Det ledelsesprincipper i henhold til Fayol de er udsagn, der er baseret på en grundlæggende sandhed. De tjener som en guide til beslutningstagning og ledelseshandlinger. De uddybes gennem analysen af begivenheder og de observationer, som ledere finder i daglig praksis.
De 14 principper for lederskab blev syntetiseret af Henri Fayol efter mange års studier. Med disse principper blev det første fundament for moderne videnskabelig ledelse lagt. Disse første begreber, også kaldet ledelsesprincipper, er faktorer, der påvirker en vellykket ledelse.
Ledelsen og forskningsprincipperne for den franske industriist Henri Fayol blev offentliggjort i bogen Generel og industriel ledelse i 1916. Fayol er anerkendt som far til moderne ledelse.
I begyndelsen af det 20. århundrede måtte store virksomheder som fabrikationsfabrikker også ledes. På det tidspunkt var der kun få ledelsesværktøjer, modeller og metoder til rådighed..
De 14 ledelsesprincipper kan bruges til at styre organisationer. De er nyttige værktøjer til prognoser, planlægning, processtyring, organisationsstyring, beslutningstagning, koordinering og kontrol..
Dette er begyndelsen på specialisering. I industrien er arbejdstagere specialiserede inden for forskellige områder og har forskellige kvalifikationer. Forskellige niveauer af erfaring kan identificeres inden for videnområderne, fra generalisten til specialisten.
Ifølge Henri Fayol hjælper specialisering med at øge arbejdsstyrkens effektivitet og generere forbedringer i produktivitet og rentabilitet for virksomheden.
Derudover øger specialiseringen af arbejderne deres hastighed og præcision. Dette princip gælder både for tekniske og ledelsesmæssige aktiviteter..
Ifølge Henri Fayol giver autoritet ledelsen ret til at give ordrer til medarbejderne for at få tingene gjort i en organisation. Selvfølgelig følger ansvaret med denne autoritet..
Ansvar henviser til ydeevne, og det er derfor nødvendigt at nå det samme niveau mellem de to.
Der skal være en balance mellem autoritet (magt) og ansvar (pligter). Hvis autoritet er større end ansvar, er chancerne for, at en leder kan misbruge den. Hvis ansvar er større end autoritet, kan lederen blive frustreret..
Med andre ord går autoritet og ansvar sammen og er to sider af samme mønt..
Dette princip fastslår, at en medarbejder kun skal modtage mandater fra en overordnet. Den ansatte er kun ansvarlig over for den overordnede.
Hvis mere end en chef fastsætter opgaver og tilknyttet ansvar over for medarbejderen, kan dette skabe forvirring, der kan føre til potentielle konflikter for medarbejderne..
Ved at bruge dette princip kan ansvaret for fejl lettere bestemmes.
Enhver aktivitet, der deler det samme mål, skal ledes af den samme leder, og han skal bruge en plan.
For eksempel bør alle marketingaktiviteter, såsom reklame, salgsfremme, prispolitik osv. Ledes af en enkelt leder.
Disse marketingaktiviteter skal beskrives i en handlingsplan. Lederen er i sidste ende ansvarlig for denne plan og overvåger forløbet af de definerede og planlagte aktiviteter.
Derfor betyder retningsenhed, at aktiviteter, der sigter mod at nå det samme mål, skal organiseres, så der er en plan og en person, der har ansvaret..
Alle aktiviteter skal udføres af en gruppe mennesker, der danner et arbejdshold.
Det er respekten for aftalerne, der fokuserer på at opnå lydighed og anvendelse. Det betyder at respektere organisationens regler og forskrifter.
Fayol forklarer, at disciplin kræver gode overordnede på alle niveauer, klare og retfærdige aftaler og en fornuftig anvendelse af sanktioner.
Det er en del af kerneværdierne for en forretningsmission i form af god opførsel og respektfuld interaktion.
Dette retningsprincip er grundlæggende og betragtes som den nødvendige olie for at få en virksomheds motor til at køre problemfrit..
Når det kommer til en virksomheds gode drift, er motivation og produktivitet tæt på hinanden. Dette retningsprincip opretholder, at der skal være en tilstrækkelig aflønning, så medarbejderne forbliver produktive og motiverede..
Betaling skal være retfærdig over for både medarbejderen og virksomheden. Hvis en organisation ønsker effektive medarbejdere og bedre præstationer, skal den have en god kompensationspolitik..
Denne politik skal give maksimal tilfredshed for både arbejdsgiveren og medarbejderne. Skal indeholde økonomiske og ikke-økonomiske incitamenter.
Kompensation skal baseres på et systematisk forsøg på at belønne god præstation.
Den individuelle interesse skal have mindst mulig betydning, mens den almene interesse skal have den største betydning. Ellers kollapser organisationen. Dette gælder for alle niveauer i organisationen, herunder ledere.
Interessen for det organisatoriske mål bør ikke saboteres af en enkeltpersons eller gruppes interesse. Henri Fayol angav, at personlige interesser skal være underordnet virksomhedens generelle interesser. Når interesserne adskiller sig, er det ledelsens funktion at forene dem.
Dette princip henviser til, i hvilket omfang myndighed er koncentreret eller formidlet i en virksomhed.
Centralisering indebærer at koncentrere beslutningstagende myndighed i topledelsen eller direktionen. Hvis denne myndighed flyttes til lavere niveauer, såsom mellemled og lavere ledelse, kalder Fayol det decentralisering..
Beslutningsmyndighed skal have en passende balance i en virksomhed. Dette afhænger af organisationens størrelse inklusive dens hierarki. Intet selskab kan være helt decentraliseret eller centraliseret.
Hvis der er total centralisering, har medarbejderne ikke autoritet til at udføre deres ansvar. Tilsvarende, hvis der er fuld decentralisering, vil den overordnede ikke have nogen myndighed til at kontrollere organisationen..
Hierarki forekommer i en given organisation. Dette spænder fra topledelsen eller direktionen til de laveste niveauer i organisationen.
Dette "hierarki" -styringsprincip siger, at der skal være en klar linje inden for autoritetsområdet: fra top til bund og fra alle ledere på alle niveauer..
Fayol mener, at kommandokæden er som en autoritetslinje, en kæde, der løber fra de højeste rækker til de laveste. Dette kan ses som en type adressestruktur.
Denne kæde implementerer princippet om kommandoenhed og muliggør en ordnet strøm af information..
Hver medarbejder kan kontakte en leder eller overordnet i en nødsituation uden at møde hierarki. I det væsentlige, når det kommer til rapportering af mangler fra overordnede eller umiddelbare ledere.
I henhold til dette princip skal medarbejderne i en virksomhed have tilstrækkelige ressourcer til at kunne fungere korrekt i virksomheden..
Der skal være en rækkefølge af materialer / ting og mennesker i organisationen. Ordren på ting kaldes den materielle orden og ordren på personalet kaldes den sociale orden..
Den materielle orden betyder "et sted for alt og alt på dets sted." På den anden side svarer den sociale orden til udvælgelsen af "den rette person på det rette sted".
Ud over den sociale orden, der er ledernes ansvar, skal arbejdsmiljøet være sikkert, rent og ordentligt.
Det er tænkt som processen med at tænke og udføre en plan. Da det er en af de skarpeste tilfredsheder, som en intelligent mand kan opleve, tilskynder Fayol overordnede til at ofre deres personlige selvforsyning for at lade underordnede udøve det.
Fayol hævdede, at med dette princip burde ledere være i stand til at formulere nye ideer.
Dette tilskynder til interesse og deltagelse og skaber merværdi for virksomheden. Ifølge Fayol er medarbejderinitiativer en kilde til styrke for organisationen. Dette tilskynder medarbejderne til at være involverede og interesserede..
Dette retningsprincip er ofte blandt de vigtigste værdier i en organisation. Ifølge Fayol skal arbejdere behandles med lighed og venlighed.
Personalets loyalitet og hengivenhed opnås, når ledere kombinerer høflighed og retfærdighed i forhold til underordnede.
Medarbejdere skal have den rette position i organisationen for at kunne gøre tingene rigtigt. Ledere skal overvåge denne proces og behandle medarbejdere retfærdigt og upartisk..
Fayol finder ud af, at medarbejdernes ustabilitet er både årsagen og virkningen af dårlig forvaltning, og påpeger farerne og omkostningerne ved unødvendig personaleomsætning..
En arbejdstager kræver tid for at kunne lære sit arbejde og være effektiv. Medarbejdere skal have jobsikkerhed, fordi ustabilitet fører til ineffektivitet. Succesrige virksomheder har normalt en stabil gruppe medarbejdere.
Ledelsen stræber efter at minimere medarbejderomsætningen og have de rigtige mennesker på det rigtige sted. Interesseområder skal forvaltes godt med hyppige ændringer i position og tilstrækkelig udvikling.
Dette princip indebærer, at forening er styrke. Det er en udvidelse af princippet om kommandoenhed. Fayol understreger her behovet for at arbejde som et team og vigtigheden af kommunikation for at opnå det..
Det betyder at kæmpe for medarbejderdeltagelse og enhed. Ledere er ansvarlige for udviklingen af motivation på arbejdspladsen, individuelt og inden for kommunikationsområdet.
Dette princip bidrager til udviklingen af organisationskulturen og skaber en atmosfære af gensidig tillid og forståelse..
Endnu ingen kommentarer