Forskellen mellem leder og chef Det er baseret på det faktum, at en leder er den, der leder og motiverer et team af mennesker uden at påtvinge sine egne ideer, mens en chef er en pålagt myndighed, der bruger sin magt til at befale eller diktere ordrer til et eller flere mennesker.
Figuren af en autoritær chef bliver fortsat værdsat, især i traditionelle virksomheder.
I de seneste årtier skaber fremkomsten af virksomheder, der er ledet af en ny generation og en ændring i organisatoriske værdier, dog lederskaber, der er orienteret mod opnåelse af resultater gennem synergi, samarbejdsarbejde og vandrette hierarkier..
Det er vigtigt, at enhver leder med den rigtige ekspertise kan indtage en ledende eller ledende stilling. Men ikke enhver chef har kvaliteterne til at være en god leder..
| Leder | Chef | |
|---|---|---|
| Definition | Person med evnen til at påvirke andre, uanset om de indtager en magtposition eller ej. | Person, der indtager en magtposition i forhold til en anden person eller gruppe. |
| Egenskaber |
|
|
I erhvervslivet indtager en leder generelt en leder- eller tilsynsposition. Det pålægger imidlertid ikke holdets hierarki, men forsøger snarere at integrere med det, forstå deres behov, hver enkelt talent og evner og få mest muligt ud af disse ressourcer for at nå de mål, der er sat..
På den anden side er der også tilfældet med lederen, der uden at indtage en hierarkisk position i forhold til sine kolleger er i stand til at tage teamets tøjler, da han har karisma og de følelsesmæssige og professionelle værktøjer til at guide andre.
I en innovativ forretningsvision er der ledere, der leder folk som et arbejdshold, der motiverer dem konstruktivt og sammen for at nå de opstillede mål..
Generelt er en god leder præget af:
I denne forstand har en god leder normalt en dyb selvkendskab, der giver ham mulighed for at genkende sine styrker og svagheder på en sådan måde, at han er i stand til at antage, hvad han kan gøre for organisationen og delegere, hvad han ikke har nok erfaring eller evne til.
En god leder ved ikke kun hvordan man styrer deres personlige ressourcer, men er også i stand til at være empatisk og forstå andres synspunkter og omstændigheder. Dette gør det fodfæste for holdet..
En leder ved, hvordan man håndterer de forskellige situationer, der opstår i organisationen uden at skulle ty til hån eller afsløre andres fiaskoer. Faktisk, når en fejl opstår, er du den første til at tage ansvar, fordi du ved, at holdet har ansvaret..
Ledere er ofte resultatorienterede som en gruppe, så det er afgørende at kende deres team og få hvert medlem til at gøre deres bedste. Som en modstykke føler folk sig godt tilpas med at udføre deres opgaver, fordi de ved, at deres indsats er anerkendt og værdsat..
Lederen inspirerer tillid til sit team, og ved at gøre det tjener han respekt for sine kolleger, som i denne figur ser en kollega mere, de kan stole på.
En leder inspirerer ikke kun sit team til at følge i hans fodspor, men opfordrer sine kolleger til at fortsætte med at vokse professionelt eller personligt, fordi han ved, at et team med større værktøjer vil give bedre resultater..
En leder ved, at resultaterne er vigtige, men hvis de ikke er, som han forventede, er han i stand til at vurdere alt det arbejde, der tidligere blev udført. Se fiasko som en mulighed for at foretage justeringer i processen.
Se også:
En chef er en person, der indtager en stilling, der er pålagt ham ud over hans evner eller talenter.
Generelt antager chefen den myndighed, der tillægges ham ved sin position som en ressource til at pålægge hans dom eller i værste tilfælde at skræmme sine underordnede.
Selvom chefens traditionelle figur ikke længere er så almindelig, er troen stadig ved, at resultater kun kan opnås ved hjælp af ufleksible metoder, der ikke tager hensyn til det menneskelige aspekt af organisationen..
På lang sigt skaber dette frustration i holdene, og det kan reflekteres både i produktivitet og i en høj menneskelig omsætning.
I en traditionel forretningsvision bruges chefen som en autoritetsperson, der befaler og beordrer sine underordnede eller medarbejdere uden at tage hensyn til deres meninger, erfaring eller trivsel med dem..
I denne forstand er chefens autoritet lodret, faldende, autoritær og ensidig..
Figuren af en traditionel chef er kendetegnet ved
En chef, der mangler ledelsesevner, bruger sin position til at diktere sin vurdering uanset holdets ekspertise. I dette tilfælde hersker ønsket om kontrol, hvilket manifesterer sig i et tilbagevendende behov for at minde holdet "hvem der er chef".
En traditionel chef har brug for at føle, at han er ansvarlig for holdet, og det er derfor, at han ofte ender med at pådrage sig micromanagement eller “micromanagement”, hvilket er implikationen i alle aspekter af teammedlemmernes arbejde, selv i trivielle opgaver.
Micromanagement, langt fra at generere positive resultater, får chefen til at investere tid og ressourcer i at overvåge opgaver, der ikke svarer til ham, i stedet for at dedikere sig til makrotilsyn og strategisk vision.
På den anden side får overskydende kontrol over opgaver medarbejderne til at føle sig minimeret, og dette kan generere følelsesmæssig udmattelse, der ender med at blive afspejlet både i resultaterne og i forholdet mellem holdet og chefen..
En chef uden ledelse er generelt ikke i stand til at oprette forbindelse til sit arbejdsteam. Det er grunden til, at han ignorerer følelsesmæssig ledelse, da han enten ikke ved, hvordan man gør det, eller, værre, han er ligeglad..
Denne mangel på empati oversættes til en dehumanisering af arbejdsgruppen, der simpelthen ses som et middel til at nå mål uden at tage hensyn til deres personlige forhold, forventninger, frygt eller synspunkter..
Mange chefer laver den fejl at antage holdets præstationer som deres egne, hvilket skaber ubehag blandt underordnede, der er dem, der rent faktisk udfører opgaverne.
I mange tilfælde begås denne fejl, fordi chefen naturligvis antager, at holdet er der for at udføre, hvad han bestiller. Derfor, hvis opgaven går godt, går æren til dig.
Når chefen kun har ansvaret for at pålægge sin autoritet og kontrol, er det, han skaber, et arbejdsområde, hvor frygt og mistillid er dagsordenen. Dette kan føre til gnidning og slid på udstyret.
Dette betyder ikke kun et dårligt forhold mellem chefen og medarbejderne, men også blandt teammedlemmerne selv, der er bange for at give udtryk for deres bekymringer eller kommunikere deres fiaskoer af frygt for gengældelse..
Den traditionelle chef vil kun se resultaterne, og disse skal altid være positive. Der er ingen vurdering af hele processen og de ressourcer, som teamet bruger.
Se også:
Endnu ingen kommentarer