en million dollars om dagen ved ikke at anvende effektivitetsmetoder. Denne kendsgerning og hans skrivning mod jernbanerne tiltrak offentlighedens opmærksomhed på hans filosofi om effektivitet..

I 1919 reorganiserede han Emerson Company i Emerson Engineers og forfulgte med stor succes specielle projekter i udlandet inden for transport, industri og kommunikation. På trods af hans vellykkede ledelse gik hans firma i 1925 i opløsning på grund af problemer med dets partnere.

I sine år som konsulent rådgav han regeringsledere og transportministerier i Kina, Japan, Mexico, Peru, Polen og Sovjetunionen samt De Forenede Stater..

Faktisk var han en af ​​18 ingeniører valgt af handelsminister Hebert Hoover til at danne en kommission til at undersøge bortskaffelse af affald i jernbane- og kulindustrien..

De sidste år

I løbet af sine senere år dokumenterede Emerson sine bidrag gennem essays, personlige breve og en selvbiografi. Han dedikerede sig også til at overvåge og udvide familieinvesteringer samt specifikke projekter, herunder planer for en højhastigheds monorail i Florida..

I en alder af 78 år, i september 1931, døde Emerson i New York City. Han blev gift to gange: i 1870'erne med Florence Brooks og i 1895 med Mary Crawford Supple. Han havde 4 børn: Raffe fra sit første ægteskab, og Louise, Isabel og Margaret fra hans andet bryllup.

Starten

Emerson lokomotiv reparationsomkostninger og effektivitetsrekord. Kilde: Harrington Emerson, 1912 [Public domain]

For Emerson var effektivitet baseret på naturlige principper, og tusinder af eksempler kunne ses i naturen. For eksempel betragtede han menneskekroppen som en af ​​de mest effektive organismer, da den var kompleks, men selvregulerende brugen af ​​input som luft, vand, mad osv. Denne opfattelse overføres gennem hans mange periodiske publikationer og hans tre bøger.

Et af hans mest værdifulde værker fik uden tvivl titlen De 12 effektivitetsprincipper (1912), hvor han samler baserne til at fungere effektivt på alle niveauer i organisationen.

De første 5 principper henviser til interpersonelle forhold, især mellem arbejdsgiver og medarbejder, mens de resterende 7 fokuserer på metode.

1-klart definerede idealer

2-sund fornuft

3-kompetent råd

4-disciplin (selvdisciplin)

5-Fair behandling af medarbejdere

6-pålidelige, øjeblikkelige og passende optegnelser

7-forsendelse

8-regler og tidsplaner

9-standardiserede betingelser

10-standardiserede operationer

11-skriftlige instruktioner

12-effektivitetsbelønning

Andre bidrag

Emerson var den første til at bruge udtrykket "Effektivitetsteknik" til at beskrive den konsulentbranche, som han udviklede gennem sit firma. Han var en nøglefigur i at promovere og popularisere ideerne om videnskabelig ledelse til et massepublikum. Faktisk var han ansvarlig for at introducere ordet "effektivitet" på forretningssproget..

Omkring 200 virksomheder vedtog og drage fordel af dets effektivitetssystemer, som blev implementeret af dets rådgivende ingeniører. Blandt de mest almindelige fremgangsmåder var tids- og bevægelsesundersøgelser, lønbonus efter produktivitet, produktionsvejledning, standardisering af opgaver og arbejdsvilkår.

Den også kendt som "effektivitetspræst" bidrog med andre bidrag inden for omkostningsregnskab og i fastlæggelsen af ​​parametre til evaluering af arbejdere. Derudover dannede han sammen med Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth og andre progressive ingeniører Society of Industrial Engineers..

Referencer

  1. Witzel, M. (2003). Halvtreds nøgletal i ledelsen. New York: Routledge.
  2. Dillanés, M.E. (2018, juli-december) Management Management. Rationel-videnskabelig ledelse: i søgen efter effektivitet.Ledelse og strategi, Nummer 54, s.98-107
  3. Ledelsens pionerer. (2009). Gendannet fra encyclopedia.com
  4. Emerson, H. (1919). De tolv principper for effektivitet. New York: Engineering Magazine Co..
  5. Pennsylvania State University. (2000). Vejledning til Harrington Emerson Papers, 1848-193. Gendannet fra libraries.psu.edu

Endnu ingen kommentarer