Det formelt lederskab Det er en måde at styre et team, hvor den person, der er ansvarlig for det, er officielt udpeget. Det forekommer i alle de situationer, hvor et individ har en magtposition inden for en gruppe; for eksempel i tilfælde af en skolelærer eller en virksomheds præsident.
En formel leder kan vedtage enhver form for ledelse for at udføre sit arbejde. Det eneste kendetegn, der er nødvendigt for at overveje, at en leder falder ind under denne kategori, er, at hans magtposition ikke er opstået spontant..
Det modsatte af denne form for teamledelse er uformel ledelse. Dette sker, når en person erhverver en vis magt inden for en gruppe uden faktisk at have en anerkendt position. Hold har ofte både en formel og uformel leder, hvilket kan føre til alle slags konflikter..
I denne artikel vil vi se, hvad der er nogle af de vigtigste egenskaber ved formelle ledere. Derudover vil vi også undersøge deres mest fremtrædende fordele og ulemper, og hvad er deres forskelle med uformelle eller naturlige ledere.
Artikelindeks
Det definerende kendetegn ved formelle ledere er, at deres kontrol over en gruppe er etableret eksternt. Disse ledere er en del af det eksplicitte hierarki i det miljø, hvor de bevæger sig.
Formelle ledere når ofte deres position baseret på deres titler, tidligere erfaringer eller jobkompetencer. De vises normalt i strukturerede miljøer, som det er tilfældet med virksomheder, foreninger eller arbejdsteams. Imidlertid kan lederens figur også oprettes i andre mindre konventionelle miljøer.
En af de største begrænsninger, som naturlige ledere støder på, er at de ikke rigtig har magt over deres jævnaldrende..
På grund af dette er de nødt til at bruge deres karisma og overbevisning, så andre gør, hvad de vil. I modsætning hertil har formelle ledere ikke dette problem..
Ved at have en eksplicit magtposition har en person med formelt lederskab kontrol over de mennesker, han befaler. I en virksomhed kan for eksempel CEO afskedige nogen, der ikke opfører sig som han vil; Eller en gymnasielærer, et andet eksempel på denne type ledelse, kan udvise en af hans elever.
I alle miljøer, hvor figuren af den formelle leder forekommer, skal der eksistere et eksplicit hierarki. Derfor genereres der i de fleste tilfælde en vis afstand mellem lederen og hans underordnede; disse kan ikke forbinde for tæt, noget der sker i tilfælde af naturlig ledelse.
Formelt lederskab har visse punkter i sin favør, som gør det mere nyttigt i visse situationer end spontane ledelsesformer. Dernæst vil vi se, hvad der er de største fordele.
Formelle leders magt pålægges eksternt, så de har evnen til at få deres teammedlemmer til at følge den retning, de har sat..
Dette kan være en stor fordel i visse situationer, hvor medarbejderne ikke kender for godt et emne, hvor lederen er ekspert.
For at en person skal opnå en ledende stilling naturligt, skal de have en række meget specifikke personlighedskarakteristika. Problemet er, at ikke mange individer har dem, så disse situationer er ikke særlig hyppige..
Derimod behøver formelle ledere ikke være alt for dygtige til førende hold. Generelt skal de bare have omfattende viden om det felt, hvor de arbejder; hans underordnedees lydighed vil forekomme på grund af hierarkiet og ikke på grund af lederens personlighed.
Formelle ledere har normalt en meget høj grad af kontrol over deres underordnede aktiviteter. På grund af dette lykkes de hold, der har dette tal, normalt at nå de mål, der foreslås på en enklere måde end dem, der ikke har dem..
At have en formel leder behøver dog ikke altid at være god. Denne form for ledelse har også en række ulemper, som gør det selvdestruerende i nogle situationer. Dernæst vil vi se det vigtigste.
De fleste mennesker reagerer ikke særlig godt, når de pålægges, hvad de skal gøre eksternt. Derfor, selvom det at have en formel leder kan hjælpe målene for et team eller en virksomhed, kan det også få medarbejderne til at have et langt mere negativt humør..
Selvom dette ikke altid sker, fokuserer mange formelle ledere for meget på den magt, de har over deres hold, og forventer, at andre adlyder dem uden spørgsmål eller spørgsmål..
Dette kan føre til stort ubehag i en arbejdsgruppe ud over alle slags interne konflikter..
Endelig forårsager eksistensen af et eksplicit hierarki normalt, at grupper med formelt lederskab skaber en afstand mellem lederen og underordnede.
På grund af dette kan der opstå problemer, som lederen ikke gider at løse, fordi han ikke er i stand til at forstå dem..
Formen for ledelse modsat den formelle er kendt som uformel eller naturlig. I de situationer, hvor det sker, opnår en person magt inden for en gruppe ikke som en konsekvens af et eksternt pålagt hierarki, men på grund af sine egne personlige egenskaber.
Naturlige ledere har tendens til at være mere karismatiske, skabe en større forbindelse mellem teammedlemmer og fremme motivation og kommunikation. De er dog muligvis ikke så effektive til at nå specifikke mål, så de er ikke egnede til alle situationer..
Det er vigtigt at bemærke, at selv om dette ikke er almindeligt, kan en formel leder også have de egenskaber, der gør den til en naturlig leder..
I disse tilfælde har holdet det bedste fra begge verdener: en person, der er i stand til at håndhæve de foreslåede mål, men som forstår medarbejderne og er i stand til at kommunikere med dem effektivt..
Endnu ingen kommentarer