Det laissez faire ledelse Det er en ledelsesstil præget af den store frihed, som underordnede nyder. I modsætning til hvad der sker i andre modeller, stoler lederen på sit team og lader sine medlemmer gøre, hvad de finder mest passende i hver situation.
Udtrykket "laissez faire" kommer fra fransk og betyder "at give slip". I denne ledelsesstil er hovedformålet at skabe et hold, der er i stand til at styre sig selv uden behov for nogen form for vejledning eller indblanding fra chefen. Således har medarbejderne tillid til at handle på en måde, der giver mening for dem..
Grundlaget for denne ledelsesstil er troen på, at teammedlemmer, når de er alene, vil handle på måder, der er mere fordelagtige for både dem selv og projektet. På grund af dette er chefens rolle meget forskellig fra andre modeller, især den autoritære stil.
Laissez faire eller liberal ledelse er meget kontroversiel inden for ledelseskredse og har både modstandere og dygtige forsvarere. I denne artikel vil vi se dens vigtigste egenskaber såvel som dens mest fremragende fordele og ulemper.
Artikelindeks
I de fleste ledelsesformer er chefen den, der har ansvaret for at træffe alle beslutninger, fortæller sine medarbejdere, hvad de skal gøre og generelt tager tøjlerne i virksomheden eller teamet. Dette er tilfældet uanset om underordnede meninger tages mere eller mindre i betragtning..
Tværtimod, i laissez faire-stil tager lederen ikke nogen beslutninger eller fortæller sine medarbejdere, hvad de skal bruge deres tid på. Snarere sættes der et overordnet mål tidligt, og underordnede har tillid til at handle på den mest gavnlige måde, der er mulig for at nå det..
Således udfører lederen i denne stil en støtterolle, der giver sine underordnede de værktøjer, de har brug for til at løse ethvert problem autonomt..
Han kan også løse tvivl eller yde hjælp, når det er nødvendigt, men altid respektere beslutningerne fra dem, der er under ham..
I et laissez faire-selskab har medarbejderne et langt større ansvar end normalt for, hvilke opgaver de skal udføre, og hvordan de skal udføres.
Derfor har ledere en pligt til at træne, undervise og give alle de ressourcer, de har brug for til at udføre deres arbejde godt..
I denne forstand har en liberal leder mere en pædagog- og facilitatorrolle end en leder i ordets traditionelle betydning. Mange af virksomhedens ressourcer vil desuden være bestemt til at forbedre medarbejdernes kvalifikationer, så de kan udføre deres arbejde korrekt..
For at kunne bruge laissez faire-stil korrekt skal lederen være i stand til fuldt ud at stole på sine underordnede..
De har al mulig frihed, når de træffer beslutninger, laver fejl og lærer af deres fejl og tager de handlinger, som de mener er de mest bekvemme at nå virksomhedens mål..
For at opnå dette skal liberale ledere vælge meget omhyggeligt alle medlemmerne af deres team. Når dette er gjort, kan de slappe af ved at vide, at alle arbejdere er talentfulde nok til at udføre deres job ordentligt. Derudover skal lederen selv have evnen til at delegere og stole på andre.
På den anden side er underordnede nødt til at vide, at de ikke vil blive straffet, hvis de laver en fejl eller gør noget på en måde, der ikke er nøjagtigt, hvad lederen ønsker..
Kun på denne måde kan de udvikle al deres kreativitet og opnå de bedste langsigtede resultater, selvom de skal gøre flere gange for at komme derhen..
På trods af at det er en meget anden stil end traditionelle ledelsesmodeller, har laissez faire en række egenskaber, der gør det meget attraktivt for bestemte grupper og virksomheder. Dernæst vil vi se nogle af de mest fremragende fordele.
Ifølge mange undersøgelser om dette emne er et af de aspekter, der mest reducerer medarbejdermoral i traditionelle virksomheder, det faktum, at de ikke kan træffe deres egne beslutninger, og behovet for altid at udføre de samme handlinger på en lignende måde. Dette er dog simpelthen ikke tilfældet med liberal ledelse..
Forskning på laissez faire-ledelse synes at indikere, at medarbejdere, der har mere autonomi i deres arbejde, også bliver mere motiverede end normalt..
På grund af dette kan din produktivitet stige, og dine resultater har tendens til at blive bedre, selvom visse faktorer kan forhindre, at dette altid bliver opfyldt..
En af de vigtigste fordele ved laissez faire-lederskab er, at medarbejdere kan udvikle deres fulde kapacitet og forsøge at innovere uden frygt for fiasko. Fordi deres chefer giver dem al frihed i verden, kan de komme med nye ideer og forbedre virksomhedens bundlinje..
Selvom kreativitet ikke er vigtigt for alle virksomheder, kan de i en mere innovativ sektor i høj grad drage fordel af denne funktion. Således har f.eks. Inden for brancher som markedsføring, reklame eller design, ledelse af laissez faire vist sig at være meget succesrig..
En leder, der følger en autoritær model, eller som personligt vil føre tilsyn med alle sine medarbejderes handlinger, har praktisk talt ikke tid til noget andet..
Så i stedet for at finde nye forretningsmål, beskæftige sig med kunder eller udvikle nye ideer, bruger du al din tid på at administrere dine underordnede..
Tværtimod, når laissez faire-modellen følges, kan chefen stole på, at hans medarbejdere vil gøre deres job korrekt, selv når de ikke er under opsyn. På grund af dette kan du slappe af og dedikere dig til andre vigtigere opgaver, hvor din tid bliver brugt bedre..
Selvom laissez faire-ledelsesmodellen kan have mange point i sin favør, er det også sandt, at den ikke er egnet til alle situationer. I dette afsnit vil vi se, hvad der er dens største ulemper.
Mens friheden for lederskab i laissez faire kan være meget positiv, kan der komme et punkt, hvor medarbejderne er uklare om, hvad der forventes af dem..
Hvis du f.eks. Starter et nyt projekt, kan underordnede i en virksomhed, der følger denne model, muligvis ikke vide, hvad de skal gøre..
Dette kan efterlade medarbejdere frustrerede over ikke at vide nøjagtigt, hvad de skal opnå. Derfor er laissez faire lederskab mest nyttigt, når hver persons roller allerede er klart defineret..
Ikke alle medarbejdere er i stand til at være virkelig produktive, når de får absolut frihed. Nogle af dem drager muligvis fordel af manglen på tilsyn for at arbejde mindre, end de burde; andre kan blive distraheret og glemme forfaldsdatoer og forårsage alle mulige problemer.
På grund af dette kan liberale ledere kun arbejde med mennesker, der har meget specifikke egenskaber, og som er komfortable med dette arrangement. Derfor er det nødvendigt at foretage en meget intensiv forudvalg inden ansættelse af en ny medarbejder..
Vi har allerede set, at kreativitet og frihed i høj grad kan øge en virksomheds bundlinje. Men når man arbejder i en gruppe, vil hver af de mennesker, der tilhører den, have deres egen idé om, hvordan det er nødvendigt at udføre hver opgave; og uden faste retningslinjer vil der sandsynligvis opstå konflikter.
I virksomheder, der følger laissez faire-modellen, er det således meget almindeligt, at medlemmer af en arbejdsgruppe eller endda forskellige afdelinger ofte diskuterer om den bedste måde at løse et problem eller udføre en opgave på..
Lederen skal være i stand til at mægle i disse tilfælde, men dette kan blive meget kompliceret, fordi han ikke kan påtvinge sit synspunkt; tværtimod bliver du nødt til at lytte til begge parter og hjælpe dem med at nå en løsning, der tilfredsstiller alle..
Selvom laissez faire-modellen stadig ikke er meget almindelig i vores samfund, er der nogle eksempler på mennesker, der har vedtaget den med succes. Dernæst vil vi se to af de vigtigste tilfælde.
Warren Buffet er kendt for at være en af de rigeste mænd i verden. Dens økonomiske succeser er meget veldokumenterede; Men hvad ikke mange mennesker ved, er at denne arbejdsgiver giver sine ansatte maksimal frihed til at gøre det, der synes mest hensigtsmæssigt for dem..
En af hemmelighederne til hans succes er således, at Buffet har omgivet sig med mennesker, som han kan stole på, og som udfører deres opgaver kreativt uden behov for, at han hele tiden overvåger dem. Således er deres arbejde normalt begrænset til at gribe ind, når en situation bliver ugunstig..
Hvis der er en sætning, der gjorde Gandhi berømt, var det "være den ændring, du vil se i verden". Denne indiske politiske aktivist havde meget klare ideer om, hvordan han ønskede, at hans miljø skulle ændre sig; men i stedet for at påtvinge sig selv blev han simpelthen et eksempel til at følge for millioner af mennesker over hele verden.
Uden behovet for at bruge magt eller påtvinge sit eget synspunkt formåede Gandhi således at befri sit land fra et af de mest magtfulde imperier i hele historien..
Endnu ingen kommentarer